De la experiența internă și internațională la orientarea Centrului Creative Startup pentru Ninh Binh

Potrivit Președintelui Consiliului de Administrație al Intracom Group, trăim într-o eră în care „Startup-urile și Inovația” s-au contopit și s-au armonizat cu adevărat precum apa și laptele: Când vorbim despre startup-uri, trebuie să ne gândim imediat la conținutul de inovație din startup-uri, iar când există Inovație - Creativitate, ne gândim imediat la crearea de Startup-uri.

În contextul globalizării și al dezvoltării constante a tehnologiei, construirea unui ecosistem de „start-up - inovație și integrare internațională” este extrem de necesară și urgentă. Acest lucru nu numai că ne ajută să profităm de noile oportunități, dar creează și o bază solidă pentru a face față provocărilor viitoare.

Confruntându-se cu valul actual de startup-uri la nivel mondial, Vietnamul în general și provincia Ninh Binh în special nu sunt în afara acestei tendințe. Vietnamul este chiar clasat în lista țărilor cu cel mai mare spirit antreprenorial. Perioada 2017-2020 este considerată cea mai puternică perioadă de boom a startup-urilor din țara noastră, cu un număr extrem de mare. Potrivit Biroului General de Statistică, până în 2020, întreaga țară avea 760 de mii de întreprinderi active, întreprinderile mici și mijlocii reprezentând 97% (inclusiv startup-urile). Pentru provincia Ninh Binh, în 2024, pentru prima dată , Ministerul Științei și Tehnologiei a anunțat indicele de inovare al provinciilor și orașelor, Ninh Binh clasându-se pe locul 16/63 la nivel național.

Privind cifrele și clasamentele de mai sus, mulți oameni vor considera probabil imediat că activitățile startup-urilor vietnameze sunt foarte vibrante, cu un potențial de dezvoltare semnificativ. Cu toate acestea, în realitate, Vietnamul se numără printre cele 20 de țări cu o capacitate foarte scăzută de a implementa planuri de afaceri de succes cu rezultate bune. Doar aproximativ 3% dintre acestea sunt considerate de succes în comparație cu direcția inițială pe care au stabilit-o întreprinderile. În plus, pe baza rezultatelor sondajului Camerei de Comerț și Industrie din Vietnam (VCCI), există un rezultat trist: în cazul startup-urilor la momentul sondajului, doar 10% au avut succes.

De la experiența internă și internațională la orientarea Centrului Creative Startup pentru Ninh Binh — Scena conferinței.

Președintele Consiliului de Administrație al Intracom Group a subliniat experiențele de succes ale unor țări din lume, precum și ale Vietnamului, în promovarea startup-urilor inovatoare și a dezvoltării economice . Mai exact, în Singapore - „dragonul asiatic”, forța motrice constă în finanțarea și resursele de sprijin ale guvernului (furnizarea de capital, ajustarea și schimbarea politicilor) pentru a ajuta țara să devină un mediu prietenos pentru investiții și startup-uri.

În China, țara se concentrează pe inovația tehnologică în toate sectoarele de producție, de la hardware la software, promovând industrii strategice precum biotehnologia, internetul, tehnologia informației de ultimă generație și inteligența artificială; și adoptând o politică de „capital de risc” prin cooperarea cu investitori privați pentru a viza startup-urile din domenii cheie, în special în ceea ce privește tehnologia.

În Coreea, pentru a sprijini și promova startup-urile, guvernul a dezvoltat incubatoare de afaceri, a oferit consultanță pentru startup-uri și sprijin financiar...

În Vietnam, în prezent, au fost înființate numeroase unități la nivel național pentru a sprijini startup-urile inovatoare din sectorul privat, sectorul public și organizațiile internaționale, sub diverse modele, cum ar fi Centrul de Sprijin pentru Startup-uri pentru Tineret, Centrul Național de Sprijin pentru Startup-uri Creative...

Președintele Consiliului de Administrație al Intracom Group a declarat că modelul unui centru de startup-uri și inovare constă din două componente importante, inclusiv facilitățile și un mecanism de management operațional. Facilitățile joacă un rol fundamental, inclusiv spațiile de lucru, laboratoarele, echipamentele tehnice și alte facilități de suport pentru a facilita startup-urile în implementarea ideilor și dezvoltarea de produse. Cu toate acestea, pentru ca un centru de startup-uri să fie cu adevărat eficient, facilitățile trebuie să fie susținute de un mecanism de management operațional flexibil și eficient. Acest mecanism include politici, procese și sisteme de management, asigurând că toate activitățile din centru se desfășoară fără probleme, de la atragerea și susținerea startup-urilor până la conectarea cu investitori, organizații de cercetare și parteneri strategici.

Președintele Consiliului de Administrație al Intracom Group a propus ca orașul Ninh Binh să construiască un Centru pentru Startup-uri și Inovație pentru a crea un mediu care să sprijine și să promoveze dezvoltarea startup-urilor și a activităților de inovare. Suprafața Centrului este de aproximativ 50 de hectare, incluzând spații de birouri, centre de conferințe și evenimente, facilități de formare și centre pentru studenți startup etc.

În ceea ce privește mecanismul și relația dintre subiecții din modelul Centrului Startup și Inovare, statul are rolul de a crea un mediu pentru a promova dezvoltarea elementelor din ecosistem; afacerile și corporațiile construiesc fonduri de investiții pentru proiectele de startup, sprijină capitalul pentru menținerea proiectelor de startup, sprijină cunoștințele și experiența pentru comunitatea de startup-uri; universitățile și institutele de cercetare furnizează resurse umane...

Din analiza de mai sus, Președintele Consiliului de Administrație al Intracom Group a afirmat: Rolul de sprijin al acestor organizații este extrem de important. Deoarece, atunci când vine vorba de startup-uri creative, este necesar să se rezolve problemele în moduri noi, cu riscuri ridicate și uneori dificil de înțeles. Prin urmare, este nevoie de intermediari la mijloc pentru a conecta părțile cu probleme și soluții și un sprijin mai cuprinzător, cum ar fi consultanță, consiliere, investiții, apelare la capital, asistență hardware, software, asistență de piață, modele de afaceri etc., dar și partea care controlează calitatea și eficacitatea proiectelor.

În ultima vreme, Ecosistemul nostru Open Innovation Startup a primit și plasat în poziția potrivită unități intermediare foarte importante, astfel încât ideile noi, produsele noi, modelele noi și chiar afacerile noi să aibă oportunitatea de a reuși mai repede, mai sigur și la o rată mai mare. Formele de organizații intermediare sunt, de asemenea, foarte diverse, de la: Centre pentru promovarea și sprijinirea activităților de transfer tehnologic; Centre pentru sprijinirea evaluării proprietății intelectuale; Centre pentru sprijinirea startup-urilor inovatoare; Incubatoare tehnologice, incubatoare de afaceri în știință și tehnologie, platforme care conectează cererea și oferta de startup-uri inovatoare; Zone de tranzacționare tehnologice,...

În era digitală actuală, platformele digitale care conectează cererea și oferta startup-urilor inovatoare vor fi un element indispensabil pentru a promova conexiuni continue, la cerere și nelimitate în termeni de timp și spațiu între subiecții din Ecosistemul Open Innovative Startup. Numai atunci când aceste platforme funcționează activ și energic pot maximiza fluxul de informații despre startup-urile inovatoare și pot stimula cele mai numeroase și rapide interacțiuni și conexiuni între subiecți.

Din experiența observată în străinătate, există întotdeauna o nevoie de parteneriate public-private pentru a dezvolta și opera astfel de platforme cât mai eficient.

Song Nguyen-Anh Tuan

Comentariu (0)