Modelul conglomeratului media: o descoperire necesară pentru jurnalismul vietnamez

Construirea unui model de conglomerat media este un pas inevitabil în procesul de modernizare a jurnalismului vietnamez. Acesta nu este doar un progres în organizare și management, ci și cheia creării unui ecosistem jurnalistic profesionist, competitiv, dezvoltat și care îndeplinește eficient sarcini politice și mediatice în era digitală.

Tendințe de dezvoltare ale corporațiilor media în lume

În contextul globalizării și al transformării digitale pe scară largă, grupurile media au devenit structura dominantă a ecosistemului media modern. Acesta este un model complex multidisciplinar, care integrează strâns funcții: producția de conținut, tehnologia, distribuția și comercializarea - în care presa joacă un rol central, orientând informațiile, conducând opinia publică și contribuind la protejarea valorilor naționale.

În loc să fie simple agenții media, corporațiile media joacă astăzi rolul unei combinații de putere media - tehnologie - finanțe, capabile să influențeze opinia publică, să creeze o cultură a consumului de conținut și să concureze eficient într-un mediu digital volatil. Acestea controlează întregul lanț valoric media: de la infrastructura tehnologică (cloud, centru de date), platformele digitale (site web, aplicație, OTT), sistemele de distribuție (social media, livrare bazată pe inteligență artificială) până la etapa finală de comercializare a conținutului prin publicitate, drepturi de autor, tranzacționare de date etc.

În întreaga lume, corporații precum Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… își extind constant sfera de influență prin integrare profundă și strategii de expansiune orizontală. De exemplu, Disney nu numai că deține studiouri de film și canale de televiziune, dar deține și platforme de streaming (Disney+), sisteme globale de distribuție și rețele uriașe de date cu utilizatori. Toate acestea vizează optimizarea producției - distribuției - atingerea publicului țintă, stăpânind în același timp spațiul media național și internațional.

Tendința „jurnalismului bazat pe tehnologie” și transformarea redacțiilor în complexe de conținut-tehnologie-afaceri devine din ce în ce mai evidentă. Jurnalismul modern nu poate fi separat de instrumentele de big data, inteligența artificială (IA) și ecosistemele de conținut multi-platformă. Modelul conglomeratului media nu este doar o soluție de dezvoltare durabilă, ci și o cerință strategică pentru ca țările să își poziționeze puterea soft în era informațională globală.

Restructurarea ecosistemului jurnalistic din Vietnam

În procesul unei transformări digitale ample și al unei integrări internaționale din ce în ce mai profunde, Vietnamul se confruntă cu o nevoie urgentă de restructurare a ecosistemului presei. Modelul tradițional de presă - fragmentat, izolat, dependent în principal de buget sau de publicitatea de modă veche - își dezvăluie în mod clar limitele în ceea ce privește resursele, tehnologia și competitivitatea.

Echipa de redactori și crainici ai Centrului Media Provincial Quang Ninh conduce programul radio - Foto: Minh Ha

Confruntată cu această situație, înființarea de corporații media la scară națională reprezintă o mișcare strategică pentru: (1) atragerea resurselor statale și sociale; (2) integrarea tehnologiei - conținutului - resurselor umane de înaltă calitate; (3) crearea unei competitivități media eficiente în mediul digital global. Acesta nu este doar un nou model de dezvoltare pentru presă, ci și o cerință pentru securitatea informațiilor și protejarea suveranității mass-media naționale.

Această politică a fost exprimată clar în documentele majore ale partidului: Rezoluția nr. 29-NQ/TW (2022) privind transformarea digitală în domeniul jurnalismului și Rezoluția nr. 66-NQ/TW (2025) privind inovarea în elaborarea și aplicarea legii, care subliniază rolul mass-media moderne ca instrument de coordonare a conștientizării sociale și de creștere a potențialului național de dezvoltare în era digitală.

Probleme ridicate la construirea unui model de grup media în Vietnam

Intrând în noua eră a țării, presa și mass-media vietnameze se confruntă, de asemenea, cu oportunitatea de a intra într-o nouă eră de dezvoltare, pe parcursul „celor de-a doua sută de ani” ai presei revoluționare vietnameze. Dacă această oportunitate este ratată, presa în general și agențiile de presă în special vor pierde mari oportunități de dezvoltare. Pentru a realiza acest lucru, în primul rând, este nevoie de inovare în gândirea de leadership și management a presei, în direcția deschiderii și a managementului dezvoltării, creând noi forțe motrice pentru dezvoltarea presei, în special inovații în modelul de organizare și management modern și eficient al mass-media și „dezlănțuind” mecanismul activităților economice media. Problemele menționate mai sus sunt toate legate de modelul grupului media.

Este urgent să construim o corporație media în țara noastră astăzi, deoarece:

(1) Corporațiile media reprezintă o nevoie internă obiectivă de dezvoltare a jurnalismului vietnamez: În ciuda evoluțiilor majore, comparativ cu regiunea și cu restul lumii, industria media din Vietnam este în prezent limitată ca amploare și potențial (cantitate, calitate, capacitate de a produce produse de presă, finanțare, infrastructură tehnică, resurse umane etc.), iar competitivitatea sa nu este ridicată; însăși industria media din Vietnam prezintă numeroase deficiențe, rețeaua de agenții de presă fiind destul de dispersată și fragmentată (până la sfârșitul anului 2024, întreaga țară avea 884 de agenții de presă, 137 de ziare, 675 de reviste și 72 de posturi de radio și televiziune). Republica Federală Germania - o țară cu o populație de 84 de milioane de locuitori, aproape egală cu a noastră - are în prezent aproximativ 6.000 de publicații tipărite, 75 de posturi de radio publice și 385 de posturi de radio comerciale, 12 agenții publice de televiziune și 188 de posturi de televiziune private. Deși produsele de presă sunt mai numeroase decât ale noastre, în Germania, aproximativ 10 dintre cele mai mari grupuri media au deținut și deținut majoritatea produselor tipărite, radio și televiziune, având o putere și o influență politică și economică foarte profundă, cum ar fi grupul Axel-Springer (reprezentând 40% din piața ziarelor cu abonament pe termen lung), Bertelmann... Astfel, numărul agențiilor media nu este mare, dar produsele media sunt diverse, bogate și nu se suprapun datorită reglementării interne a grupurilor, în funcție de mișcarea și nevoile obiective ale pieței, ceea ce face ca toate produsele media să aibă publicuri și piețe destul de separate. Acesta este un avantaj al modelului de grup media, depășind potențialul fragmentat, fragmentat și slab al prea multor agenții și întreprinderi de presă, în timp ce produsele de presă sunt duplicate și de calitate limitată.

Deși multe sectoare și domenii economice au făcut progrese mari în economia de piață cu orientare socialistă, din cauza faptului că sunt în urmă și oarecum pasive, având o natură specifică, piața media din Vietnamul de astăzi încă duce lipsă de multe elemente constitutive, precum și de condițiile necesare pentru a funcționa eficient. Apariția corporațiilor media, asociată cu cerința obligatorie de a perfecționa condițiile pentru ca acest model să funcționeze, va fi un factor care contribuie la promovarea completării în continuare a deficiențelor mass-media vietnameze, într-o direcție modernă și profesională, în special prin completarea instituțiilor, a mediului politic și social, a mecanismelor financiare legate de presă și a modelului agențiilor de presă moderne... Agențiile de presă și media din Vietnam, inclusiv agențiile de top, au un nivel scăzut de acumulare și concentrare și există numeroase deficiențe în ceea ce privește facilitățile, resursele umane, infrastructura tehnică, resursele financiare, competitivitatea... În special, pe lângă limitările în dezvoltarea forței de producție media, în ceea ce privește modelul organizațional, majoritatea agențiilor de presă din Vietnam nu au abordat încă modelul organizațional modern, păstrând vechiul model organizațional cu un mecanism destul de restrictiv, metode de management cu eficiență scăzută, contrazicând astfel noul nivel de dezvoltare. Agențiile media de mici dimensiuni, cu resurse limitate, pasive și dependente de informație, nu pot avea influență și control asupra opiniei publice și a pieței, astfel încât nu pot satisface cerințele și cerințele din ce în ce mai mari de îndeplinire a sarcinilor politice în noua situație.

Deși există multe alte modele organizaționale moderne pentru agențiile de presă, pe lângă modelul corporatist, istoria dezvoltării jurnalismului uman a dovedit că modelul corporatist este încă cel mai optim model, pasul inevitabil și cel mai înalt de dezvoltare în știința organizării întreprinderilor media, cu un sistem de avantaje care poate exploata și promova cel mai bun potențial și putere al acestor entități media. Valorificarea avantajelor modelului organizațional modern (și evitarea dezavantajelor modelului menționat mai sus) este o condiție, o oportunitate pentru agențiile de presă vietnameze, cu avantajul de a fi întârziate, de a putea dezlănțui forțele motrice ale dezvoltării.

(2) Grup media - un model care asigură armonia între interesele politico-sociale și cele economice:

Modelul de grup media poate asigura armonia între implementarea sarcinilor politice și activitățile de comunicare economică ale agenției de presă, chiar din modelul său organizațional. Structura organizațională și managerială a unor modele de grupuri media separă și profesionalizează clar cele două părți, cea a conținutului și cea a economiei media. Independența relativă într-o relație de complementaritate ajută modelul de grup să funcționeze fără suprapuneri între cele două domenii de activitate, în care sarcinile politice și sociale joacă un rol principal, iar activitățile de comunicare economică creează fundamentul și potențialul material pentru a servi mai bine sarcinile politice și sociale. Interesele politice și sociale și interesele economice sunt două aspecte unificate în cadrul modelului de grup media, ambele la fel de importante, dar domeniul de conținut este scopul, domeniul economic este mijlocul de a servi obiectivul. În același timp, asigurarea principiului imuabil al conducerii Partidului asupra agențiilor de presă...

(3) Grupul Media - un model complementar pentru industria media din Vietnam, pentru a se adapta la noile tendințe de dezvoltare ale industriei media moderne la nivel mondial și la vremurile actuale, în special la tendința de digitalizare a jurnalismului, integrarea noilor media, jurnalismul bazat pe inteligență artificială, concurența - suveranitatea în spațiul cibernetic, securitatea mass-media, tendințele de democratizare...

Înființarea corporațiilor media nu este o cheie magică care poate schimba peste noapte întreaga industrie media vietnameză. Cu toate acestea, modelul de dezvoltare menționat mai sus va fi cu siguranță un factor important care va promova dezvoltarea industriei media din Vietnam.

Proiectul de Lege a Presei (modificat în 2025) include „presă și grup media” ca un pas major înainte în gândirea, conducerea și managementul dezvoltării presei. Aceasta va fi premisa pentru promulgarea Legii, cu reglementări mai detaliate și specifice privind acest model avansat de organizare și management, contribuind la deschiderea unui pas major înainte pentru dezvoltarea presei vietnameze, apropiindu-se de presa modernă a lumii, creând noi forțe motrice pentru dezvoltarea agențiilor de presă, în special formând oficial și promovând dezvoltarea unor grupuri media naționale cheie. Cu toate acestea, termenul „presă și grup media” ar trebui definit mai precis ca „grup media”. Modelul de grup media este cea mai dezvoltată formă de organizare și management în organizarea și managementul unei organizații, agenții sau întreprinderi media astăzi. Este o realizare comună din dezvoltarea jurnalismului uman, nu un produs care există doar în țările capitaliste, în jurnalismul capitalist. Corporațiile media sunt un model de organizare a managementului obiectiv necesar, născut din dezvoltarea forțelor productive în domeniul mass-media. Atunci când forțele productive se dezvoltă din ce în ce mai mult prin procesul de acumulare, aceasta va necesita inevitabil relații de producție adecvate, care sunt concentrate sub forma organizării și managementului corporațiilor media. Forțele de producție de presă extrem de dezvoltate nu pot fi conținute în „cămașa strâmtă” a vechiului model de organizare și management al agențiilor și întreprinderilor de presă și media. Mentalitatea de „îngrijorare” că aplicarea modelului corporației media în Vietnam va „devia” sau „privatiza” presa este o mentalitate veche de conducere și management, fără o înțelegere aprofundată a modelului corporației media, ceea ce va crea o barieră uriașă în calea dezvoltării presei revoluționare din Vietnam. Nu există un numitor comun al modelelor organizaționale și de management pentru aplicare în toate sistemele de presă, inclusiv în Vietnam, dar în mod clar succesul modelului de grup media (presă) din China, o țară cu un regim politic similar cu al nostru, este o experiență și o lecție foarte utilă. Conducerea Partidului Comunist din China cu agențiile de presă este absolut garantată, creând în același timp mecanisme și motivații economice pentru a ajuta agențiile de presă să se dezvolte puternic.

Pe baza modelului de referință al grupurilor media din lume, având în vedere condițiile specifice din Vietnam, construcția grupurilor media din Vietnam ar trebui să asigure următoarele puncte de vedere:

(1) Asigurarea absolută a rolului de conducere al Partidului, a conducerii Statului asupra agențiilor de presă și a activităților de presă, a corporațiilor media odată înființate, prin deținerea a 100% din capitalul filialelor (F1), însă companiile-fiică (F2, F3) pot deține doar acțiuni de control, restul putând fi capitalizat, chiar listat la bursă pentru a mobiliza resurse de investiții. Partidul nostru trebuie să dispună de instrumente puternice de propagandă prin intermediul potențialelor corporații media pentru a contribui în continuare la menținerea rolului și a poziției sale de conducere.

(2) Formarea de corporații media prin combinarea atât a căii de autoacumulare (selectarea agențiilor de presă cu potențial disponibil), cât și a căii administrative (desemnarea fuziunilor și consolidărilor pe baza similarităților și raționalității, acordând importanță respectării legilor politice și economice). O serie de corporații ar trebui pilotate timp de 5 ani pentru a avea oportunitatea de a acumula experiență înainte de extindere.

(3) Aplicarea de către agențiile de presă a modelului întreprinderii de stat, cu autonomie în afacerile media, crescând în același timp comenzile și investițiile din partea Partidului și a Statului. Mecanismele financiare și de investiții din agențiile de presă joacă un rol decisiv în înființarea și funcționarea grupurilor media. Aceste grupuri sunt unități de serviciu public, dar sunt gestionate conform modelului întreprinderii, în special, este necesar să se precizeze clar în Lege că agențiile de presă „funcționează ca întreprinderi de stat”. Grupurile media funcționează în principal conform Legii presei și Legii întreprinderilor. Reglementări privind afiliarea companiilor, capitalizarea și listarea la bursă pentru atragerea de capital.

(4) Gândirea privind conducerea și managementul presei trebuie reînnoită: cu cât mecanismul este mai deschis, cu cât presa se dezvoltă mai mult, cu atât este mai ușor de gestionat; cu cât este mai rigidă, cu cât se dezvoltă mai puțin, cu atât prezintă mai multe riscuri potențiale, cu atât este mai dificil de gestionat. Mecanismul de autoreglementare și optimizare a modelului organizațional și de management, precum și a resurselor și produselor de presă din cadrul corporațiilor va sprijini eficient conducerea și managementul Partidului și al Statului.

(5) Construirea unui grup media nu este o „cheie magică” pentru a rezolva toate problemele presei vietnameze, dar este cu siguranță o soluție inovatoare, creând o forță motrice puternică pentru dezvoltarea agențiilor de presă vietnameze și a presei vietnameze. Vietnamul are nevoie de grupuri media cu branduri și influență regională și internațională pentru a stăpâni piața internă de informații și a concura cu grupurile media mondiale, evitând dependența de conținutul și tehnologia media mondială, ceea ce duce la pierderea securității mass-media și a securității naționale.

(6) Există o distincție clară și un mecanism pentru activitățile mass-media publice, care deservesc sarcini politice, educație, iluminare a minții largi, informare externă, promovare a imaginii țării și a poporului prin activități de producere a programelor și produselor de presă de divertisment, generare de venituri. Consolidarea mecanismului de comandă al Partidului și Statului pentru activitățile mass-media publice și îndeplinirea sarcinilor politice. Partidul și Statul trebuie să investească în agenții și corporații de presă naționale cheie: Ziarul Nhan Dan, Revista Comunistă, Televiziunea Vietnamului, Vocea Vietnamului, Agenția de Știri Vietnameză și o serie de alte corporații media puternice.

(7) După emiterea Legii presei (modificată în 2025), există reglementări privind grupurile media, astfel încât 4 grupuri media ar trebui pilotate în diferite modele de organizare și management al grupurilor media, inclusiv: Grupul media național cheie al Televiziunii Vietnameze (cu televiziunea ca nucleu); grupul media format prin fuziunea a 3 agenții de presă ale Uniunii Tineretului, inclusiv ziarul Tien Phong, ziarul Thanh Nien, ziarul Tuoi Tre (cu ziare tipărite ca nucleu); grupul media Southwestern (cu Televiziunea Vinh Long ca nucleu); grupul media Northeast (cu Centrul Media Quang Ninh ca nucleu). Aceste grupuri media regionale vor depăși limitele subiective ale separării și fragmentării geografice, pentru a deschide noi spații și resurse de dezvoltare.

Sursa: Lucrările Conferinței Științifice Naționale „100 de ani de jurnalism revoluționar vietnamez însoțind cauza glorioasă a Partidului și a națiunii”

Sursă: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm