Părăsind biroul, tinerii își găsesc propriul drum.

Programul de lucru flexibil și fluxurile de venituri diverse fac ca locurile de muncă flexibile să fie din ce în ce mai populare în rândul tinerilor, în special în orașul Ho Și Min. Cu toate acestea, în spatele acestei flexibilități se află provocări legate de stabilitatea veniturilor, orientarea în carieră și angajamentul pe termen lung.

Schimbă direcția pentru a prelua controlul asupra vieții tale.

După ce a lucrat timp de peste doi ani la o companie imobiliară din orașul Ho Chi Minh , Minh (27 de ani, din provincia Dong Nai) a decis să demisioneze. În loc să se alăture unui nou birou, Minh a decis să formeze o echipă specializată în proiectarea și construirea de spații de birouri, locuințe și grădini. În prezent, echipa lui Minh are patru membri și operează pe bază de proiecte la cheie. În funcție de amploarea și natura proiectului, după deducerea cheltuielilor, fiecare persoană câștigă între 30 și 50 de milioane de VND pe lună.

Tinerii acordă prioritate din ce în ce mai mult opțiunilor de muncă flexibile în contextul unei economii digitale în dezvoltare.

Potrivit lui Minh, lucrul la proiecte oferă flexibilitate și control atât asupra timpului, cât și asupra finanțelor, deși se confruntă cu o presiune considerabilă în ceea ce privește termenele limită și calitatea. „În schimb, eu pot decide asupra propriei mele cariere și a propriului meu job, așa că simt că alegerea mea actuală mi se potrivește”, a împărtășit Minh.

Schimbarea de carieră a lui Anh Minh reflectă o tendință clară pe piața muncii. Conform unui sondaj realizat de Centrul pentru Prognoza Cererii de Resurse Umane și Informații despre Piața Muncii din orașul Ho Chi Minh, realizat pe un eșantion de peste 37.200 de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă, tendințele de ocupare a forței de muncă se schimbă semnificativ. Structura forței de muncă se îndreaptă către niveluri de calificare mai ridicate, peste 62% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă deținând o diplomă universitară sau superioară.

În special, peste 43% dintre lucrători își doresc un salariu de 20 de milioane de VND/lună sau mai mult. Cererea de locuri de muncă este concentrată în sectoarele comerțului, serviciilor, tehnologiei informației și logisticii. În special, pozițiile extrem de flexibile, cum ar fi freelanceri, vânzări online, programatori și administratori de sistem, primesc o atenție specială.

Potrivit experților în domeniul forței de muncă, cererea pentru locuri de muncă extrem de flexibile provine din teama tinerilor de constrângerile de timp și de cheltuielile de trai, în special în orașele mari. Prin urmare, salariile fixe nu reușesc din ce în ce mai mult să satisfacă nevoile de trai ale multor tineri lucrători.

Nguyen Minh Thanh, care are patru ani de experiență în vânzări la o companie de electronice din orașul Ho Chi Minh, a povestit că, după pandemia de COVID-19, veniturile sale au scăzut semnificativ pe măsură ce compania a trecut prin restructurare. Confruntat cu presiunea financiară, a căutat proactiv noi căi, preluând sarcini suplimentare de livrare de mărfuri și ajutând la transmisiunile live pentru mai multe magazine mici. „Faptul că nu mă bazez pe un singur salariu m-a făcut mai puțin vulnerabil la constrângerile financiare din oraș”, a declarat Thanh.

Totuși, acest nivel de preferință nu înseamnă că tinerii abandonează complet locurile de muncă tradiționale. Mulți aleg munca flexibilă în etape, combinând stabilitatea cu experiența practică. Le Ngoc Huyen Tran, absolventă recentă a Universității de Științe Sociale și Umaniste din Ho Chi Minh City (care locuiește în prezent în Ho Chi Minh City), consideră că munca flexibilă este o tendință inevitabilă. Cu toate acestea, Tran recunoaște și limitări precum veniturile instabile și lipsa beneficiilor.

Potrivit lui Huyen Tran, mulți tineri încă tind să înceapă cu locuri de muncă tradiționale pentru a-și construi o bază de competențe, a acumula experiență și a-și asigura finanțele înainte de a se extinde către munca independentă. Tran însăși intenționează să-și combine slujba principală cu meditațiile la domiciliu în weekenduri pentru a-și crește veniturile.

Formarea profesională ar trebui să aibă ca scop facilitarea activității independente.

Din perspectiva ocupării forței de muncă, dl. Tran Tai, directorul companiei Vietnam Biological Mushroom, consideră că creșterea tendințelor privind munca flexibilă reflectă o schimbare profundă a valorilor tinerei generații. „Aceștia nu caută doar venituri, ci valorizează și experiențele, libertatea, dezvoltarea personală și dorința de a avea un echilibru între viața profesională și cea personală”, a analizat dl. Tai.

Mulți tineri aleg să combine munca tradițională cu formule de lucru flexibile pentru a-și mări veniturile și a câștiga experiență.

În loc să considere această schimbare ca pe un semn de dezbinare sau instabilitate, proprietarii de afaceri ar trebui să o vadă ca pe un semnal pozitiv pentru a se schimba și a se adapta proactiv. De fapt, această tendință oferă companiilor acces la o forță de muncă tânără, dinamică și creativă, deosebit de pricepută la noile tehnologii. Cu toate acestea, pentru industriile manufacturiere tradiționale care prioritizează stabilitatea, acest lucru reprezintă atât o presiune semnificativă, cât și un impuls crucial pentru companii de a se restructura și de a construi o cultură a muncii mai modernă.

Totuși, cea mai mare provocare din ziua de azi este păstrarea talentelor. Tinerii tind să își schimbe foarte repede locul de muncă, în timp ce natura industriei prelucrătoare necesită întotdeauna o perioadă suficient de lungă de timp pentru ca lucrătorii să acumuleze competențe și experiență.

Pentru a rezolva această problemă dificilă, dl. Tai a sugerat că întreprinderile trebuie să înceapă să construiască un mediu de lucru cu adevărat semnificativ. În acest mediu, angajații trebuie să vadă și să simtă valoarea contribuțiilor lor care se extind dincolo de sarcinile zilnice repetitive. În plus, proiectarea unei cariere clare de la muncitor la tehnician sau manager este, de asemenea, un factor cheie în motivarea angajaților. Simultan, organizațiile trebuie să promoveze aplicarea tehnologiei și a automatizării pentru a reduce monotonia și a crește creativitatea la locul de muncă.

În plus, implementarea unor politici flexibile în cadrul unor cadre permise, cum ar fi programarea rațională a turelor, organizarea instruirii transversale sau stabilirea unor sisteme de recompensare bazate pe performanță, va contribui, de asemenea, la o mai bună satisfacere a nevoilor forței de muncă tinere. „Tinerii nu se tem de angajamentul pe termen lung; se tem doar să rămână în locuri care nu le oferă un motiv să rămână”, a subliniat dl Tai.

Din perspectiva unui expert în domeniul previziunii resurselor umane, dl. Tran Anh Tuan, vicepreședinte al Asociației de Învățământ Profesional din Ho Chi Minh City, consideră că tendința de angajare flexibilă are un impact puternic asupra orientării tinerilor către formarea profesională în trei direcții principale.

În primul rând, tinerii se bazează din ce în ce mai puțin pe diplomele academice, prețuind în schimb abilitățile practice care pot fi aplicate imediat la locul de muncă. Mulți tineri nu așteaptă să termine studiile pentru a începe să lucreze, ci adoptă în mod proactiv o abordare de tipul „învață în timp ce lucrezi” prin locuri de muncă cu jumătate de normă, vânzări online sau creare de conținut digital.

În al doilea rând, flexibilitatea le permite tinerilor să fie mai proactivi în planificarea carierei, alegând liber locuri de muncă în funcție de abilitățile lor personale și de nevoile reale ale pieței. Carierele care oferă un potențial de venit rapid și sunt ușor de experimentat, cum ar fi marketingul digital, designul, tehnologia informației sau comerțul electronic, sunt din ce în ce mai preferate în detrimentul multor profesii tradiționale.

În cele din urmă, o mentalitate orientată spre carieră pe termen scurt este în mod clar în creștere. Deși schimbarea locului de muncă este ușoară, lipsa unei căi de dezvoltare pe termen lung duce la riscul de a „munci din greu, dar fără a acumula o experiență semnificativă”, putând cauza o dezorientare pentru viitor.

Există, de asemenea, numeroase cazuri de tineri care aleg să înființeze afaceri agricole de înaltă tehnologie pentru a contribui la creșterea calității produselor agricole vietnameze.

Pentru a evita ca sistemul educațional să fie lăsat în urmă, dl. Tuan consideră că instituțiile de învățământ profesional trebuie să se transforme urgent într-un model deschis, flexibil, extrem de personalizat, bazat pe platforme digitale. Accentul se pune acum pe actualizarea continuă a programelor de formare pentru a îndeplini standardele de înaltă tehnologie și pe alinierea acestora la nevoile reale ale companiilor.

„Formarea profesională nu ar trebui să vizeze doar asigurarea unui loc de muncă, ci și permiterea lucrătorilor să își creeze propriile locuri de muncă. Prin urmare, este necesar să se integreze în programa școlară abilități de lucru flexibile, cum ar fi managementul proiectelor personale, vânzările online, brandingul personal, gândirea creativă și abilitățile antreprenoriale. Programele de învățare ar trebui, de asemenea, să fie împărțite în module mai mici, pe termen scurt, cu o durată de 3-6 luni, permițând cursanților flexibilitate într-un proces de învățare-muncă-învățare continuă”, a analizat dl. Tuan.

Pe lângă reproiectarea programului, dl. Tuan a subliniat, de asemenea, importanța integrării strânse a formării profesionale cu platformele digitale și standardele internaționale pentru a servi economia verde. Lucrătorii trebuie să înțeleagă că angajarea flexibilă nu este un loc de muncă temporar, ci o abordare complet nouă pentru construirea unei cariere sustenabile. Fundamentul fundamental rămâne formarea profesională formală, competența în cel puțin o competență principală, respectarea conștientă a disciplinei financiare și juridice și participarea proactivă la scheme de asigurare voluntară pentru a se proteja într-o economie flexibilă.

Sursă: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/roi-van-phong-nguoi-tre-tim-duong-rieng-20260411141053129.htm