În ultimii ani, confruntându-se cu o situație geologică complicată, zona minieră de la nivelul -100 intră în etapa finală, iar Compania Cărbunelui Duong Huy a desfășurat atât lucrări de producție, cât și de extindere a minei până la nivelul -250. Pentru a rezolva aceste dificultăți, cea mai importantă strategie identificată de Duong Huy Coal este mecanizarea, automatizarea, informatizarea și trecerea la digitalizarea tuturor zonelor de producție și management.
Compania a implementat treptat mecanizarea sincronă pentru a curăța, conecta și completa sistemul de transport în mină și la sol. Mai exact, repară și renovează în mod regulat întreaga linie principală de extracție transversală, nivelul platformei -100, nivelul +38 și multe alte linii de mină pentru a asigura secțiuni transversale mari; investește într-o serie de echipamente de transport moderne, cum ar fi șine pneumatice, șine diesel, transportoare curbate, sisteme hidraulice de cărucioare sub formă de lanțuri, cabluri... pentru a îmbunătăți capacitatea de transport, a satisface cerințele de randament ridicat, a contribui la reducerea resurselor umane și a crește semnificativ productivitatea.
În domeniul săpăturilor de tuneluri, unitatea întreține 2 oglinzi de tunelare semi-mecanizate folosind burghie și excavatoare; pune în funcțiune complexul de echipamente de tunelare EBH-45; aplică activ alte tehnologii moderne, cum ar fi mașini de forat ancore hidraulice și pneumatice, roboți de forat ancore etc., pentru a săpa tuneluri în condiții geologice permise. În mineritul subteran de cărbune, Compania operează simultan 11 pereți lungi, aplicând tehnologie avansată de susținere, inclusiv 2 complexe mecanizate sincrone cu pereți lungi, medii și ușoare, împreună cu sisteme de grinzi cu zăbrele moi, rafturi cu lanț și cadre de despărțire; întreține și extinde rețeaua de camere, echipamentele de monitorizare a gazelor de mină, monitorizarea calității cărbunelui și software-ul de pontaj și împărțire a salariilor pentru a contribui la transparența veniturilor.
Recent, pentru a îndeplini cerințele strategiei de mecanizare și automatizare în producție, 2 ateliere de tunelare au fost transformate în modele de producție. Atelierul de tunelare 1 a fost transformat într-un atelier de tunelare mecanizată sincronă, care gestionează și operează echipamente mecanizate sincrone în tunelare, cum ar fi mașina de tunelare Combai EBH-45 și alte mașini de tunelare mecanizate sincrone. Atelierul de tunelare 2 a fost transformat într-un atelier de tunelare semi-mecanizată, responsabil de tunelarea cu echipamente semi-mecanizate, cum ar fi vehicule de foraj, excavatoare etc. Aceasta este o nouă realizare în guvernanța corporativă a Duong Huy Coal, atât prin sincronizarea managementului echipamentelor, în conformitate cu cerințele de eficientizare a sistemului de echipamente de producție, cât și prin îmbunătățirea competențelor durabile și pe termen lung ale angajaților și prin creșterea eficienței lucrărilor de tunelare, îndeplinind cerințele profunde ale companiei în viitor.
În plus, Compania organizează periodic cursuri de formare de scurtă durată privind conversia profesională și transferul de tehnologie atunci când structura suporturilor pentru pereți lungi și tehnologia de excavare a tunelurilor se schimbă; cursuri privind managementul, utilizarea, repararea și operarea echipamentelor miniere; formarea și dezvoltarea competențelor profesionale în electromecanică, legând de la mineritul primar la mineritul intermediar; cursuri de formare pentru personalul de comandă a producției la nivel de șantier și atelier... Astfel, se asigură resurse umane de înaltă calitate pentru a servi obiectivului de mecanizare și dezvoltare durabilă a unității în anii următori.
Recent, Compania a organizat un examen și o testare profesională pentru personalul economic al întregii companii. 30 de angajați din ateliere au susținut 2 secțiuni de testare, inclusiv cu variante multiple de răspuns și întrebări directe din partea Colegiului de Jurizare, care sunt colegi în Consiliul de Administrație și șefi de departamente specializate. Conținutul testului s-a concentrat pe domenii cheie, cum ar fi managementul costurilor, politicile de muncă, aplicarea software-ului Esoft în managementul resurselor umane, managementul echipamentelor și materialelor, precum și actualizarea și implementarea documentelor directive ale Companiei...
Potrivit domnului Cao Viet Phuong, director interimar al companiei, investițiile în calitatea resurselor umane, în special a celor care lucrează în domeniul economic al atelierelor, nu reprezintă doar o cerință internă, ci și o condiție importantă pentru creșterea puterii guvernanței corporative. Aceasta nu este doar un simplu test de competență, ci și baza pentru conturarea programului de formare, dezvoltarea abilităților profesionale, servind strategiei IT pentru digitalizarea completă a producției, vizând obiectivul dezvoltării durabile a companiei în era industriei 4.0.
Cu eforturi continue, Duong Huy Coal și-a finalizat cu succes sarcinile în primele 6 luni ale anului 2025. Majoritatea indicatorilor tehnici și economici au depășit planul stabilit. Compania își menține obiectivul siguranței în producție, având grijă de viața lucrătorilor cu un venit mediu de aproape 24 de milioane VND/persoană/lună. Aceasta este premisa pentru ca unitatea să continue spre obiectivul „Mină verde, mină modernă, mină cu producție mare, mină cu venituri mari, mină sigură”.
Sursă: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






Comentariu (0)