Folosește practica ca măsură a rezultatelor.

Noile cerințe din documentele și rezoluțiile celui de-al Doilea Plen al celui de-al 14-lea Comitet Central al Partidului Comunist din Vietnam continuă să sublinieze faptul că spiritul de inovație în gândirea despre dezvoltare trebuie să meargă mână în mână cu îmbunătățirea capacității de implementare, în care „implementarea este factorul decisiv”, iar „rezultatele practice sunt măsura”. Aceasta nu este doar o cerință pentru inovarea în metodele de conducere și management, ci și o exigență din realitatea actuală a dezvoltării.

În realitate, deși studierea și implementarea rezoluțiilor au fost realizate sistematic și serios în multe locuri, faza de execuție nu a fost cu adevărat eficientă. Unele politici majore au fost pe deplin înțelese, dar concretizarea lor în programe și planuri a fost lentă; decalajul dintre „a spune” și „a face”, dintre „determinare” și „rezultate” rămâne. Acest lucru a afectat direct eficacitatea implementării sarcinilor.

Un aspect nou al acestei directive este cerința de evaluare bazată pe rezultate concrete. Aceasta reprezintă, de asemenea, o schimbare semnificativă în metodele de conducere și management, aliniindu-se cu cerințele de dezvoltare ale noii faze.

În Hanoi , acest spirit a fost concretizat prin numeroase etape clare. Orașul își revizuiește în mod proactiv sarcinile, selectează domeniile de inovație potrivite și dezvoltă programe de acțiune cu obiective, ținte și foi de parcurs specifice. Multe procese manageriale și operaționale au fost simplificate. Gestionarea procedurilor administrative se schimbă treptat de la o mentalitate de „management” la una de „servicii”, contribuind la creșterea satisfacției în rândul cetățenilor și al întreprinderilor.

Este demn de remarcat faptul că abordarea orașului Hanoi depășește simpla „a avea un plan”, punând un accent deosebit pe „obținerea rezultatelor”. De la nivelul orașului până la nivelul ierbii, multe modele de implementare demonstrează că, atunci când responsabilitățile sunt clar definite, principiile din rezoluție se traduc rapid în acțiuni concrete, creând schimbări substanțiale în viața socială.

Totuși, cerințele pentru această nouă fază nu se referă doar la crearea unor schimbări inițiale, ci și la menținerea sustenabilității și la aprofundarea acestora. Acest lucru necesită îmbunătățirea continuă a mecanismelor de implementare și eliminarea completă a comportamentelor formale, dispersate și care eludează responsabilitatea.

Pentru a implementa cu adevărat spiritul „utilizării rezultatelor practice ca măsură”, este necesar mai întâi să se continue îmbunătățirea conținutului dezvoltării planului de acțiune în conformitate cu „cele șase principii clare” (persoană clară, sarcină clară, timp clar, responsabilitate clară, produs clar, autoritate clară); asigurând în același timp cerința de „muncă reală, progres real, eficacitate reală”. Aceasta este o cerință managerială și, de asemenea, o disciplină pentru a se asigura că fiecare sarcină are o parte responsabilă și criterii specifice de evaluare.

În același timp, este necesar să se lege responsabilitatea șefului organizației de rezultatele implementării sarcinilor. În consecință, șeful organizației trebuie să poarte responsabilitatea finală pentru eficacitatea implementării. Evaluarea funcționarilor trebuie, de asemenea, să continue reforma într-o direcție substanțială, legată de eficiența muncii.

În plus, comunicarea politică trebuie reformată semnificativ. Rezoluțiile prind cu adevărat viață doar atunci când sunt înțelese corect, convenite și implementate activ de către oameni. Prin urmare, este necesar să se treacă de la propaganda unidirecțională la un dialog sporit, explicații și clarificări ale beneficiilor și responsabilităților fiecărei părți interesate în procesul de implementare.

Mai important, practica la nivel local trebuie să devină terenul de testare a eficacității rezoluției. Toate politicile și liniile directoare sunt cu adevărat valoroase doar atunci când sunt implementate eficient la nivel local, unde sunt strâns legate de viața oamenilor și de operațiunile comerciale. Modelele bune și practicile eficiente ar trebui rezumate și reproduse. Orice dificultăți sau obstacole care apar trebuie abordate prompt.

De la înțelegere la acțiune și de la acțiune la rezultate concrete, aceasta este măsura capacității de leadership și management în noua eră. Fiecare rezoluție, implementată prin mecanisme clare, cu responsabilități specifice și verificată prin eficacitate practică, va crea o bază solidă pentru ca Hanoi și întreaga țară să se dezvolte rapid și durabil.

Sursă: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html