Dawaco implementează un sistem de salarizare bazat pe performanță

DNVN - Danang Water Supply Joint Stock Company (Dawaco) a anunțat pe 9 septembrie că a semnat un contract cu BrainMark Vietnam pentru implementarea proiectului „Construirea unui sistem de evaluare a performanței (KPI - BSC)”.

Potrivit directorului general al Dawaco, Ho Minh Nam, acesta este un eveniment important, care deschide o nouă fază în procesul de inovare în managementul resurselor umane, afirmând viziunea strategică și angajamentul ferm al Consiliului de Administrație al companiei în crearea unui mediu de lucru profesional, transparent și eficient.

Directorul general al Dawaco, Ho Minh Nam, a semnat acordul de implementare a proiectului „Construirea unui sistem de evaluare a performanței (KPI - BSC)” cu reprezentanții BrainMark Vietnam.

„Acest sistem ajută fiecare funcționar și angajat să își maximizeze capacitatea, creativitatea și simțul responsabilității; în același timp, este un instrument modern de management prin care întreprinderile pot măsura, evalua și aloca resursele umane în mod științific , contribuind la îmbunătățirea productivității muncii, creșterea competitivității și dezvoltarea durabilă”, a subliniat dl. Ho Minh Nam.

Dl. Nam a declarat că Dawaco este un pionier în industria vietnameză de alimentare cu apă care aplică sistemul de evaluare KPI - BSC prin cooperarea cu BrainMark Vietnam (membru al BrainGroup, specializat în consultanță și instruire a companiilor privind dezvoltarea sistemelor de management, BSC-KPI, resurse umane, afaceri, marketing, branding...).

Cooperarea cu BrainMark Vietnam nu numai că ajută Dawaco să acceseze un instrument avansat de management, dar pune și bazele unei inovații cuprinzătoare a sistemului de management al resurselor umane, către un mecanism salarial modern și echitabil. Aceasta este, de asemenea, o soluție inovatoare pentru a lega beneficiile angajaților de eficiența muncii.

Imediat după semnare, experții BrainMark au prezentat echipei de conducere și management mediu Dawaco programul de lucru și planul de implementare a sistemului KPI – BSC. Conținutul s-a concentrat pe aspecte practice, cum ar fi: definirea unor obiective clare pentru fiecare poziție; corelarea indicatorilor individuali de performanță cu strategia generală a întreprinderii; construirea unui mecanism salarial transparent bazat pe rezultatele concrete.

„Acest proiect marchează un prim pas important în parcursul Dawaco către inovarea în guvernanță. Prin implementarea KPI – BSC, ne așteptăm să construim o cultură de lucru transparentă și eficientă, contribuind la îmbunătățirea calității serviciilor de alimentare cu apă și consolidându-ne poziția de întreprindere lider în domeniul alimentării cu apă curată în regiunea Centrală”, a subliniat dl. Ho Minh Nam.

Hai Chau

Sursă: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348