Long An: Promovarea transformării digitale pentru îmbunătățirea competitivității

DNVN - Rezoluția 68 a Biroului Politic, emisă în luna mai a anului trecut, împuternicește economia privată, încurajează puternic inovația, creativitatea și aplicarea tehnologiei digitale pentru îmbunătățirea competitivității. Fiind un punct luminos în Delta Mekongului, Long An poate deveni complet „capitala afacerilor digitale” a regiunii dacă știe cum să profite de această oportunitate.

Centrul de Operațiuni Inteligente (IOC) și depozitul de baze de date partajate din provincia Long An vor fi operaționale de la sfârșitul lunii aprilie 2022.

Fundație solidă

În 2024, provincia Long An a înregistrat o rată de creștere a PIB-ului de 8,30%, clasându-se pe locul trei în regiunea Deltei Mekong și intrând în top 10 cele mai atractive provincii și orașe pentru afaceri din țară. Cu peste 19.500 de întreprinderi operaționale, peste 87.000 de gospodării individuale și un Indice de Competitivitate Provincială (PCI) clasat pe locul doi în țară, provincia converge toți factorii „timpului divin, locației favorabile și armoniei” pentru a promova transformarea digitală, în special în sectorul privat.

Infrastructura digitală a provinciei a fost, de asemenea, investită temeinic, de la centrul de operare inteligent (IOC), depozitul de date partajat, până la rețeaua de fibră optică care acoperă toate comunele și sectoarele, asigurând o rată de conectare a gospodăriilor la internet în bandă largă de 90%. Aceasta este premisa pentru ca Long An să devină principalul centru economic digital din regiune.

La seminarul despre transformarea digitală, desfășurat în fața a 200 de întreprinderi din provincie pe 23 iunie, dl. Pham Tan Hoa - vicepreședinte al Comitetului Popular Provincial Long An - a declarat că, în ultimii ani, am fost martorii unui progres puternic al celei de-a patra revoluții industriale, cu accent pe transformarea digitală. Aceasta nu este doar o tendință tehnologică, ci a devenit o cerință obiectivă, o strategie de dezvoltare inevitabilă pentru fiecare țară, fiecare industrie, fiecare organizație și afacere.

„Realizând importanța transformării digitale, Long An a emis în ultima vreme numeroase politici, programe de acțiune și planuri specifice pentru a promova procesul de transformare digitală în provincie. Provincia a obținut rezultate inițiale încurajatoare în construirea unei guvernări digitale, dezvoltarea economiei digitale și a societății digitale. Infrastructura tehnologiei informației a fost modernizată, serviciile publice online au fost implementate din ce în ce mai mult, iar gradul de conștientizare a transformării digitale în rândul oficialilor, funcționarilor publici și al comunității de afaceri a fost, de asemenea, îmbunătățit treptat”, a subliniat vicepreședintele provinciei.

Oportunități largi

Profesor asociat Dr. Nguyen Tuan Duy - Universitatea de Finanțe și Marketing a declarat că Long An oferă numeroase oportunități pentru întreprinderile private în transformarea digitală, cum ar fi: tehnologia digitală contribuie la îmbunătățirea eficienței, extinderea pieței prin comerț electronic, politici preferențiale din Rezoluția 68, poziție competitivă și mediu investițional favorabil.

O delegație din provincia Qinghai, China, a realizat un sondaj în Portul Internațional Long An, demonstrând atractivitatea provinciei pentru investitorii străini .

„Transformarea digitală ajută companiile să automatizeze procesele, să optimizeze operațiunile și să reducă costurile. De obicei, în Long An, Dong Tam Group a investit masiv în sistemul ERP SAP S/4HANA, creând un model de management modern și eficient. Între timp, compania farmaceutică Tam Long aplică Power BI în analiza datelor, scurtând timpul de raportare și crescând acuratețea în managementul producției. Cu peste 66.000 de organizații și persoane care vând online, Long An este martora boom-ului comerțului electronic. Companiile pot profita de platforme precum tradelongan.com pentru a introduce produse, a accesa piețele naționale și internaționale la costuri reduse.”

„În plus, Rezoluția 68 deschide oportunități fără precedent pentru sectorul privat: deducere fiscală de 200% pentru costurile de cercetare și dezvoltare, scutire de impozit pe venit pentru primii 3 ani pentru întreprinderile din domeniul tehnologiei, sprijin pentru credite și terenuri și promovarea blockchain-ului, fintech-ului și a activelor digitale. Acesta este un imbold pentru întreprinderi să investească cu îndrăzneală în tehnologie. În același timp, cu peste 14,2 miliarde USD în capital ISD, Long An nu numai că atrage investitori străini, dar este și un loc unde întreprinderile private autohtone pot învăța modele avansate de management și pot participa la lanțul de aprovizionare global”, a menționat profesorul asociat, dr. Nguyen Tuan Duy.

Experții spun că Long An are toți factorii de „timp divin, avantaj geografic și armonie umană” pentru a promova transformarea digitală.

Potrivit profesorului asociat Dr. Duy, pe lângă oportunități, întreprinderile private din Long An se confruntă în continuare cu o serie de dificultăți care nu pot fi ignorate, și anume lipsa capitalului de investiții, transformarea digitală necesită costuri ridicate, în timp ce majoritatea întreprinderilor din Long An sunt mici și mijlocii, cu capacitate financiară limitată. Lipsa resurselor umane cu competențe digitale împiedică implementarea soluțiilor digitale.

Multe companii se confruntă cu dificultăți atunci când personalul lor nu este pregătit să accepte noul model. Infrastructura digitală nu este încă sincronizată, deși este în principiu adecvată, dar în zonele rurale există încă „depresiuni” sau servicii instabile. Și multe companii încep să se digitalizeze urmând trendul, fără un plan sistematic și obiective specifice.

Vicepreședintele Comitetului Popular Provincial Long An, Pham Tan Hoa, a recunoscut că, pe lângă rezultatele obținute, procesul de transformare digitală din provincia Long An se confruntă încă cu numeroase dificultăți și provocări. Printre acestea se numără resursele de investiții limitate, calitatea neuniformă a infrastructurii tehnologiei informației în unele zone, iar nivelul de aplicare a tehnologiei digitale de către un număr de oficiali și companii nu este cu adevărat ridicat.

„Trebuie să recunoaștem sincer că, pentru ca transformarea digitală să devină cu adevărat un motor de creștere, creând valori inovatoare pentru economia provinciei, avem nevoie de soluții sincrone, viziune strategică și eforturi comune ale întregului sistem politic, comunității de afaceri și societății în ansamblu”, a subliniat dl. Pham Tan Hoa.

Depășirea strategiei

În era economiei digitale în plină expansiune, transformarea digitală a devenit o chestiune de supraviețuire pentru toate afacerile. Cu toate acestea, multe organizații din Vietnam o implementează ineficient, chiar eșuând din cauza lipsei de viziune și a neidentificării corecte a factorilor cheie. Din perspectiva unui expert, dl. Phan Anh Linh - Directorul Centrului pentru Transformare Digitală și Tehnologie Publicațională (Asociația Publicațiilor din Vietnam) a evidențiat 5 „provocări” și, în același timp, a oferit direcții strategice pentru a le depăși.

Dl. Phan Anh Linh consideră că procesarea Big Data, securitatea și siguranța datelor, optimizarea costurilor la extinderea sistemului, standardizarea și digitalizarea proceselor de management și construirea unui mediu de lucru digital flexibil sunt cinci aspecte cheie de „viață și de moarte” în transformarea digitală.

„Fără Big Data, datele sunt fragmentate, nestructurate și eterogene, există o lipsă de resurse umane dedicate și capacități analitice profunde, nu s-a format o cultură a datelor și există o lipsă de standarde de evaluare a calității. Lipsa controlului accesului duce la partajarea prin canale nesigure, copii de rezervă nesistematice, angajații sunt vulnerabili la atacuri sociale și nu există un plan de răspuns la incidente. Din cauza infrastructurii învechite și rigide, a costurilor de operare ridicate, a lipsei monitorizării performanței, a investițiilor ușor de „aglomerat” și a dependenței de furnizori.”

„Atunci când nu este standardizat - digitalizat, procesul este încă fragmentat, manual (hârtii, e-mailuri, foi de calcul), lipsit de transparență și predispus la erori, tehnologia este adesea impusă fără a „înrădăcina” procesul, angajații nu se conformează. Între timp, mediul de lucru este încă legat de orele de birou și de cele administrative; lipsesc instrumentele de lucru la distanță, evaluarea rezultatelor este neclară, nu va fi potrivit pentru psihologia tinerilor angajați”, a explicat dl Linh.

Dl. Phan Anh Linh - Directorul Centrului pentru Transformare Digitală și Tehnologie Publicațională (Asociația Publicațională din Vietnam) a evidențiat 5 „provocări de viață și de moarte” și, în același timp, a oferit direcții strategice pentru ca Long An să le depășească.

În ceea ce privește soluția, dl. Phan Anh Linh a afirmat că este necesar să se concentreze pe construirea unui sistem de centre de date, instruirea sau angajarea de personal specializat, creșterea gradului de conștientizare și construirea unor standarde clare de introducere a datelor. Aplicarea unei arhitecturi de securitate multi-stratificate, inclusiv tehnologie, politici și personal, implementarea autentificării multi-factor, monitorizarea și backup-ul automat, instruirea în domeniul conștientizării și instruirea în abilități de răspuns.

Treceți la un model de servicii, construiți un set de indicatori de monitorizare a performanței, planificați pe termen lung, gândiți într-un mod arhitectural deschis, proactiv și flexibil. Revizuiți și desenați o diagramă clară a fluxului de lucru, standardizați responsabilități - timp - indicatori, digitalizați fiecare pas standardizat, prioritizați automatizarea și monitorizați performanța în timp real. Dotați o platformă de comunicare, management digital al sarcinilor, depozit central de documente, sistem personalizat de indicatori cheie de performanță (KPI), treceți de la management bazat pe timp la management bazat pe rezultate, antrenați o gândire adaptivă și proactivă.

Potrivit profesorului asociat Dr. Nguyen Tuan Duy, pentru a depăși dificultățile și a promova transformarea digitală durabilă, Long An trebuie să implementeze sincron soluții: reformă administrativă (promovarea serviciilor publice online, reducerea a cel puțin 30% din timpul de procesare a procedurilor pentru întreprinderi); sprijin financiar (înființarea unui fond de credit pentru transformarea digitală, scutirea/reducerea de impozite și susținerea a 30-50% din costurile de aplicare a platformelor digitale pentru întreprinderile mici și mijlocii). Formarea resurselor umane digitale (cooperarea cu universitățile pentru o formare aprofundată în comerțul electronic, analiza datelor și securitatea cibernetică).

În ceea ce privește infrastructura digitală (universalizarea internetului de mare viteză, asigurarea faptului că 70% dintre companii utilizează cloud-ul intern până în 2025); construirea unui ecosistem digital (dezvoltarea Portalului de Transformare Digitală Long An, a centrului de incubare a afacerilor digitale, organizarea de târguri și evenimente care conectează soluții tehnologice).

Profesorul asociat Dr. Nguyen Tuan Duy a prezentat, de asemenea, foaia de parcurs și indicatorii cheie de performanță (KPI) pentru fiecare etapă, în special pentru 2025: 30% dintre întreprinderi vor fi instruite, 200 de întreprinderi vor primi sprijin financiar; perioada 2026-2027: 50% dintre întreprinderi vor aplica cel puțin o soluție digitală; perioada 2028-2030: 70% dintre întreprinderi vor avea digitalizare de bază, 1.000 de întreprinderi vor finaliza o transformare digitală completă.

Thai Cuong

Sursă: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532