Ziarul VietNamNet prezintă cu respect textul integral al discursului ministrului Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, despre transformarea digitală.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Ministrul Nguyen Manh Hung: Transformarea digitală (DT) este două povești clar separate. Povestea tehnologiei și povestea transformării. Foto: Le Anh Dung

Era IT se referă la aplicarea tehnologiei pentru a face lucrurile vechi mai bine și mai rapid, urmând procese vechi, fără prea multe schimbări. De aceea, tehnologia este subiectul principal. Liderii sunt, de asemenea, prinși în povestea tehnologiei, prinși în profesia greșită și, prin urmare, încetinesc procesul de aplicare. În era IT, deoarece există o singură meserie principală: tehnologia, multe organizații fac IT singure și, prin urmare, încetinesc popularizarea aplicațiilor și încetinesc crearea de afaceri IT.

Transformarea digitală (DT) este reprezentată de două povești clar separate. Povestea tehnologiei și povestea transformării. Dintre acestea, povestea transformării este principala, 70%. Tehnologia este pregătită pentru toate transformările și așteaptă ca liderul să ordone transformarea. Liderii nu ar trebui să fie prinși în povestea tehnologiei, deoarece aceasta nu este treaba liderului. Liderii se concentrează pe identificarea problemelor, a „punctelor slabe” ale organizației și pe ordonarea utilizării tehnologiei digitale pentru rezolvarea acestora, fiind pregătiți să schimbe procesele și metodele de operare pentru a obține eficiență, aceasta este treaba potrivită, rolul potrivit al unui lider. Odată ce ești în rolul potrivit, în treaba potrivită, munca va fi mult mai ușoară.

În era digitală, există în mod clar două lucruri diferite. Schimbarea este sarcina liderului. Deși tehnologia reprezintă 30%, este mai dificilă și mai complicată decât în ​​era IT. Prin urmare, în era digitală, tehnologia este practic transferată către întreprinderile tehnologice, iar acesta este, de asemenea, rolul și profesia potrivite. După ce liderul a luat o decizie cu privire la era digitală, organizația stabilește problema pentru întreprinderea tehnologică, sprijină întreprinderea cu datele și cunoștințele organizației pentru a perfecționa produsul și apoi stăpânește utilizarea acestuia. Stăpânirea utilizării devine o cerință importantă pentru succesul erei digitale. Deoarece perfecționarea software-ului în era digitală nu se poate baza 100% pe întreprinderile tehnologice, ci depinde în principal de cerințele utilizatorului. Utilizatorii pot stabili cerințe doar atunci când stăpânesc utilizarea. Stăpânirea utilizării are și o altă semnificație, și anume exploatarea întregii capacități a software-ului.

Atribuirea corectă a rolurilor este întotdeauna factorul decisiv pentru succes: liderii stabilesc problema, întreprinderile tehnologice dezvoltă software, funcționarii publici furnizează date și cunoștințe întreprinderilor și sunt competenți în utilizarea acestora. Atribuirea rolurilor de dezvoltare software către întreprinderi va crea întreprinderi vietnameze excelente în domeniul tehnologiei digitale, le va ajuta să crească și să se extindă la nivel global, formând întreprinderi tehnologice mari care vor avea ulterior capacitatea de a investi în cercetare pentru a stăpâni tehnologia sursă.

O societate în care fiecărei organizații i se atribuie rolul potrivit este întotdeauna prima condiție pentru a crea o dezvoltare excelentă. Odată ce rolul este potrivit, atunci munca poate fi făcută. A cunoaște meseria înseamnă a-ți face treaba și a o face la un nivel excelent.

Numai atunci când transformarea digitală va deveni o carieră, o sarcină zilnică a întregului Partid și a poporului, valoarea pe care o va aduce țării va fi cu adevărat mare. Ministrul Nguyen Manh Hung

Transformarea digitală a Vietnamului a intrat în al cincilea an. Odată cu discursul despre transformarea digitală rostit de secretarul general și președintele To Lam în ziua înființării țării, 2 septembrie 2024, transformarea digitală a Vietnamului a devenit cu adevărat cauza întregului Partid și a poporului. Numai atunci când transformarea digitală va deveni cauza, munca zilnică a întregului Partid și a poporului, valoarea pe care transformarea digitală o aduce țării va fi cu adevărat mare. Numai atunci transformarea digitală va fi principala forță motrice a dezvoltării. Ultimii 4 ani pot fi considerați ca fiind începutul, pilotul, succesul inițial într-o serie de domenii, formarea teoriei și metodei transformării digitale în Vietnam. Și în acest al cincilea an, a devenit cu adevărat cauza revoluționară a Partidului, Statului și Poporului. Transformarea digitală a devenit punctul central al activităților Partidului și Statului și este nevoie de o descoperire strategică, astfel încât transformarea digitală să poată aduce o contribuție importantă la îndeplinirea celor 2 obiective centenare.

Pentru a dezvolta orice, avem nevoie de instituții (legi, mecanisme, politici). Avem nevoie de infrastructură. Și avem nevoie de personal și resurse umane pentru a realiza acest lucru.

Transformarea digitală necesită instituții digitale. Instituții pentru guvernare digitală, economie digitală și societate digitală. Instituțiile digitale trebuie atât să țină pasul, cât și să creeze dezvoltare. Ministrul Nguyen Manh Hung

Transformarea digitală necesită instituții digitale. Instituții pentru guvernare digitală (CPS), economie digitală (KTS) și societate digitală (XHS). Instituțiile digitale trebuie atât să țină pasul, cât și să creeze dezvoltare. Numai cu instituții digitale poate transformarea digitală să fie cuprinzătoare și universală, altfel va fi doar un proiect pilot defectuos. Dacă proiectul pilot are succes, dar nu este popularizat, transformarea digitală nu va crea prea multă valoare. Revoluția digitală este în principal o revoluție instituțională. Tehnologia digitală (CNS) creează schimbări majore, creează noi forțe productive, creează noi modalități de operare pentru toate organizațiile și creează noi modele de afaceri. Dar dacă legea nu o permite sau nu creează mecanisme și politici pentru a promova noi modele și noi modalități de operare, țara nu va culege beneficiile CNS. Noile modele și noile modalități de operare reprezintă noi relații de producție.

Infrastructura digitală este necesară pentru transformarea digitală. Infrastructura digitală este o infrastructură strategică, precum transporturile și electricitatea. Infrastructura trebuie să fie întotdeauna pe primul loc, să se investească mai întâi în ea, să aibă o viziune pe termen lung și să se poată extinde pe parcursul a decenii. Infrastructura digitală a Vietnamului include infrastructura de telecomunicații, infrastructura de internet, infrastructura de date (inclusiv date) și infrastructura pentru digitalizarea lumii reale (de exemplu, crearea unei copii digitale a sistemului de drenaj al orașului Ho Chi Minh, astfel încât aceasta să poată fi apoi simulată pentru a găsi soluții pentru prevenirea inundațiilor în oraș). Infrastructura digitală a Vietnamului trebuie să asigure o lățime de bandă ultra-largă, să fie universală, sustenabilă, inteligentă, deschisă, verde și sigură. Infrastructura de telecomunicații este investită și operată de companii. Infrastructura digitală, cu multe componente, trebuie să fie pe primul loc și necesită, de asemenea, investiții din partea statului.

Transformarea digitală necesită personal digital. Transformarea digitală este o cauză revoluționară a Partidului și a Statului, așadar este nevoie de personal care să înțeleagă transformarea digitală pentru a o realiza. Ministrul Nguyen Manh Hung

Transformarea digitală necesită cadre digitale. Transformarea digitală este cauza revoluționară a Partidului și a Statului, așadar necesită cadre care înțeleg transformarea digitală pentru a o realiza. Fără cadre care să o realizeze, politicile și directivele vor continua să fie politici și directive fără a fi transpuse în realitate. Până în prezent, în multe cazuri, după ce am luat o decizie cu privire la o chestiune, nu am aranjat cadre cu expertiză și înțelegere a problemei respective pentru a atribui sarcini, astfel încât implementarea a fost întotdeauna veriga noastră slabă. De exemplu, după ce China a declarat că va dezvolta țara pe baza transformării digitale, științei, tehnologiei și inovării, secretarul general Xi Jinping a cerut echipei de conducere să aibă cunoștințe vaste despre transformarea digitală, știința și tehnologia și inovarea pentru a promova dezvoltarea. Comitetele de partid de la toate nivelurile trebuie să aibă o proporție de cadre cu expertiză și experiență în transformarea digitală, știință și tehnologie și inovare.

Transformarea digitală necesită competențe digitale, resurse umane digitale și talente digitale. Vietnamezii sunt buni la IT, CNS și agili în inovare. Acesta este un mare avantaj pentru noi. Vietnamul are multe întreprinderi CNS, nu numai că se poate transforma, ci se poate transforma și la nivel global. În prezent, veniturile de pe piețele externe pentru CNS și transformarea digitală au ajuns la aproape 10 miliarde USD/an și cresc într-un ritm foarte rapid. Vietnamul poate și trebuie să devină un centru global pentru resurse umane CNS și un centru pentru transformarea digitală pentru întreaga lume.

Creșterea cheltuielilor pentru transformarea digitală la 2-3% din buget va reprezenta un impuls major pentru transformarea digitală. Aceasta este o săgeată care atinge 2-3 ținte. Ministrul Nguyen Manh Hung

Transformarea digitală necesită și resurse materiale. Guvernul este cel mai mare consumator al unei țări, iar dacă guvernul își mărește cheltuielile pentru transformarea digitală, va stimula transformarea digitală a întregii țări. În prezent, guvernul cheltuiește aproximativ 1% din buget pentru transformarea digitală, ceea ce este sub media mondială. Creșterea cheltuielilor pentru transformarea digitală la 2-3% din buget va reprezenta un impuls major pentru transformarea digitală. Aceasta este o săgeată care atinge 2-3 ținte. În primul rând, construirea unui guvern digital online, inteligent, bazat pe date, eficient și eficace. În al doilea rând, dacă guvernul se digitalizează, va atrage companiile și oamenii către digitalizare, creând o transformare digitală cuprinzătoare și universală. În al treilea rând, o piață extinsă a transformării digitale va crea multe întreprinderi de transformare digitală, iar printre acestea vor apărea o serie de întreprinderi mari, excelente, de top, capabile să stăpânească tehnologia sursă și să se extindă la nivel global, devenind corporații tehnologice multinaționale.

Transformarea digitală necesită o cultură digitală. Transformarea digitală creează un nou spațiu de locuit - spațiul digital. Spațiul nou înseamnă comportamente noi. Spațiul nou înseamnă obiceiuri noi. Dar noul spațiu trebuie să moștenească în continuare valorile fundamentale din tradiție, istorie și cultura națională. Ministrul Nguyen Manh Hung

Transformarea digitală necesită cultură digitală. Transformarea digitală creează un nou spațiu de locuit - spațiu digital. Spațiul nou înseamnă comportamente noi. Spațiul nou înseamnă obiceiuri noi. Dar noul spațiu trebuie să moștenească în continuare valorile fundamentale din tradiție, istorie și cultura națională. Construirea culturii digitale în spațiul digital este o sarcină pe termen lung, care necesită propagandă, un exemplu și o absorbție treptată. Dacă cultura digitală nu poate fi construită, transformarea digitală nu va fi sustenabilă.

Transformarea digitală necesită securitate și siguranță. Dacă Vietnamul vrea să prospere, trebuie să prospere în spațiul cibernetic. Și trebuie să protejeze această prosperitate în spațiul cibernetic. Să își protejeze oamenii, afacerile și infrastructura critică în spațiul cibernetic. Construirea și protejarea sunt întotdeauna două fețe ale aceleiași monede. Pentru a realiza acest lucru, Vietnamul trebuie să fie o forță în domeniul securității și siguranței cibernetice. Trebuie să aibă afaceri excelente în domeniul securității și siguranței cibernetice. Trebuie să aibă arme digitale moderne deținute de Vietnam. La 10 august 2022, prim-ministrul a semnat și promulgat Strategia Națională de Securitate și Siguranță Cibernetică.

Transformarea digitală creează trei lucruri foarte speciale. Unu este un nou spațiu de locuit. Doi sunt resurse noi (date). Trei este muncă intelectuală. Ministrul Nguyen Manh Hung

Vietnamul are, de asemenea, trei avantaje foarte speciale pentru a duce la bun sfârșit revoluția digitală. În primul rând, Partidul este lider, deci poate mobiliza întregul sistem politic și întreaga populație pentru a duce la bun sfârșit revoluția digitală. În al doilea rând, poporul vietnamez este foarte capabil să utilizeze tehnologia digitală, să stăpânească aplicațiile digitale și, prin urmare, să stăpânească tehnologia digitală. În al treilea rând, poporul vietnamez este agil în transformare, în inovare - care este fundamentul revoluției digitale.