Fabricile se confruntă cu criza deficitului de forță de muncă din Generația Z

Generația Z reprezintă din ce în ce mai mult majoritatea forței de muncă, dar este indiferentă față de industriile prelucrătoare, ceea ce face ca fabricile să se confrunte cu o criză de lipsă de forță de muncă de înlocuire.

După Tet, Oasis Garment Company Limited din districtul Cu Chi, cu capital 100% investit în străinătate, a primit multe comenzi noi. Fabrica are nevoie să recruteze încă 3-5 angajați pentru managementul comenzilor. Posturile necesită bune abilități de comunicare în limba engleză pentru a lucra direct cu străinii. Compania acceptă candidați fără experiență, salariul de început fiind de 13-14 milioane VND. Fabrica are un microbuz pentru a prelua angajații de la centru sau de la căminul din apropierea fabricii...

Informații despre recrutare au fost postate pe site-uri de recrutare și pe rețelele de socializare, dar timp de aproape trei luni, nimeni nu a fost recrutat. „Fabricile se confruntă cu o criză de personal tânăr pentru a suplimenta și înlocui lucrătorii mai în vârstă”, a declarat dna Hoang Dung, șefa departamentului de Resurse Umane de la Oasis Company.

Potrivit doamnei Dung, această situație durează de câțiva ani, compania având dificultăți în a găsi angajați din Generația Z (cei născuți între 1997 și 2012). Știind că Generația Z are multe diferențe față de generațiile anterioare, fabrica a adăugat numeroase programe de asistență socială, nicio restricție privind ținuta de lucru și o cale clară de promovare după 1-2 ani, dar „încă lipsesc candidați”.

Muncitori la fabrica Oasis în timpul orelor de lucru. Foto: An Phuong — Muncitori la fabrica Oasis în timpul orelor de lucru. Foto: *An Phuong*

„Dificultatea recrutării resurselor umane pentru fabrici nu se datorează doar afacerilor, ci Generației Z nu i se pare interesată această industrie”, a declarat dna Thanh Nguyen, CEO al Anphabe - o companie lider în studierea și cercetarea pieței muncii.

Sondajul privind tendințele de carieră ale Generației Z în 2023, cu participarea a peste 14.000 de persoane din această generație, a arătat că industriile cele mai favorizate de acest grup sunt: Alimente și Băuturi, Servicii Financiare și Comerț cu Amănuntul, Comerț cu ridicata, Comerț și au înregistrat întotdeauna o creștere de-a lungul anilor. Joburile specifice pe care Generația Z le prioritizează sunt Vânzări, Dezvoltare Piață, Contabilitate, Finanțe, Investiții, Servicii, Relații cu Clienții.

„Industria prelucrătoare nu se numără printre primele 10 industrii și ocupații preferate de Generația Z”, a declarat dna Thanh Nguyen.

Responsabil de resurse umane pentru o corporație privată multi-industrie din orașul Ho Chi Minh timp de mulți ani, dl. Bui Van Duy consideră că există numeroase motive pentru care industria prelucrătoare industrială și Generația Z nu pot găsi un teren comun.

Prin urmare, angajații care lucrează în fabrici, chiar și în clădirile de birouri, trebuie să respecte în continuare programul de lucru în funcție de ture și de turele de lucru și să respecte principiile și disciplina, deoarece lucrează pe linia de asamblare. Majoritatea fabricilor trebuie să lucreze sâmbăta. Comenzile urgente necesită ore suplimentare pentru a respecta termenul limită. „Comparativ cu serviciile comerciale, sectorul de producție este complet dezavantajat, deoarece Generația Z preferă un program de lucru mai flexibil”, a declarat dl Duy.

Având o experiență de aproape 15 ani în domeniul căutării de resurse umane pentru companii, dl. Duy consideră că industria prelucrătoare trebuie să se îmbunătățească continuu pentru a crește productivitatea și a concura la prețurile unitare. Prin urmare, proprietarii de afaceri își doresc și resurse umane stabile pentru dezvoltare. Cu toate acestea, nivelul de atașament al tinerilor lucrători față de companie este prea scăzut. Fabricile lucrează în ture, respectă cu strictețe regulamentele interne, salariile sunt stabile, crescând constant de-a lungul anilor, dar punctul de plecare nu poate fi la fel de sus ca în industria serviciilor, aspectul nu este „elegant”, așa că este dificil să atragi tineri lucrători.

Comentariile sale sunt în concordanță cu sondajul Anphabe, în care peste 70% dintre respondenți își doresc un echilibru între viața profesională și cea personală, un loc de muncă confortabil și interesant și colegi prietenoși. În special, obiectivul principal al acestui grup este de a avea suficiente venituri pentru a trăi și a economisi. Cu toate acestea, timpul mediu petrecut de Generația Z la locul de muncă este de doar 2,2 ani.

Profesorul asociat Dr. Nguyen Duc Loc, directorul Institutului pentru Cercetarea Vieții Sociale, a declarat că contradicțiile dintre industria prelucrătoare și nevoile și dorințele Generației Z pun fabricile într-o criză de găsire a personalului suplimentar sau de înlocuire a generațiilor anterioare.

Citând un raport al Oficiului General de Statistică, dl. Loc a declarat că numărul Generației Z în vârstă de muncă (15-24 de ani) în 2019 era de aproximativ 13 milioane de persoane. Până în 2025, această generație va contribui cu 1/3 din populația în vârstă de muncă din Vietnam. Generația Z va avea un impact major asupra pieței interne a muncii și înlocuiește treptat forța de muncă actuală.

Între timp, sectorul industrial și al construcțiilor joacă în continuare un rol cheie în întreaga economie . Mai exact, Guvernul își propune ca ponderea industriei și construcțiilor să reprezinte 43-44% până în 2025 și 40-41% până în 2035 în structura economică națională. Valoarea produselor industriale de înaltă tehnologie și a produselor de aplicații de înaltă tehnologie va ajunge până în 2025 la aproximativ 45% din PIB-ul total, iar după 2025 va depăși 50%.

„Este nevoie de o strategie de formare și orientare profesională pentru a atrage tinerii lucrători în sectorul producției industriale. Acest lucru va contribui la asigurarea atingerii obiectivelor economice”, a declarat dl Loc.

Directorul general Anphabe Thanh Nguyen consideră că s-au format deja caracteristicile Generației Z, punând accent în special pe flexibilitate, nevoi individuale, spirit progresist și gândire deschisă. Prin urmare, în loc să încerce să schimbe Generația Z, fabricile pot „slăbi” reglementările și pot crește beneficiile pentru a compensa standardele rigide care nu pot fi schimbate.

În consecință, fabrica lucrează în ture, pe linia de asamblare, dar există totuși locuri de muncă care pot fi efectuate de la distanță, fără a fi necesară punctualitate sau prezență la companie la momentul potrivit. Managerul trebuie doar să stabilească cerințele postului și să se asigure de finalizare.

Fabricile au adesea autobuze de transfer, cămine... care sunt foarte potrivite pentru tinerii lucrători care nu au o casă în oraș. Prin urmare, personalul de resurse umane trebuie să vizeze acest grup, astfel încât cele două părți să se poată cunoaște. „Pentru a găsi oameni, în special oameni buni, angajatorii trebuie să fie sârguincioși, deoarece Generația Z nu este un străin, sunt copiii managerilor din generațiile anterioare, cum ar fi Y, X... Ca părinți, trebuie să aveți răbdare și să-i instruiți treptat”, a spus dna Thanh Nguyen.

Le Tuyet

Legătură sursă