ACB выполнил 50% годового плана, продвигая льготные кредиты для сопровождения клиентов

Эффективные бизнес-операции

По состоянию на конец июня кредитная шкала ACB достигла более 434 трлн донгов, что на 4,9% больше, чем в начале года. Только во втором квартале темпы роста значительно улучшились, на 5,5%, что эквивалентно почти 23 трлн донгов по сравнению с первым кварталом.

С ростом процентных ставок с конца 2022 года, что оказывает давление на способность клиентов выплачивать долги, это способствовало росту коэффициентов плохих долгов в банках. На плохие долги ACB также повлияла общая рыночная ситуация, увеличившись до 1,07%, но он по-прежнему остается одним из банков с самыми низкими коэффициентами плохих долгов на рынке.

За первые 6 месяцев 2023 года ACB реализовал 50 планов по продвижению льготных кредитов для сопровождения клиентов. Изображение 1

Масштаб мобилизации зафиксировал лучший рост, чем вся отрасль, достигнув 432 триллионов донгов к концу июня, что на 4,5% больше, чем в начале года. В частности, коэффициент CASA, хотя и остается низким по сравнению с началом года, показал положительные признаки, когда он снова вырос после непрерывного спада со второго квартала 2022 года. Коэффициент CASA увеличился до 20,9% с 19,8% в конце первого квартала.

ACB стремился придерживаться своих бизнес-целей, выполнив 50% своего годового плана прибыли, достигнув 10 триллионов донгов. Основной движущей силой роста прибыли ACB стал непроцентный доход, который увеличился на 28% за тот же период. Вклад непроцентного дохода в выручку непрерывно увеличивался с 19% до 22%, снижая давление на процентный доход. В частности, карточные услуги, торговля иностранной валютой и инвестиционная деятельность внесли большой вклад в рост выручки за первые 6 месяцев года.

Помимо эффективных бизнес-результатов, ACB всегда уделяет первостепенное внимание соблюдению коэффициентов безопасности ликвидности, предписанных Госбанком. В частности: коэффициент LDR достиг 79% (ниже предписанных 85%), коэффициент краткосрочного капитала для средне- и долгосрочных кредитов составил 19% (значительно ниже предписанных 34%). Индивидуальный коэффициент безопасности капитала значительно превысил минимально предписанный уровень и составил 12,4%.

Сопровождение клиентов, содействие восстановлению бизнеса

ACB всегда сопровождает клиентов в преодолении сложных бизнес-периодов, двигаясь к экономическому восстановлению. ACB внедрила множество решений для экономии затрат. В частности, ACB эффективно контролировала операционные расходы, помогая поддерживать операционные расходы по сравнению с тем же периодом 2022 года, в то время как выручка выросла на 16%. В результате коэффициент CIR улучшился до 31% по сравнению с 36% в первой половине 2022 года. В то же время ACB диверсифицировала каналы мобилизации, прилагая усилия для снижения средних процентных ставок по мобилизации.

За первые 6 месяцев года ACB выпустила льготные программы и поддержку процентной ставки для индивидуальных и институциональных клиентов, чтобы разделить и сопровождать клиентов для преодоления трудностей, с общей суммой поддержки процентной ставки почти 500 миллиардов. Кроме того, ACB также радикально реализовала своевременные программы поддержки под руководством Государственного банка через пакет поддержки процентной ставки 2% с общей выплатой более 1,5 триллиона; или реструктурировала период погашения и сохранила группу задолженности в соответствии с Циркуляром 02 для 117 клиентов с общей непогашенной задолженностью в 1,2 триллиона всего через 2 месяца после внедрения программы.

Деятельность ACB в сфере цифрового банкинга также была чрезвычайно интересной: были запущены многие новые продукты и утилиты, такие как запуск привязанной карты Urbox для накопления баллов для обмена на подарки; запуск ACB Lite Automatic Bank, применяющего новые технологии, работающего круглосуточно и без выходных, предоставляющего выдающиеся услуги, такие как открытие платежных счетов с использованием технологий eKYC и видеозвонков , быстрая выдача дебетовых карт Visa и т. д. 25 июля ACB продолжил запуск второй точки транзакций ACB Lite Automatic Bank в Vinhomes Grand Park, District 9, Ho Chi Minh City, помогая клиентам проактивно управлять временем транзакций, удобно и с помощью разнообразных утилит.

За первые 6 месяцев 2023 года ACB реализовал 50 планов по продвижению льготных кредитов для сопровождения клиентов, изображение 2 — ACB lite — округ 9, Хошимин.

Благодаря радикальной стратегии цифровой трансформации количество новых клиентов ACB во втором квартале существенно выросло, на 50% по сравнению с первым кварталом. Из них количество клиентов, привлеченных через онлайн-каналы во втором квартале, удвоилось по сравнению с первым кварталом.

Средний доход на одного сотрудника ACB остается на хорошем уровне по рынку.

Доход на одного сотрудника улучшился за эти годы, в настоящее время достигнув среднего значения 466 миллионов/год, увеличившись на 12% в год за последние 5 лет. Этот уровень дохода занимает 4-е место в группе банков с лучшим доходом на рынке. Средний доход на одного сотрудника увеличивается на 15% в год, в то время как банк увеличивает количество сотрудников только на 5% в год, показывая улучшение операционных показателей за эти годы.

ПВ

Источник