VNPT implementează un nou model: Un punct de cotitură pentru a crea un impuls pentru inovație

(Chinhphu.vn) - Grupul Poștei și Telecomunicațiilor din Vietnam (VNPT) accelerează procesul cuprinzător de inovare pentru a implementa strategia sa de dezvoltare până în 2030 și viziunea sa până în 2035. Obiectivul planului este de a pune în funcțiune un model modern de guvernanță, cu o descentralizare clară, care să lege autoritatea de responsabilitate.

Dl. Huynh Quang Liem, membru al Consiliului de Administrație, director general al Grupului VNPT - Foto: VGP

Aceasta nu este doar o schimbare organizațională, ci și un punct de cotitură important, care marchează o nouă etapă de dezvoltare a VNPT.

În ceea ce privește procesul de accelerare a acestei inovații cuprinzătoare, un reporter de la ziarul guvernamental a avut un interviu cu dl. Huynh Quang Liem, membru al Consiliului de Administrație și director general al Grupului VNPT.

VNPT se va restructura complet începând cu 1 octombrie

Stimate domn, Decizia 620/QD-TTg din 2024 a Prim-ministrului a aprobat planul de restructurare al Grupului VNPT pentru perioada de până la sfârșitul anului 2025. Vă rugăm să ne spuneți în ce măsură implementează VNPT această decizie?

Dl. Huynh Quang Liem : Conform Deciziei de implementare nr. 620/QD-TTg din 10 iulie 2024 a Prim-ministrului de aprobare a Proiectului de restructurare a Grupului VNPT pentru perioada 2021-2025, VNPT a făcut pași importanți în restructurarea și inovarea modelului organizațional, pentru a îndeplini cerințele de dezvoltare din noua perioadă.

Totodată, emiterea Rezoluției Guvernului nr. 186/NQ-CP din 25 iunie 2025 și a Documentului nr. 6468/VPCP-DMDN din 11 iulie 2025 al Aparatului Guvernului a concretizat această politică majoră, având ca sarcină principală fuzionarea VNPT-Vinaphone Corporation și VNPT-Media Corporation în compania-mamă - VNPT Group.

Pe această bază, la 27 august 2025, Consiliul de administrație al Grupului a emis Decizia nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL privind fuziunea oficială a Corporației de Servicii de Telecomunicații (VNPT-Vinaphone) și a Corporației de Comunicații (VNPT-Media) pentru a deveni unități contabile în cadrul companiei-mamă.

Aceasta este o mișcare strategică de reorganizare a modelului organizațional în direcția optimizării, eficacității, eficienței și a concentrării sporite pe obiectivele strategice pe termen lung ale Grupului.

Grupul VNPT a implementat oficial o restructurare cuprinzătoare începând cu 1 octombrie 2025, marcând o etapă importantă în procesul de inovare al VNPT.

VNPT implementează oficial o restructurare cuprinzătoare începând cu 1 octombrie - Foto: VGP

  Eficientizarea nivelurilor intermediare

În opinia dumneavoastră, care este semnificația restructurării Grupului VNPT în contextul actual?

Dl. Huynh Quang Liem: Restructurarea Grupului VNPT nu are doar o importanță strategică, ci și o cerință inevitabilă și obiectivă pentru a satisface cerințele de dezvoltare din noua perioadă.

Obiectivul acestui proces este de a reduce contactele comerciale și tehnice în 34 de provincii și orașe; de ​​a eficientiza nivelurile intermediare; și, în același timp, de a consolida descentralizarea, delegarea autorității și de a clarifica responsabilitățile fiecărui contact din sistem.

Aceasta este o bază importantă pentru ca VNPT să treacă treptat la un model operațional digital, în care toate activitățile sunt operate pe baza datelor, asigurând conectivitate, transparență și capacitatea de a răspunde rapid nevoilor pieței.

Inovație cuprinzătoare a modelului de management și administrare și a organizării producției și afacerii

Deci, ce beneficii va aduce această restructurare a VNPT, domnule?

Dl. Huynh Quang Liem: Obiectivul principal al restructurării este de a îmbunătăți experiența clienților, de a îmbunătăți experiența angajaților și, în același timp, de a încuraja inovația, creând condiții pentru ca fiecare unitate și individ să joace un rol proactiv în operațiuni și servicii.

VNPT își inovează complet modelul de management, organizarea producției și afacerii - Foto: VGP

Împreună cu maturitatea transformării digitale interne, precum și cu maturitatea datelor, VNPT își propune să construiască un model de management modern, apropiindu-se de standardele unei întreprinderi excelente în domeniul tehnologiei digitale.

Începând cu 1 octombrie, noul model de organizare a producției și afacerii al VNPT va fi pus oficial în funcțiune. Pe această bază, Grupul va inova complet atât modelul de management, cât și cel de organizare a producției și afacerii, în vederea formării unei organizații inteligente, optimizate, flexibile și extrem de adaptabile.

În același timp, noul model asigură principii de guvernanță transparente, optimizează eficiența utilizării resurselor în domeniile cheie și operează în mod consecvent și constant de la nivelul Grupului până la unitățile locale.

Bazat pe date

Cum va demara VNPT acest proces cuprinzător de inovare, domnule?

Dl. Huynh Quang Liem: În contextul transformării digitale care are loc puternic la nivel global, managementul și operarea bazate pe date au devenit un nou standard, un factor decisiv pentru dezvoltarea durabilă a întreprinderilor.

VNPT a înțeles rapid această tendință și a făcut o transformare fundamentală: a considerat datele drept activul principal care „hrănește” întregul ecosistem de servicii și activitățile de management al afacerii.

Pentru a atinge acest obiectiv, VNPT a convertit întregul sistem de management la un model bazat pe date. Aceasta înseamnă că toate deciziile, de la planificarea strategică, proiectarea produsului până la operarea serviciilor, se bazează pe date în timp real.

VNPT aplică multe tehnologii moderne, cum ar fi inteligența artificială (IA), big data sau cloud computing - Foto: VGP

Datorită acestui fapt, deciziile sunt luate mai rapid și mai obiectiv, reducând la minimum riscul de a depinde de emoțiile personale. Mai important, modelul de management bazat pe date ajută VNPT să îmbunătățească transparența și să consolideze competitivitatea.

Aceasta este atât o cerință inevitabilă pentru dezvoltarea pe termen lung, cât și un factor care asigură că VNPT își menține poziția de întreprindere cheie în industria vietnameză a telecomunicațiilor și tehnologiei informației.

Spiritul consecvent al noului model este „centrarea pe client”. VNPT își propune să dezvolte servicii diverse și integrate pentru a asigura o creștere durabilă.

În plus, companiile nu vor mai aștepta pasiv cererea pieței, ci vor urma proactiv tendințele. Fiecare organizație, tehnologie și operațiune va fi concepută în jurul datelor și al transformării digitale, sincronizată cu o infrastructură comună ca fundament.

Scopul final este de a îmbunătăți experiența clienților, de a optimiza canalele de vânzări și de a aborda blocajele existente în producție și afaceri. Aceasta este o direcție care confirmă faptul că VNPT nu numai că digitalizează infrastructura, ci și digitalizează operațiunile și gândirea managerială.

Pe platforma digitală complexă, VNPT aplică numeroase tehnologii moderne, cum ar fi inteligența artificială (IA), big data sau cloud computing. Aceste tehnologii ajută la automatizarea și îmbunătățirea proceselor, de la asistența clienților și furnizarea de servicii până la managementul intern.

În același timp, VNPT construiește și un ecosistem de servicii digitale divers, de la telecomunicații și tehnologia informației până la educație, asistență medicală și guvernare digitală, pentru a satisface nevoile din ce în ce mai mari și mai diverse ale societății.

Noul model demonstrează clar rolul principal

Ce așteaptă VNPT de la acest nou model, domnule?

Dl. Huynh Quang Liem: Noul model este conceput pentru a promova inovația internă pe baza cuantificării performanței, a atribuirii clare a responsabilităților și a alocării resurselor în mod eficient și transparent.

Aceasta este baza formării unei culturi organizaționale centrate pe date, care vizează o eficiență reală. Pe această fundație, VNPT a construit treptat un model de afaceri flexibil, inteligent și modern, realizând obiectivul de a deveni o întreprindere digitală națională cheie, așa cum se așteaptă de Guvern.

Realitatea a confirmat, de asemenea, că VNPT demonstrează un spirit înalt și o determinare în inovarea cuprinzătoare a modelului de organizare a producției și afacerilor, precum și a modelului de management, într-o direcție modernă și eficientă, adaptată cerințelor subiective și contextului obiectiv în tendința de dezvoltare a economiei digitale.

Acest proces de restructurare nu numai că creează un nou impuls și un nou spațiu de dezvoltare, ci reprezintă și un pas strategic pentru ca VNPT să joace un rol principal în parcursul transformării digitale naționale.

Mulțumesc foarte mult!

Hien Minh (interpretat)

Sursă: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm