Pentru a face jurnalism economic pe platformele digitale, conținutul bun nu este suficient...

Pentru a putea face jurnalism pe o platformă digitală, nu este suficient un conținut bun, ci trebuie să fie conținut digital. Adică, conținut extrem de personalizat, astfel încât fiecare public, ascultător și cititor să se poată regăsi în el.

Jurnalistul Dong Manh Hung consideră că, pentru a face jurnalism pe o platformă digitală, cel mai important lucru pentru fiecare agenție de presă este în continuare un conținut de calitate.

Aceasta este opinia jurnalistului Dong Manh Hung, șeful Secretariatului Editorial al publicației Vocea Vietnamului, într-un interviu acordat publicațiilor The World și Vietnam Newspaper cu ocazia Zilei Presei Revoluționare din Vietnam, pe 21 iunie.

Jurnalismul caută soluții în vremuri dificile

Cum evaluați situația economică actuală a jurnalismului?

Se poate spune că economia presei este o problemă relativ complicată, legată de funcțiile și sarcinile presei. Recent, epidemia de Covid-19 a avut un impact puternic asupra socio-economiei în general, inclusiv asupra agențiilor de presă. În ciuda eforturilor mari depuse pentru a avea venituri suplimentare pentru producție, multe agenții de presă se confruntă încă cu numeroase dificultăți.

Este un fapt că ziarele tipărite, ziarele electronice, radioul și televiziunea încă se bazează în mare măsură pe veniturile din publicitate. Atunci când „sănătatea” afacerii are probleme, veniturile vor fi cu siguranță afectate.

Potrivit Departamentului de Presă, dacă în trecut veniturile din publicitate reprezentau întotdeauna peste 60%, chiar 90% pentru unele agenții de presă, acum acestea au scăzut serios, în special pentru ziarele tipărite. Alte surse de venit din comenzi, legături de producție și cooperare în producție au scăzut, de asemenea, brusc.

Unele posturi de televiziune și radio au fost nevoite să își închidă canalele sau să treacă la editarea și redifuzarea de conținut pentru a compensa contractele de conținut care nu au fost reînnoite. Desigur, în fața dificultăților, multe agenții media încă încearcă să găsească propriile soluții, dar, practic, există încă multă presiune.

Care este cauza acestei situații, în opinia dumneavoastră?

Există numeroase motive pentru aceasta. În primul rând, bugetul de publicitate al companiilor se mută de la agențiile media tradiționale la platformele digitale și rețelele sociale. În 2022, în timp ce publicitatea pe platformele digitale a crescut cu 22%, publicitatea tradițională, cum ar fi televiziunea și radioul, a scăzut cu 4%.

O altă problemă este că bugetul pentru investiții în dezvoltarea presei reprezintă mai puțin de 0,3% din totalul investițiilor de la bugetul de stat. În realitate, nu multe organe de guvernare alocă buget și resurse pentru a comanda sau sprijini agențiile de presă în îndeplinirea sarcinilor politice, de informare și propagandă.

Desigur, motivul este că unele agenții de presă nu sunt cu adevărat proactive în găsirea surselor de venit, sprijin și finanțare și nu au implementat încă transformarea digitală pentru a genera venituri pe platformele digitale.

Mulți oameni se întreabă dacă ar trebui să echivalăm jurnalismul cu autonomia?

De fapt, acestea sunt două concepte diferite, dar sunt legate între ele. Agențiile de presă autonome trebuie să practice economie de presă, dar nu toate agențiile de presă care practică economie de presă trebuie să fie autonome. Prin urmare, este necesar să se definească clar mecanismul autonomiei în presă pentru a evita neînțelegerile sau abuzul de „mecanism autonom” pentru atingerea unor obiective economice diferite.

În prezent, datorită mecanismului autonom, multe redacții atribuie reporterilor cote media economice, ceea ce duce la presiune asupra locurilor de muncă și a veniturilor, făcând ca scriitorii să cadă ușor în capcană. Uneori, reporterii urmăresc contracte economice în loc să se concentreze pe calitatea articolelor lor.

Un alt fenomen care decurge din abuzul mecanismului de autonomie este situația în care reporterii unor ziare de industrie, în special ai revistelor electronice, „încalcă regulile” pentru a scrie articole împotriva negativității sau pentru PR pentru afaceri, dar, în realitate, este vorba de a amenința și extorca bani, de a cere publicitate sau contracte media în scop personal sau de a le supune unității sub numele de „alimentare a redacției”.

Necesitatea separării funcțiilor de propagandă de cele de afaceri

În zilele noastre, fiecare agenție de presă îndeplinește încă o dublă misiune. Adică, să îndeplinească sarcini politice conform principiilor și scopurilor ziarului, pe lângă desfășurarea de activități economice, chiar și de afaceri pentru a supraviețui. Cum poate un ziar să aibă o poziție solidă, să creeze o bază solidă în fluxul informațional și, în același timp, să asigure sarcinile economice ale jurnalismului?

Aceasta este o sarcină dificilă. Conform Legii presei, agențiile de presă nu au voie să facă publicitate în cadrul programelor de știri politice, iar anumite conținuturi propagandistice nu atrag cu ușurință publicitate. Prin urmare, aceste sarcini trebuie finanțate de stat.

În ceea ce privește agențiile de presă, acestea vor fi autonome și își vor găsi propriile surse de venit în pagini specializate și intervale orare dedicate știrilor soft, informațiilor despre viața socială și divertismentului. Și aici este necesar să se identifice clar principalele agenții de presă naționale, canalele de radio și televiziune, precum și ziarele politice locale în care trebuie investite și care au bugete pentru a funcționa. În ceea ce privește canalele și ziarele care sunt adăugate dincolo de atribuțiile lor, acestea trebuie să găsească surse de venit pentru a funcționa, dar, în orice condiții, agențiile de presă nu trebuie să se abată de la principiile și scopurile lor.

În opinia noastră, pentru a dezvolta o economie a presei, este necesară separarea clară a funcției de propagandă și a funcției de afaceri a presei, precum și definirea clară a agențiilor de presă care îndeplinesc funcții de propagandă și sarcini politice.

De acolo, există politici de sprijinire și ordonare agențiilor de presă să deservească sarcini politice și informații esențiale, acordând prioritate sprijinirii agențiilor de presă cheie, agențiilor de presă cu mare influență, care operează eficient, contribuind la construirea unui complex media puternic, cu influență și influență extinse în societate.

În ceea ce privește alte agenții de presă care nu îndeplinesc funcții de propagandă, trebuie finalizate reglementări pentru ca aceste agenții de presă să poată funcționa ca afaceri.

Producerea de conținut digital este complet diferită de producerea de conținut pe platforme tradiționale. (Ilustrație: Internet)

Pentru ca agențiile de presă să își desfășoare activitatea în mod sustenabil și pe termen lung, care este soluția, în opinia dumneavoastră?

Pe lângă conștientizarea și responsabilitatea scriitorilor și managementul strict al agențiilor de presă funcționale, trebuie să existe un cadru legal pentru implementarea acestor aspecte. Legea presei din 2016 are reglementări specifice, creând un coridor juridic pentru dezvoltarea economiei de presă, în special la articolul 21 „Tipuri de activități și surse de venit ale agențiilor de presă”; articolul 37 „Asocierea în activități de presă”.

Totuși, aceste reglementări sunt încă incomplete și nespecifice, ceea ce duce la confuzie în rândul agențiilor de presă în operațiunile lor. Pe de altă parte, ele creează condiții pentru ca unele agenții de presă și jurnaliști să profite de ele pentru a comite încălcări.

În plus, considerarea revistelor drept afaceri va duce la dificultăți în controlul și direcționarea conținutului propagandei. Dacă nu sunt afaceri, atunci sub ce model operează revistele? Aceasta este o problemă crucială în corectarea situației de „ziarizare” a revistelor, „ziarizare” a site-urilor de informații electronice generale, „ziarizare” a rețelelor sociale ale presei în general din ultima vreme.

Tot din mecanismul autonom au apărut numeroase modalități de a ajuta presa să își desfășoare activitatea, inclusiv asocierea și socializarea. Asocierea și socializarea în activitățile de presă în general și în activitățile radio în special vizează mobilizarea resurselor din organizații și unități externe pentru a participa la procesul de producere a produselor de presă.

Astfel, se ajută agențiile de presă centrale și locale să reducă sursele de finanțare, să crească resursele materiale, mijloacele și resursele umane în procesul de producție. Acest lucru este foarte necesar și a ajutat agențiile de presă să aibă mai multe resurse pentru a crește capacitatea de producție și a avea produse de presă de calitate.

Totuși, în prezent, Legea presei nu reglementează în mod clar activitățile de asociație și cooperare în producție, așadar este necesar să existe reglementări stricte privind aceste activități în Legea presei.

Articolul 37 din Legea presei din 2016 reglementează doar cooperarea în activitățile de presă și nu conține reglementări privind activitățile comerciale și de servicii ale agențiilor de presă. Clauza 1 a articolului 37, „Cooperarea în activitățile de presă”, prevede că „Agențiile de presă au dreptul să coopereze în activități de presă cu alte agenții de presă, persoane juridice și persoane fizice înregistrate ca atare, în conformitate cu domeniul de cooperare prevăzut de lege”.

„Nu toate produsele de presă publicate ad literam pe platformele digitale sunt considerate conținut digital.”

Dacă este permisă doar asocierea cu persoane juridice și persoane fizice înregistrate ca societate comercială, acest lucru limitează domeniul de aplicare al asocierii agențiilor de presă, în special în domeniile publicității, producției de programe și producției de produse de presă, așa cum este prevăzut la punctele b, c, d și dd, clauza 1 a prezentului articol.

Prevederile din clauzele 3, 4, 5, 6 ale articolului 37 din Legea presei din 2016 privind cooperarea în activitățile de presă stipulează responsabilitățile agențiilor de presă în cooperare în general, fără reglementări specifice privind forma (contract de asociere în participațiune sau contract de cooperare comercială...), fără reglementări specifice privind ordinea, procedurile, precum și coridorul juridic care trebuie urmat la desfășurarea cooperării. Nu există reglementări specifice privind condițiile, capacitatea și angajamentele cerute partenerului de cooperare, ceea ce duce la fenomenul în care întreprinderile obligă presa să producă în funcție de conținutul lor sau intervin prea profund în etapa de producție, chiar și în etapa de cenzură...

Atunci când există reglementări clare și specifice, se va asigura obiectivitatea și direcția în producția de presă atunci când există o legătură.

Conținutul bun nu este suficient, trebuie să fie conținut digital

În zilele noastre, nevoile cititorilor s-au mutat treptat de la ziarele tipărite la versiunile digitale. Așadar, pentru a exploata veniturile din mediul digital, ce ar trebui să facă agențiile de presă?

Presa de astăzi se confruntă cu o concurență acerbă din partea tuturor tipurilor de media de pe platformele digitale. Această concurență vine atât din partea conținutului, cât și din partea distribuirii publice.

Nevoia publicului este de a exploata informația în multiple moduri, cu multe modalități flexibile, potrivite abordării informației de către fiecare individ. În acel moment, platformele digitale își arată clar avantajele față de formele tradiționale de jurnalism, cum ar fi radioul și televiziunea.

„În economia presei, dacă produsele de presă sunt considerate mărfuri, atunci publicul și cititorii trebuie considerați clienți. Servirea clienților cu produsele de care au nevoie, nu cu produsele pe care le avem, este principiul fundamental al economiei de piață.”

Cu un simplu smartphone, publicul își poate satisface toate nevoile, de la primirea de informații, socializare, divertisment și satisfacerea nevoilor personale, nemaiavând nevoie să apeleze la furnizori tradiționali de informații, cum ar fi ziarele.

Prin urmare, transformarea digitală este prioritatea principală a agențiilor de presă din ziua de azi, în contextul concurenței acerbe cu alte tipuri de media pe platformele digitale.

Este incontestabil faptul că mediul digital, prin intermediul sistemelor de conținut digital, al serviciilor cu valoare adăugată în rețelele de telecomunicații, al serviciilor de taxare cu conținut specializat și atractiv etc., atrage venituri din publicitate.

Pentru a face afaceri pe o platformă digitală, agențiile de presă trebuie să aibă conținut bun, atractiv și potrivit pentru public. În prezent, unele agenții de presă din țara noastră au implementat inițial taxare pentru conținut, cum ar fi ziarul electronic VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper ... Cu toate acestea, totul este abia la început, nu există o evaluare a eficacității acestei activități.

În plus, investițiile în finanțare și resurse umane pentru transformarea digitală sunt, de asemenea, o problemă la care agențiile de presă trebuie să acorde atenție. Agențiile de presă trebuie să dispună de tehnologie și soluții adecvate, în special resurse umane atât în tehnologie, cât și în producția de conținut. Pentru a putea face jurnalism pe o platformă digitală, cel mai important lucru pentru fiecare agenție de presă este în continuare un conținut de calitate.

Există însă o problemă: producția de conținut digital este complet diferită de producția de conținut pe platformele tradiționale. Conținutul bun nu este suficient, trebuie să fie conținut digital, potrivit mediului digital, adică conținut extrem de personalizat, conținut în care fiecare public, ascultător și cititor se poate regăsi.

Așa cum am menționat mai sus, în economia presei, dacă considerăm produsele de presă drept mărfuri, trebuie să considerăm publicul și cititorii drept clienți. Servirea clienților cu produsele de care au nevoie, nu cu produsele pe care le avem, este principiul fundamental al economiei de piață.

Aici, există o problemă pe care vreau să o subliniez, și anume, doar pentru că punem produsele de presă originale pe platforma digitală, acestea nu sunt considerate conținut digital. Produsele de presă digitale trebuie editate, puse în scenă, chiar complet rescrise pentru a se potrivi publicului digital, celui care trebuie să exploateze informația în multe feluri, cu multe modalități flexibile, potrivite pentru abordarea fiecărui individ față de informație.

Un alt punct fundamental este că Legea presei actuală nu recunoaște produsele digitale specifice ca gen de presă. Prin urmare, este necesară completarea, ajustarea și modificarea Legii presei și, în același timp, suplimentarea standardelor tehnice și economice pentru activitățile creative și producția de conținut în mediul digital, creând un coridor juridic favorabil dezvoltării conținutului digital.

Mulțumesc!

Sursă