Подбор персонала — чрезвычайно важная задача, ключевая из ключевых. Если после организации аппарат имеет чёткие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.
На этот раз мы проводим революцию в организации и аппарате, чтобы сделать аппарат более компактным и сильным, чтобы он действовал эффективно и результативно, сократить штат, реструктурировать и улучшить качество кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы...
Днём 17 февраля Национальная ассамблея провела отдельное заседание, на котором был заслушан отчёт об организационной структуре и численности правительства 15-го созыва, а также отчёт о проверке. После этого Национальная ассамблея обсудила эти материалы в группах.
Это важная и правильная политика партии, и мы почти её выполнили. Власти стремятся завершить её в феврале, чтобы в марте новая организация и структура могли начать действовать.
Конечно, когда вводится в действие новый аппарат, организация или структура, будут и гладкие, благоприятные моменты, но будут и проблемы, и сбои, и трудности. Это нормально, и мы должны их решать.
Для того чтобы следующая договоренность достигла цели эффективности и результативности, я считаю, необходимо сосредоточиться на трех факторах.
Во-первых, аппарат должен быть рационализированным, компактным и сильным, но функции и задачи должны быть чёткими, а функции и задачи не должны ущемляться или дублироваться. Партия не подменяет государство.
Необходимо усилить руководящую и регулирующую роль партии, усилить управленческую и административную роль социалистического правового государства, повысить роль Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно -политических организаций.
Это требует большей чёткости и стандартизации функций и задач каждого агентства, подразделения и организации. Исходя из этого, необходимо реализовать концепцию, согласно которой одно агентство или подразделение выполняет множество задач, но одна задача возлагается только на одно агентство, подразделение или отдельного человека. Одно агентство, например, министерство, может управлять несколькими секторами.
Вторым фактором является кадровый вопрос. Благодаря реорганизации и оптимизации аппарата мы также оптимизируем фонд заработной платы, проводим реорганизацию и перераспределение персонала, чтобы агентства и подразделения могли работать эффективно и результативно.
Подбор персонала — чрезвычайно важная задача, ключевая из ключевых. Если после организации аппарат имеет чёткие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.
Кадры должны обладать поистине интеллектом, мужеством, способностями, моральными качествами и авторитетом в партии, среди народа и политической системе. Кадры должны быть всецело преданы порученному делу, не уклоняясь от него и не отталкиваясь от него; они должны осмеливаться думать, осмеливаться действовать, осмеливаться брать на себя ответственность, осмеливаться на инновации, осмеливаться действовать ради общего блага.
Третий фактор — применение достижений науки и технологий. В настоящее время менеджеры должны разбираться в науке и технологиях, обладать квалификацией, отвечающей требованиям промышленной революции 4.0, современных информационных технологий, искусственного интеллекта и цифровой трансформации.
Принцип работы аппарата должен быть следующим: «правильная роль, правильная работа», на каждую должность следует назначать лучшего человека, четко определять функции, задачи и полномочия, поскольку чем яснее это будет, тем легче будет оценивать и определять обязанности.
В то же время содействовать децентрализации и делегированию полномочий вместе с распределением ресурсов, улучшать возможности реализации, усиливать контроль и надзор; местные решения, местные действия, местные обязанности...
Возвращайтесь к работе сразу после оптимизации организацииИсточник: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm
Комментарий (0)