Ce spune tendința activităților independente despre perspectivele lucrătorilor?

Ce spune tendința de „muncă pe cont propriu” despre „perspectiva” lucrătorilor?

Renunțarea la un loc de muncă, dar lipsa intenției de a aplica pentru un alt loc de muncă, este tendința actuală de șomaj independent în rândul forței de muncă. În fața acestui val, chiar dacă întreprinderile au „locuri de muncă”, este dificil să găsească candidați. Așadar, ce ar trebui să facă pentru a schimba această situație?

Șomaj activ

A nu avea intenția de a continua interviurile pentru locuri de muncă, a nu accepta noi oferte de muncă, a-și acorda o pauză pentru a găsi o perspectivă nouă - așa aleg lucrătorii să se „declare șomeri independenți”.

„Am ales o perioadă în care să nu fac nimic după ce mi-am depus demisia de la vechiul loc de muncă și mi-am aranjat finanțele. După 3 ani de lucru pentru companie, acum este momentul să mă odihnesc și să-mi perfecționez noi abilități. Când voi fi pregătit, voi căuta activ”, a spus Cao Thanh Th. (fost angajat al unei agenții din orașul Ho Chi Minh).

Un alt caz din grupul „care aleg activ șomajul” este cel al lui Minh Hoang, un fost manager IT. După ce și-a părăsit locul de muncă, i-au fost trimise multe oferte de muncă, dar încă nu s-a decis pentru că vrea să găsească o oportunitate mai potrivită. „Îmi iubesc meseria, dar vreau și să-mi echilibrez viața personală și să mă concentrez mai mult pe îngrijirea familiei mele”, a spus el.

Într-un sondaj LinkedIn, 78% dintre angajați își doresc o schimbare drastică în cariera lor. Renunțarea la un loc de muncă este o oportunitate pentru ei de a reflecta, de a dobândi abilități și de a fi pregătiți pentru provocări mai mari. În același timp, angajații au și cerințe mai mari privind „echilibrul dintre viața profesională și cea personală”.

Echilibrul este considerat a fi primele 2 priorități ale fiecărei generații de lucrători. (Sursa: Talentnet – Raportul Mercer privind compensațiile pe 2023 anunțat la evenimentul The Makeover)

Raportul Talentnet-Mercer privind remunerarea pe 2023 arată, de asemenea, că, pe lângă aspectele financiare, factorul „echilibrului dintre viața profesională și cea personală” este prioritar, în special în rândul tinerilor lucrători. În plus, „valoarea și sensul muncii”, „recunoștința pentru muncă”, „compatibilitatea dintre muncă și valorile personale” sunt, de asemenea, priorități de top pentru lucrătorii cu vârsta de 30 de ani și peste.

Vorbind despre această tendință, dna Ly Ngoc Tran, directoarea Talentnet Outsourcing Human Resources Services, a declarat: „Gestionarea a peste 10.000 de angajați în ultimii ani ne-a oferit multe perspective interesante. Mai exact, odată cu tendința șomajului independent, vor exista multe motive. Ar putea fi din cauza supraîncărcării de muncă, astfel încât angajații au nevoie de o pauză lungă, sau pentru că nu au găsit valoarea locului de muncă, ceea ce îi face să se plictisească ușor și să fie mai puțin atașați de organizație. Indiferent de motivele subiective sau obiective, cred că întreprinderile trebuie să ia măsuri. Această tendință poate îngreuna problema recrutării întreprinderilor, deoarece echilibrul actual al recrutării nu mai este în mâinile întreprinderilor, ci în mâinile lucrătorilor.”

Companiile „iau măsuri de precauție” în mod proactiv

„În loc să fie nesigure, companiile se pot pregăti proactiv pentru această tendință folosind o abordare de tip «clește»: pe de o parte, construind un mediu de lucru și politici de bunăstare care să răspundă nevoilor angajaților actuali, iar pe de altă parte, pregătind resurse suplimentare pentru a reduce volumul de muncă al echipei existente și pentru a se pregăti pentru viitoarea problemă a resurselor umane. Acest lucru îi va determina pe angajați să își schimbe decizia de a trece de la șomajul pasiv la aplicarea proactivă pentru locuri de muncă și «preveni» o posibilă situație de deficit de talente”, a declarat dna Tran.

Dna Ly Ngoc Tran (extrem stânga) și liderii departamentelor de resurse umane își împărtășesc perspectivele asupra importanței departamentelor de resurse umane în asigurarea rezilienței angajaților într-un context în continuă schimbare.

Construirea unor politici de asistență socială care să răspundă nevoilor

Pe lângă salariu și beneficii financiare, forța de muncă își dorește și o sănătate mintală bună. Având în vedere aceste dorințe, companiile pot lua în considerare investițiile în construirea și îmbunătățirea politicilor de bunăstare a angajaților, cu scopul de a echilibra corpul, mintea și spiritul angajaților.

Dna Tran a sugerat că și clasificarea zilelor libere pentru angajați este una dintre soluțiile pe care companiile le pot lua în considerare. Pe lângă cele 12 zile libere obișnuite, liderii pot adăuga zile de concediu medical neașteptat sau pot adăuga o zi liberă pentru „sănătate mintală”. Acest lucru îi ajută pe angajați să se simtă îngrijiți și reprezintă un „punct luminos” pentru a atrage potențiali candidați pentru companie.

Reduceți volumul de muncă pentru echipa operațională

Întreprinderile trebuie să caute soluții pe termen lung pentru a evita dezechilibrele pentru lucrători, prin reducerea volumului de muncă al angajaților. Pentru a rezolva problema lipsei de personal și a numeroaselor locuri de muncă, întreprinderile pot aplica soluții de automatizare folosind software, inteligență artificială etc. pentru a înlocui și a sprijini locurile de muncă pe care le desfășoară angajații.

În plus, companiile pot lua în considerare utilizarea unui serviciu de externalizare a resurselor umane de la o terță parte, cu o reputație bună, pentru a reduce munca administrativă a echipei de resurse umane, astfel încât aceasta să se poată concentra pe activități strategice pentru afacere. Găsirea unor resurse umane alternative de la un serviciu terț ajută la aprovizionarea cu resurse umane în funcție de cerințele afacerii, asigurând calitatea resurselor de muncă pe termen scurt.

„Tendința șomajului voluntar este o provocare, dar creează și o oportunitate pentru companii de a reevalua politicile actuale de resurse umane pentru a se asigura că acestea sunt oportune și în conformitate cu așteptările angajaților. Prin plasarea angajaților în centrul politicilor de resurse umane, companiile pot «marca puncte» cu încredere la angajați și candidați, transformând «șomajul proactiv» în «muncă proactivă»”, a concluzionat dna Tran.

Sursă: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html