De la procesare la stăpânire: Calea inevitabilă a industriei vietnameze

(Dan Tri) - Dl. Trinh Tien Dung, președinte și director general al Dai Dung Group - cel mai mare producător de cupole din oțel din lume, a vorbit despre oportunitățile, provocările și noile perspective ale întreprinderilor vietnameze.

Astăzi (10 octombrie) a avut loc la Hanoi prima ediție a Panoramei Economiei Private (ViPEL 2025), cu 4 sesiuni de dialog ale comitetelor specializate. Subiectele abordate se întind pe principalele grupuri și domenii industriale, de la inovare, industria prelucrătoare și de prelucrare, finanțe, comerț și servicii etc.

În cadrul Comisiei 3, sesiunea de dialog s-a concentrat pe tema „Mecanismul public-privat în industriile prelucrătoare”. În discursul său de deschidere, dl. Trinh Tien Dung - Președintele Consiliului de Administrație și Director General al Grupului Dai Dung, care este și președintele reuniunii - a declarat că Comisia 3 a fost înființată pentru a oferi comentarii strategice Partidului și Guvernului și, în același timp, pentru a crea un forum pentru comunitatea de afaceri pentru a face schimb de experiențe și a propune soluții.

El a subliniat că spiritul de lucru al Comitetului este de a construi, de a aduce energie pozitivă și de a propune soluții specifice, în vederea atingerii obiectivului de „co-creare public-privată”. Aceasta înseamnă construirea cu îndrăzneală a proiectelor, formarea de întreprinderi de top care să conducă industriile cheie, creând în același timp condiții pentru ca întreprinderile mici și mijlocii să dezvolte industrii de sprijin. Viziunea pe termen lung este de a face din Vietnam un centru industrial în regiune, contribuind la promovarea economiei țării.

Comitetul 3 se concentrează pe grupul industriei de prelucrare și producție (Foto: Hai Long).

Potrivit domnului Dung, industria prelucrătoare din Vietnam s-a dezvoltat rapid în ultimii ani, dar valoarea adăugată este încă concentrată în principal în domenii precum produsele chimice, electronica și utilajele. Între timp, multe alte industrii, precum transporturile și comerțul, nu și-au exploatat încă pe deplin potențialul. Industria prelucrătoare se confruntă, de asemenea, cu multe provocări noi: cerințe stricte privind ESG și CBAM, dependența de întreprinderile investite străine în exporturi, împreună cu o presiune tot mai mare asupra creșterii.

Companiile vietnameze sunt pregătite pentru o nouă etapă.

Dl. Trinh Tien Dung - Președintele Consiliului de Administrație și Director General al Grupului Dai Dung - consideră că, având în vedere numărul tot mai mare de întreprinderi mari, mijlocii și mici, Vietnamul are suficientă influență pentru a ajuta industria să se dezvolte puternic în viitor.

„În era dezvoltării naționale, confruntându-ne cu tendința schimbării lanțurilor de aprovizionare și a inovării tehnologice, ne confruntăm atât cu provocări, cât și cu mari oportunități. Întreprinderile vietnameze sunt pregătite pentru o perioadă de inovație”, a subliniat el.

În discursul său, dl. Dung a propus formarea unei rețele de producători autohtoni care să sprijine producătorii în cadrul mecanismului de parteneriat public-privat. Povestea proprie a lui Dai Dung este o dovadă: de la un atelier mecanic cu doar 20 de angajați, această întreprindere a crescut și s-a impus în numeroase proiecte de amploare. Din 2015, Dai Dung a început să desfășoare proiecte în străinătate și și-a extins treptat amploarea.

Domnul Trinh Tien Dung este cunoscut în prezent drept „șeful cupolelor de oțel” din Vietnam, deoarece întreprinderea pe care o conduce a furnizat 34.000 de tone de oțel pentru două stadioane ale Cupei Mondiale din 2022 din Qatar, precum și pentru cea mai mare cupolă de oțel din lume , de 24.000 de tone, de la Centrul Național de Expoziții și Târguri (Dong Anh, Hanoi).

Dl. Trinh Tien Dung - Președintele Consiliului de Administrație și Director General al Grupului Dai Dung - vorbește despre provocările și oportunitățile întreprinderilor vietnameze (Foto: BTC).

Dl. Dung a analizat faptul că industria vietnameză are numeroase avantaje, cum ar fi infrastructura de transport, porturile maritime de mare adâncime, o forță de muncă tânără și oportunități de acces la tehnologia modernă.

Cu toate acestea, industria se confruntă încă cu numeroase blocaje: lipsa terenurilor curate pentru întreprinderile autohtone, prețurile de închiriere a parcurilor industriale de 2-3 ori mai mari decât în ​​China, dificultăți în accesarea capitalului - în special pentru întreprinderile mici și mijlocii în timpul conversiei către tehnologii ecologice - și lipsa legăturilor strânse cu școlile și institutele de cercetare pentru a forma resurse umane sustenabile.

Pentru a depăși această problemă, el a propus dezvoltarea de parcuri industriale specializate pentru mecanică, integrând ecosisteme de susținere, automatizare și energie curată. Potrivit acestuia, întreprinderile mari ar trebui să fie lideri, în timp ce întreprinderile mici și mijlocii ar trebui să joace un rol de aprovizionare, împreună urmărind să facă din Vietnam un pilon al exporturilor industriale în regiune. Soluțiile specifice includ îmbunătățirea instituțiilor, extinderea fondurilor pentru terenuri curate, dezvoltarea infrastructurii, consolidarea legăturilor dintre întreprinderi - institute - școli și formarea de clustere industriale.

„Banii sunt importanți în afaceri, dar sensul vieții este mai important.”

Dna Tran Thi Thu Trang, președinta Hanel PT, a vorbit despre creșterea ratei de localizare în industria prelucrătoare prin intermediul alianțelor de afaceri. „Acum 25 de ani, când mulți parteneri comandau componente, noi nu le aveam, dar acum sunt foarte mândră că le pot oferi la prețuri bune și cu calitate garantată”, a spus ea despre parcursul său antreprenorial.

Dna Tran Thi Thu Trang, președinta Consiliului de Administrație al Hanel PT, vorbește despre parcursul startup-ului de 25 de ani al industriei electronice și despre povestea dezvoltării industriei de producție și prelucrare (Foto: Hai Long).

Potrivit dnei Trang, marea întrebare pentru Vietnam în următorii 10 ani este: Cum să treacă de la externalizare la procesare și producție, de la „angajare” la stăpânirea tehnologiei. În contextul restructurării lanțului de aprovizionare la nivel mondial, aceasta este o oportunitate pentru Vietnam de a-și afirma poziția.

„Industria prelucrătoare reprezintă aproximativ 25% din PIB, dar exporturile de materii prime încă reprezintă 70-80%, în timp ce multe țări au trecut la exporturi de semifabricate. În ultimele 9 luni, exporturile de electronice au ajuns la 33% din cifra de afaceri totală a țării, dar valoarea internă este încă foarte scăzută”, a subliniat ea.

Ea consideră că există mult loc pentru dezvoltare, dar bariera constă în mentalitate. Adevărata valoare a industriei nu constă în „forța de muncă angajată”, ci în cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, Vietnamul dedică în prezent prea puțin cercetării și dezvoltării. „Trebuie spus că a fi forță de muncă angajată este bine, atâta timp cât este făcut bine; în același timp, trebuie să dezvoltăm produse autohtone, transformând fabricile vietnameze în inventatori vietnamezi. Altfel, vom fi mereu în vârful lanțului, cu valoare adăugată scăzută”, a subliniat ea.

Soluțiile propuse de ea includ: construirea de alianțe interne, investiții substanțiale în cercetare și dezvoltare, implementarea de parteneriate public-private de nouă generație în spiritul „parteneriatului public-privat pentru a construi națiunea”, deschiderea de către stat a unui mediu de testare și, în același timp, preluarea inițiativei de către întreprinderi în investițiile în inovare. În plus, este necesar să existe o mentalitate de piață deschisă, cu legături între supermarketuri, exportatori, întreprinderi de procesare și producție și fermieri din același lanț valoric.

„Banii sunt importanți în afaceri, dar sensul vieții este mai important. Afacerile vietnameze nu sunt slabe, dar nu am devenit cu adevărat mai puternice împreună”, a spus ea.

10 noi valori ale panoramei economice private a Vietnamului

În raportul introductiv, dl. Le Phung Thang - Președinte al Consiliului de Administrație și Director General al Citicom Joint Stock Company, Vicepreședinte al Asociației Vietnameze de Inginerie Mecanică, a menționat contextul înființării ViPEL.

ViPEL s-a născut în contextul urgenței noii perioade, din nevoia de a consolida capacitatea națională, oportunitățile oferite de Rezoluția 68, provocările principale, precum și din urgența necesității unui mecanism pentru realizarea politicii Partidului-Stat de concentrare pe domenii cheie precum infrastructura și industria strategică, tehnologia inovatoare... cu hotărârea de a reforma modelul de administrație publică...

Cele 10 noi valori ale ViPEL includ reprezentanți noi, gândire nouă, acțiuni noi, o nouă comprehensiune, o nouă continuitate și regularitate, canale noi de conectare a resurselor, canale noi pentru recunoașterea și onorarea localităților dinamice, canale noi pentru descoperirea și onorarea întreprinderilor tipice, canale noi și directe de comunicare pentru Rezoluția 68. În special, noua gândire este subliniată ca trecerea de la „fiecare face totul singur” la „co-creare publică și privată”.

Onorarea întreprinderilor naționale - antreprenorilor naționali - dezvoltării locale este unul dintre punctele forte ale modelului.

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm