Implementați strategii de afaceri flexibile și agile
Anterior, termenul „Big 4” era folosit pentru a se referi la cele mai mari 4 bănci din Vietnam: Agribank (Banca Vietnamului pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală), Vietcombank (Banca Comercială pe Acțiuni a Vietnamului pentru Comerț Exterior), BIDV (Banca Comercială pe Acțiuni a Vietnamului pentru Investiții și Dezvoltare) și VietinBank (Banca Comercială pe Acțiuni a Vietnamului pentru Industrie și Comerț).
Totuși, termenul Big 5 este menționat treptat de experții financiari, odată cu urcarea oficială a Băncii Comerciale Militare pe Acțiuni (BANCA) în top 5 bănci comerciale de top din sistemul bancar. Punctul comun ușor de observat în grupul Big 5 este prezența capitalului de stat. La MB, statul deține capital prin intermediul Ministerului Apărării Naționale și al Societății de Investiții în Capital de Stat (SCIC) într-un raport de aproximativ 50%. Acest lucru conferă băncii o autonomie semnificativă în luarea deciziilor, ajutând MB să își implementeze strategia de afaceri în mod flexibil, rapid și apropiat de piață.
|
Banca Comercială Militară pe Acțiuni (MB) oferă o varietate de servicii financiare și bancare potrivite pentru toate grupurile de clienți. Foto: PHUONG ANH |
În primele 6 luni ale anului 2025, situația economică mondială a fost imprevizibilă, conflictele politice dintre țări, barierele tarifare și instabilitatea politicilor au împins inflația mai sus în unele țări. Acest lucru a avut un impact semnificativ asupra economiei interne, precum și asupra operațiunilor băncilor și companiilor. Cu toate acestea, în acest context, MB a îndeplinit totuși obiectivele planificate, menținând cea mai mare rată de creștere din industria bancară.
Mai exact, la 30 iunie 2025, activele consolidate totale ale MB au ajuns la aproape 1,3 milioane de miliarde VND, o creștere de 14,2% față de sfârșitul anului 2024. Dintre acestea, soldul creditelor consolidate totale a ajuns la aproape 913.000 de miliarde VND, o creștere de 12,5% (mai mare decât rata de creștere a creditării din industrie de 9,9%). MB a continuat să extindă creditarea sustenabilă, calitatea activelor fiind controlată eficient, cu un raport datorii neperformante de 1,6% și un raport de acoperire a datoriilor neperformante (capacitatea băncii de a se apăra împotriva riscurilor legate de datoriile neperformante) de 88,9%, o creștere semnificativă față de sfârșitul primului trimestru al anului 2025; confirmând capacitatea sa de a constitui provizioane adecvate și sustenabile. Depozitele clienților au înregistrat, de asemenea, o rată de creștere de 10%, ajungând la peste 783.000 de miliarde VND. În special, depozitele la vedere (CASA) au continuat să fie un punct promițător, ajungând la aproape 297.000 de miliarde VND, reprezentând 37,9% din totalul depozitelor clienților. Acesta este unul dintre cele mai mari raporturi CASA de pe piață, demonstrând eficacitatea platformei bancare digitale.
|
|
|
Banca Comercială Militară pe Acțiuni (MB) oferă o varietate de servicii financiare și bancare potrivite pentru toate grupurile de clienți. Foto: PHUONG ANH |
Performanță bancară remarcabilă în primele 6 luni ale anului, MB a înregistrat un profit consolidat înainte de impozitare de aproape 15.900 miliarde VND, în creștere cu 18,3% față de aceeași perioadă din 2024. Veniturile operaționale totale au ajuns la 32.600 miliarde VND, în creștere bruscă cu 24,6%. În special, veniturile din servicii au crescut cu 37%, demonstrând că strategia de diversificare a surselor de venituri, în special din serviciile financiare digitale, asigurări și investiții, dă dovadă de o eficacitate clară. Raportul cost-venit (CIR) a fost de 27,3%, printre cele mai scăzute din sistem, demonstrând o capacitate remarcabilă de control al costurilor. Marja dobânzii nete consolidate (NIM) a atins 4,1%, menținută la un nivel ridicat, datorită optimizării structurii activelor profitabile și a unei proporții mari de CASA. Astfel, MB continuă să își mențină poziția în grupul Big 5, format din băncile lider de pe piață, în ceea ce privește eficiența operațională, forța fundamentală și menținerea avantajelor competitive în comparație cu băncile de același rang.
Locotenent-colonelul Pham Nhu Anh, directorul general al MB, a declarat că, în primele 6 luni ale anului 2025, MB și-a îmbunătățit procesele/sistemele, a aplicat pe scară largă inteligența artificială (IA), Big Data (big data) în management și în luarea deciziilor de afaceri, a implementat cu îndrăzneală conversia sistemului de bază și a standardizat informațiile privind prețurile. În special, MB a desfășurat activ activități de securitate socială și a contribuit prin 36 de programe, cu un buget de peste 80 de miliarde de VND.
|
|
|
Reprezentanții Băncii Comerciale Militare pe Acțiuni (MB) au participat la ceremonia de inaugurare a Casei Marii Unități din Hanoi. Foto: PHUONG ANH |
Pionier în transformarea financiară
Apreciind profund rezultatele comerciale ale MB în primele 6 luni ale anului, Dr. To Hoai Nam, membru al Consiliului Național pentru Dezvoltare Durabilă, vicepreședinte permanent și secretar general al Asociației Întreprinderilor Mici și Mijlocii din Vietnam, a comentat: „MB a exploatat avantajul de a fi o bancă originară din armată cu disciplină, ordine și o organizare strictă, transformându-și astfel eficiența și eficacitatea în afaceri în operațiunile sale.”
Banca a implementat numeroase programe noi într-un ritm rapid, de exemplu, aplicarea inteligenței artificiale în aprobarea creditelor, automatizarea proceselor operaționale interne și dezvoltarea puternică a ecosistemului digital. Banca are, de asemenea, numeroase activități proactive pentru a căuta și aborda întreprinderile mici și mijlocii; sprijină deschiderea conturilor de plată a impozitelor, accesul la flux de numerar, credite preferențiale pentru multe gospodării de afaceri, iar acesta este avantajul Băncii.
„Având în vedere potențialul menționat mai sus, sper că MB își va continua să își sporească puterea internă pentru a deveni o bancă pionieră în dezvoltarea de produse specifice pentru întreprinderile mici și mijlocii, cum ar fi construirea unei platforme digitale de credit special pentru acest grup. În plus, Banca ar trebui să deservească mai profund grupul de întreprinderi mici și micro, gospodăriile cu venituri de peste 1 miliard VND/an. Aceasta poate fi considerată o sarcină și o responsabilitate în sprijinirea zonelor defavorizate aflate în competiție. MB este una dintre puținele bănci cu potențial financiar, creștere, menținând în același timp disciplina în armată, personal relativ calificat și o platformă tehnologică puternică. Sper că MB va deveni în curând o bancă de top pentru întreprinderile mici și mijlocii vietnameze pentru a ajunge pe piața internațională; va ocupa o poziție importantă ca unul dintre pilonii tehnologiei financiare în era digitală, fiind pionieră în transformarea financiară. Pe lângă sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii, MB trebuie să extindă finanțarea cuprinzătoare, vizând sectorul agricol, startup-urile, investițiile în energie verde de credit și agricultura de înaltă tehnologie. Acestea sunt punctele cheie care creează un impuls pentru dezvoltarea durabilă, iar fundația MB poate fi complet pionieră în acele domenii cu fezabilitate ridicată”, a subliniat Dr. To Hoai Nam.
|
Turneu de pickleball organizat de Banca Comercială Militară pe Acțiuni (MB) în iunie 2025 pentru a strânge fonduri pentru plantarea a 1 milion de copaci în arhipelagul Truong Sa. Fotografie: PHUONG ANH |
Definind viziunea de a „Deveni o întreprindere digitală, un grup financiar lider” cu motto-ul „Accelerare - Substanță - Eficiență”, generalul-maior Luu Trung Thai, președintele Consiliului de Administrație al MB, a afirmat: „În ultimele 6 luni ale anului 2025, MB își propune să se situeze în top 1 în ceea ce privește creșterea, productivitatea muncii, eficiența în grupul Big 5; top 1 în ceea ce privește numărul de clienți, tranzacții și securitatea informațiilor.” De asemenea, MB continuă să lanseze programul CSR (responsabilitate socială) „HiGreen - Pentru un Truong Sa verde”, cu obiectivul de 161 de miliarde VND și plantarea a 1 milion de copaci în arhipelagul Truong Sa.
NGUYEN ANH VIET
Sursă: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-vietnam-839216
Comentariu (0)