Три основных элемента для машины пост-аранжировки

Подбор персонала крайне важен, это ключ к успеху. Если после организации аппарат имеет чёткие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.

На этот раз мы проводим революцию в организации и аппарате, чтобы сделать аппарат более компактным и сильным, чтобы он действовал эффективно и результативно, сократить штат, реструктурировать и улучшить качество кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы...

Днём 17 февраля Национальная ассамблея провела закрытое заседание, на котором был заслушан отчёт об организационной структуре и численности правительства 15-го созыва, а также отчёт о проведённой проверке. После этого Национальная ассамблея обсудила эти материалы в группах.

Это важная и правильная политика партии, и мы почти её выполнили. Власти стремятся завершить её в феврале, чтобы новая организация и структура могли начать действовать уже в марте.

Конечно, когда вводится в действие новый аппарат, организация или структура, будут и гладкие, благоприятные моменты, но также и проблемы, проблемы и трудности. Это нормально, и мы должны их решать.

Для того чтобы следующая договоренность достигла цели эффективности и результативности, я считаю, необходимо сосредоточиться на трех факторах.

Во-первых, аппарат должен быть рационализированным, компактным и сильным, но функции и задачи должны быть чёткими, а функции и задачи не должны дублироваться. Партия не подменяет государство.

Необходимо усилить руководящую и регулирующую роль партии, усилить управленческую и оперативную роль социалистического правового государства, а также повысить роль Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно -политических организаций.

Это требует большей ясности и точности в определении функций и задач каждого агентства, подразделения и организации. Исходя из этого, необходимо реализовать концепцию, согласно которой одно агентство или подразделение выполняет множество задач, но одна задача возлагается только на одно агентство, подразделение или отдельного человека. Одно агентство, например, министерство, может управлять несколькими секторами.

Вторым фактором является кадровый вопрос. Благодаря реорганизации и оптимизации аппарата мы также оптимизируем фонд заработной платы, проводим реорганизацию и перераспределение персонала, чтобы агентства и подразделения могли работать эффективно и результативно.

Подбор персонала крайне важен, это ключ к успеху. Если после организации аппарат имеет чёткие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.

Кадры должны обладать поистине интеллектом, мужеством, способностями, моральными качествами и авторитетом в партии, среди народа и политической системе. Кадры должны быть всецело преданы порученному делу, не уклоняясь от него и не отталкиваясь от него; они должны осмеливаться думать, осмеливаться действовать, осмеливаться брать на себя ответственность, осмеливаться на инновации, осмеливаться действовать ради общего блага.

Третий фактор — применение достижений науки и технологий. В настоящее время менеджеры должны разбираться в науке и технологиях, обладать квалификацией, соответствующей должностным требованиям, требованиям промышленной революции 4.0, современных информационных технологий, искусственного интеллекта и цифровой трансформации.

Суть работы аппарата должна быть в следующем: «правильная роль, правильная работа, правильная задача». Назначьте лучшего человека для выполнения этой задачи, четко определите функции, задачи и полномочия, поскольку чем яснее это будет, тем легче будет оценить и определить обязанности.

В то же время содействовать децентрализации и делегированию полномочий вместе с распределением ресурсов, улучшать возможности реализации, усиливать контроль и надзор; местные решения, местные действия, местные обязанности...

Источник: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm