Inovează pentru a te reinventa

Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, inovația înseamnă că întreprinderile se concentrează pe transformarea digitală pentru a deveni întreprinderi digitale, în timp ce guvernul se concentrează pe construirea de instituții care să accepte noile tehnologii inovatoare.

Ministrul Nguyen Manh Hung

Inovația începe întotdeauna cu conștientizare și gândire. Pentru a înțelege mai bine inovația, acest concept va fi discutat din mai multe perspective diferite.

Japonezii au menționat societatea 5.0. Societatea 1.0 este vânătoare și nomadă. Societatea 2.0 este agricultură și agricultura sedentară. Societatea 3.0 este o societate industrială. Societatea 4.0 este o societate informațională. Societatea 5.0 este o societate inteligentă. Acum, totul și fiecare domeniu trebuie să fie inteligent. Inovația în întreprinderi poate fi înțeleasă în sensul utilizării tehnologiei, în principal a tehnologiei digitale, pentru a automatiza și a face mai inteligent întregul proces de producție și de afaceri al întreprinderii, de la administrație la producție și vânzări. În această abordare, cel mai important cuvânt cheie este: Mai inteligent și continuarea de a fi mai inteligent în toate activitățile, iar cel mai important instrument care ajută acest proces este tehnologia, în special tehnologia digitală, tehnologia 4.0.

O revoluție are loc, iar când se va întâmpla, viitorul nu va fi o extensie a trecutului. Inovația are loc chiar acum. Vechea infrastructură, vechiul mod de a face lucrurile, vechile cunoștințe, vechile produse, vechile modele de afaceri nu mai sunt potrivite. Avem nevoie de o infrastructură nouă, de noi moduri de a face lucrurile, de noi cunoștințe, de noi produse, de noi modele de afaceri.

Multe lucruri se fac pur și simplu invers. Înainte, era vorba de găsirea unor modalități de a evita greșelile, dar acum înseamnă să greșești mai rapid și mai ieftin. Înainte, era vorba mai întâi de învățare și apoi de acțiune, dar acum este vorba de acțiune mai întâi și de învățare mai târziu, pentru că nu există nimic nou, așa că nu putem învăța, ci putem doar încerca. Înainte, era vorba mai întâi de a avea un loc de muncă și apoi de a găsi oameni, dar acum este vorba de a găsi mai întâi oamenii potriviți și apoi de a ne gândi la ce să facem, pentru că locul de muncă este nou, așa că avem nevoie de oameni care sunt similari în pasiunea lor pentru descoperire . Înainte, puterea unei afaceri consta în mulți oameni, dar acum puterea constă în puțini oameni care să reacționeze rapid și să se miște rapid. Cu această abordare, cel mai important lucru pentru directorii generali este să găsească o nouă abordare în toate activitățile de producție și afaceri ale companiei lor.

O companie de succes, care se află pe poziția numărul 1, se prăbușește adesea atunci când apar noi tehnologii inovatoare. Iar procesul de prăbușire este de obicei următorul. Pasul 1, tehnologiile inovatoare sunt dezvoltate mai întâi de companiile de succes. Pasul 2, echipa de marketing investighează reacția clienților cheie la noua tehnologie și nu primește sprijin, deoarece produsele vechi sunt încă bune și familiare. Pasul 3, companiile de succes se orientează către promovarea dezvoltării tehnologiilor de mentenanță, îmbunătățirea produselor vechi, îmbunătățirea performanței, creșterea veniturilor și a profiturilor. Pasul 4, se înființează noi companii pe baza noilor tehnologii inovatoare și trebuie să exploreze noi piețe, noi clienți, de obicei clienți de nivel inferior, prin încercări și erori, iar de aici, se formează o serie de noi aplicații și noi produse influente. Pasul 5, noile companii care intră pe piață vor avansa către piețe de top. Pasul 6, companiile de succes intră prea târziu pentru a-și păstra clienții principali și are loc pierderea de clienți.

Foto: Hoang Ha

Astfel, inovația creează adesea oportunități pentru companii noi, cu tehnologii disruptive. Din această perspectivă, companiile mari și de succes au defecte fatale și creează oportunități pentru companii noi, companii mici, oportunitatea de a deveni numărul unu pentru companii fără nume, dar care trebuie să se bazeze pe noi tehnologii disruptive și să treacă de la piețe noi pentru a se întoarce și a răsturna piețele tradiționale existente.

Așadar, cum pot companiile mari și de succes să gestioneze această situație? Există practic trei abordări. În primul rând, promovarea tehnologiilor și piețelor emergente până când acestea devin suficient de mari și rapide pentru a contribui la creșterea companiei. În al doilea rând, așteptarea până când noua piață și noua tehnologie devin clare și intrarea lor atunci când sunt suficient de mari și atractive. În al treilea rând, atribuirea responsabilității pentru comercializarea tehnologiilor inovatoare unor noi divizii, suficient de mici, astfel încât performanța lor în afaceri să depindă doar de noua tehnologie și de noile piețe. Dar aceste noi divizii trebuie să funcționeze conform unor noi procese și unor noi sisteme de valori pentru a rezolva noi probleme. Cercetările arată că a treia abordare este mai promițătoare. Prima abordare este dificil de reușit, deoarece noile tehnologii și noile piețe nu creează explozii pe termen scurt. A doua abordare este prea târzie. Din această perspectivă, companiile mari și de succes au încă oportunitatea de a continua să existe și să se dezvolte, dar trebuie să se împartă dintr-o singură organizație în două organizații independente, cu două moduri diferite de operare, două culturi diferite. Și aceasta nu este o sarcină ușoară.

Inovația necesită schimbare, dar mecanismele, procesele și sistemele de valori prin care o companie creează valoare și succes sunt dușmanii schimbării. Capacitățile unei organizații constau din trei elemente: Resurse, Procese și Sisteme de Valori. Toate cele trei elemente sunt sustenabile atunci când o companie este mare și are succes. Prin urmare, capacitățile unei organizații îi determină și deficiențele. Iar sarcina directorilor generali este de a rezolva această contradicție atunci când este necesară inovația. Directorii generali au trei opțiuni. În primul rând, achiziționarea unei companii cu procese și sisteme de valori similare cu noua misiune. În al doilea rând, încercarea de a schimba procesele și sistemele de valori ale organizației actuale. În al treilea rând, crearea unei divizii independente și apoi dezvoltarea unor noi procese și noi sisteme de valori pentru a satisface noile cerințe. Din această perspectivă, companiile mari și de succes au o provocare uriașă când vine vorba de inovație.

Cum va arăta inovația din perspectiva economiei digitale?

Economia digitală reprezintă activități economice care utilizează informațiile digitale și cunoștințele digitale ca principal factor de producție; utilizează internetul și rețelele informaționale ca spații de operare; și utilizează TIC, adică telecomunicațiile și IT-ul, pentru a crește productivitatea muncii și a optimiza economia. Simplu spus, este o economie legată de tehnologia digitală. Economia digitală este un proces evolutiv pe termen lung. Este un proces de transformare digitală la scară națională. La diferite niveluri, fiecare domeniu, fiecare afacere, fiecare individ poate utiliza tehnologia digitală pentru a-și face treaba mai bine, chiar poate face un progres pentru a schimba calitatea muncii sale.

Foto: Hoang Ha

Cea mai rapidă modalitate de a accelera economia digitală este utilizarea tehnologiei digitale pentru a schimba modul în care producem și lucrăm. Utilizarea camerelor pentru a reduce numărul de agenți de pază este economia digitală. Udarea automată a plantelor atunci când solul este uscat este, de asemenea, economia digitală. Utilizarea documentelor electronice în loc de hârtie înseamnă, de asemenea, digitalizarea economiei. Cine va face asta? Întreprinderile din domeniul tehnologiei digitale. Prin urmare, trebuie să lansăm tehnologia digitală, să dezvoltăm afaceri vietnameze din domeniul tehnologiei digitale. Folosiți tehnologia digitală pentru a rezolva problemele vietnameze, problemele vietnameze și, din leagănul Vietnamului, aceste afaceri tehnologice vor deveni globale. Tehnologia se naște pentru a rezolva probleme, acolo unde există o problemă, există tehnologie, există o soluție. Problemele sunt peste tot, poate chiar în munca noastră de zi cu zi, și fiecare dintre noi poate începe o afacere tehnologică pentru a-și rezolva problemele. Revoluția tuturor oamenilor care încep tehnologia digitală, popularizarea tehnologiei digitale va ajuta Vietnamul să digitalizeze economia foarte rapid.

Tehnologia digitală va crea noi modele de afaceri, va provoca altele noi sau le va înlocui pe cele vechi. De exemplu, Uber pune la încercare taxiurile. Fintech pune la încercare băncile tradiționale. Mobibe Money, care plătește pentru bunuri de valoare mică, va rezolva problema plăților fără numerar pentru 100% din populație, dar va pune la încercare băncile. Problema pentru guvern este dacă îndrăznește sau nu să accepte aceste noi modele de afaceri. Dacă îndrăznește să le accepte, dar este ultimul care le acceptă, nu va avea prea multă valoare.

De aceea, mulți oameni spun că digitalizarea economiei este mai degrabă o revoluție politică decât o revoluție tehnologică. În primul rând, trebuie să acceptăm noile modele de afaceri, să acceptăm noile tehnologii care schimbă fundamental industriile, adesea inovații distructive. Dacă acceptăm noul, vor veni noi tehnologii din lume, vor veni oameni talentați din întreaga lume și vor apărea noi industrii, iar leagănul Vietnamului va crea produse tehnologice digitale exportabile. Dar trebuie să fie o acceptare timpurie, mai devreme decât alții. Mergând după alții, mergând alături de alții, nu va exista nicio șansă de a schimba clasamentul Vietnamului. Acceptând noul, s-ar putea să pierdem unele lucruri. Dar nu avem prea multe de pierdut, aceasta este oportunitatea noastră.

Astfel, din perspectiva economiei digitale sau a transformării digitale, inovarea înseamnă: întreprinderile se concentrează pe transformarea digitală pentru a deveni întreprinderi digitale, în timp ce guvernul se concentrează pe construirea de instituții care să accepte noi modele de afaceri și noi tehnologii inovatoare.

Provocările inovării sunt întotdeauna uriașe. Dar oportunitățile pentru țările în curs de dezvoltare precum noi sunt și mai mari. Aceasta este, de asemenea, o oportunitate pentru Vietnam de a-și schimba clasamentul și de a deveni o țară dezvoltată până în 2045. Fiecare întreprindere are propria abordare a inovării pentru a-și dezvolta afacerea și a contribui la dezvoltarea țării.

Vietnamnet.vn

Sursă