• Reforma administrativă merge mai profund.
  • Ca Mau finalizează 28 de sarcini de reformă administrativă la timp și înainte de termenul stabilit.
  • Ca Mau - Un exemplu strălucit de inovație și creativitate în reforma administrativă.

Eficientizați structura organizatorică și alocați personalul în mod rațional.

În urma implementării modelului de administrație locală pe două niveluri, Comitetul Popular Provincial a revizuit și rafinat reglementările privind funcția, funcțiile, sarcinile, competențele și structura organizatorică. În consecință, Comitetul Popular Provincial a emis o decizie care stipulează funcțiile, sarcinile, competențele și structura organizatorică a 13 agenții specializate din cadrul Comitetului Popular Provincial și a 39 de unități de servicii publice din cadrul diferitelor departamente.

Comitetul Popular Provincial a emis, de asemenea, numeroase decizii de consolidare, rearanjare și reorganizare a agențiilor administrative și a unităților de servicii publice. Drept urmare, provincia a înființat, reorganizat și transferat agențiile și unitățile existente aparținând a 20 de agenții specializate.

Mai exact, au fost înființate nouă unități, inclusiv: Centrul de Servicii Administrative Publice Provinciale Ca Mau; Subdepartamentul de Management al Pieței; Centrul de Promovare Industrială și Promovare Comercială (Departamentul Industriei și Comerțului); Biroul Comitetului pentru Siguranța Rutieră; unități de servicii publice din cadrul Departamentului de Interne; Oficiul de Cadastru din cadrul Departamentului Agriculturii și Mediului; organizații administrative și unități de servicii publice din cadrul Departamentului Agriculturii și Mediului; Centrul de Promovare a Investițiilor și Servicii Financiare Publice din cadrul Departamentului de Finanțe; și unități de servicii publice din cadrul Departamentului de Cultură, Sport și Turism.

Sondaj privind implementarea sistemului de administrație locală pe două niveluri în comuna Tran Phan.

Provincia a reorganizat, de asemenea, patru unități, în principal prin transformarea fostelor consilii de management al proiectelor la nivel de district în consilii regionale de management al proiectelor, subordonate consiliilor specializate de management al proiectelor din provincie; și, simultan, a restructurat organizațiile administrative și unitățile de servicii publice subordonate Departamentului de Sănătate . În plus, provincia a transferat structurile existente a opt agenții specializate, permițându-le să continue să funcționeze conform reglementărilor; și a dizolvat o unitate de servicii publice. La data raportării, provincia avea 927 de unități de servicii publice.