După proces, peștele pangasius este pe o bază mai solidă.

Acum 25 de ani, industria vietnameză a fructelor de mare a fost zdruncinată de procesul antidumping intentat de Cultivatorii de Somn din America (CFA) împotriva pangasiusului. Procesul nu a fost doar o poveste despre tarife, ci a generat și o serie de provocări juridice, de piață și de management industrial, forțând industria pangasiusului să se adapteze rapid. Întreprinderile vietnameze au câștigat mai multă experiență și curaj pe piață, au continuat să investească în resurse, tehnologie și piețe, aducând miliarde de dolari în țară în fiecare an, creând locuri de muncă stabile pentru peste o jumătate de milion de lucrători.

Báo An Giang•22/09/2025

Șoc din America

Procesul a fost declanșat de creșterea rapidă a cotei de piață a somnului vietnamez pe piața americană la sfârșitul anului 2000. În doar câțiva ani, volumul exporturilor către această piață a crescut de la 260 de tone în 1998 la 3.000 de tone în 2000, ajungând la aproximativ 8.000 de tone în 2001. Cu un preț de vânzare cu 0,8 - 1 USD/livră mai ieftin decât somnul local, somnul vietnamez a devenit rapid popular în rândul consumatorilor americani. Drept urmare, valoarea totală a produselor din somn vândute în SUA a scăzut de la 446 de milioane USD în 2000 la 385 de milioane USD în 2001.

Sub această presiune, Congresul SUA a adoptat HR.2964, permițând doar ca somnul american să fie denumit „catfish”, eliminând peștele tra și basa din această denumire familiară. Apoi, pe 28 iunie 2002, CFA a dat oficial în judecată 53 de întreprinderi vietnameze pentru dumping pe piața americană. Departamentul Comerțului din SUA (DOC) și Comisia pentru Comerț Internațional din SUA (ITC) au impus taxe antidumping asupra peștelui tra vietnamez de la 36,84% la 63,88%. Exporturile de pește tra către SUA au scăzut dramatic, multe afaceri s-au confruntat cu dificultăți, iar pescarii au ajuns în situații dificile.

Depășirea dificultăților pentru a crește

În ciuda impactului puternic, procesul a devenit un „impuls”, forțând participanții la industrie să își schimbe mentalitatea în materie de producție, abordarea pieței și metodele de dezvoltare. Multe companii au investit rapid în modernizarea tehnologiei, diversificarea produselor și extinderea piețelor în multe alte țări decât SUA. Pescarii s-au alăturat treptat lanțului de producție - procesare - consum, reducând treptat agricultura la scară mică, fragmentată și spontană pentru a asigura calitatea produselor.

Dl. Doan Toi - Director General al Nam Viet Group, a amintit: „Procesul privind peștele tra și basa a fost ca un semnal de alarmă. Întreprinderile și-au dat seama că, dacă vor să meargă pe calea cea lungă, trebuie să meargă împreună, profesional, transparent și standardizat. În urma acestui șoc, întreprinderile au investit mai sistematic în zonele agricole, fabricile de procesare și au îmbunătățit calitatea produselor pentru a putea concura pe orice piață din lume .”

Creșterea unor somari-părinți pentru reproducere artificială, în vederea producerii proactive de urmași. Fotografie: MINH HIEN

Dl. Le Trung Dung - vicepreședinte al Asociației de Pescuit An Giang (AFA) a subliniat: „Acum 25 de ani, nu aveam prea multă experiență juridică internațională. Datorită acestui proces, am învățat cum să ne conectăm, să împărtășim informații și să reacționăm împreună. Marea lecție este să monitorizăm proactiv piața, să oferim avertizări timpurii și să pregătim o bază legală pentru a proteja drepturile membrilor.”

Pentru fermieri, lecția nu este mai puțin profundă. Domnul Nguyen Van Hai, un cultivator de pangasius de lungă durată din comuna Vinh Thanh Trung, își amintește: „Pe atunci, prețurile la pește scădeau dramatic, iar oamenii se confruntau cu dificultăți. Am înțeles că nu mai puteam crește pește într-un mod fragmentat, ci trebuia să cooperăm cu întreprinderile, să semnăm contracte pentru a asigura consumul și să aplicăm standardele VietGAP și GlobalGAP. Datorită acestui fapt, produsele de pangasius au putut călători mai departe și să fie prezente pe mai multe piețe.”

Mari lecții

Pangasius este în prezent produsul național cheie. În fiecare an, în Delta Mekong se cultivă 5.800 de hectare, cu o producție de 1,4 - 1,6 milioane de tone, exportate în 146 de țări și teritorii. Acesta este rezultatul eforturilor comune a 5 părți: stat - întreprinderi - pescari - oameni de știință - bănci.

Procesul a lăsat multe lecții valoroase. Pentru companii, este imposibil să depindă de o singură piață, dar este necesar să se diversifice piețele de export, să se facă registrele transparente, să se respecte legile internaționale, să se promoveze investițiile în procesarea profundă, să se construiască mărci și produse ecologice - curate - convenabile. Pentru pescari, este necesar să participe la lanț, să coopereze cu companiile pentru a stabiliza producția. În același timp, să se respecte procesele agricole sigure, criteriile pieței de import și să se treacă de la „agricultura pe scară largă” la „agricultura de calitate”.

Pentru stat și asociații, este necesară stabilirea unui mecanism de avertizare timpurie pentru riscurile de litigii, consolidarea capacității juridice internaționale, construirea unui fond de sprijin juridic și promovarea diplomației economice. Guvernul a tras numeroase lecții din cazul peștelui tras în valuri și le-a aplicat altor industrii, cum ar fi cea a creveților și a oțelului, atunci când s-a confruntat cu procese similare pe piața internațională.

Privind în urmă la 25 de ani de la proces, industria vietnameză a pangasiusului a crescut și a devenit o industrie de miliarde de dolari, cu o poziție solidă pe harta mondială a fructelor de mare. Procesul a cauzat cândva dificultăți, dar a fost și un punct de cotitură care a ajutat companiile, pescarii și statul să își schimbe gândirea și să își îmbunătățească capacitatea, astfel încât pangasiusul vietnamez nu numai să supraviețuiască, ci și să se extindă la nivel global.

Comentariu (0)