Качественный прорыв для глубокого участия в глобальной цепочке поставок — это то, чего Вьетнам действительно хочет в настоящее время. По мнению экспертов, положение Вьетнама в глобальной цепочке поставок все еще ограничено. Большинство вьетнамских предприятий находятся только на промежуточном этапе, имеют низкую добавленную стоимость и используют в основном сборку. В ближайшее время прогноз большой волны иностранных инвестиций во Вьетнам очень велик, поэтому возможность участия в поставках компонентов, более глубоких этапах цепочки поставок и цепочке головных предприятий ПИИ является потенциальной.
Разработайте стратегию устойчивой цепочки поставок на раннем этапе
Главный вопрос сейчас: «Как вьетнамские предприятия могут глубже войти в глобальную цепочку поставок?» В интервью газете Lao Dong г-жа Чан Тхи Туй Нгок, постоянный заместитель генерального директора Deloitte Vietnam, сказала: «Хотя неизбежно, что будут трудности и проблемы с точки зрения финансовых ресурсов, человеческих ресурсов и систем в процессе построения зеленой цепочки поставок, особенно на ранних этапах, вьетнамским предприятиям по-прежнему необходимо повышать основную конкурентоспособность, надлежащее управление, создавать основу человеческих ресурсов и цифровой инфраструктуры для продвижения устойчивой цепочки поставок. Создание стратегии устойчивой цепочки поставок на раннем этапе не только поможет вьетнамским предприятиям получить возможность более глубоко участвовать в глобальной цепочке поставок, но и повысит устойчивость предприятий в контексте многих колебаний и проблем рынка».
Глобальные инвесторы и управляющие фондами возлагают все большие надежды на устойчивость цепочки поставок.
Согласно отчету, 89% инвесторов обсуждают стандарты ESG в цепочке поставок с компаниями, в которые они инвестируют. 85% инвестиционных менеджеров считают, что компании, которые не внедряют инициативы по обеспечению устойчивой цепочки поставок, столкнутся с падением стоимости своих акций.
Кроме того, 84% инвесторов считают, что вопросы, связанные с устойчивостью цепочки поставок и стандартами ESG, представляют собой риски для их инвестиций. С учетом того, что иностранные инвестиции Вьетнама достигли рекордного уровня в 2022 году в размере 22,4 млрд долларов США, в сочетании с его геополитическим положением как важного производственного центра и рынка поставок в Азии, построение устойчивой цепочки поставок важно для Вьетнама для поддержания своей конкурентоспособности, снижения рисков и обеспечения устойчивой экономики в будущем.
На национальном уровне Вьетнам реализует множество инициатив по укреплению усилий в области устойчивого развития, включая Решение № 687/QD-TTg премьер-министра об утверждении Проекта развития экономики замкнутого цикла во Вьетнаме. Ожидается, что к 2025 году проекты экономики замкнутого цикла будут способствовать восстановлению ресурсов, сокращению потребления энергии и повышению уровня переработки отходов. Решения экономики замкнутого цикла играют важную роль в повышении устойчивости цепочек поставок, особенно в сокращении других косвенных выбросов из цепочек создания стоимости предприятий. Такие инициативы будут играть ключевую роль в реализации обязательства Вьетнама по достижению нулевых чистых выбросов к 2050 году.
Уроки для Вьетнама
Г-жа Тран Тхи Туй Нгок сказала, что опрос Deloitte по управлению цепочками поставок показал, что 73% экспертов, участвовавших в опросе, заявили, что их организации планируют трансформировать способ управления цепочками поставок и процессами закупок после COVID-19. Среди них есть много хороших практик и передовых методов, на которые могут ссылаться вьетнамские предприятия.
Последовательность: Разработайте структуру с поставщиками, которая четко определяет ожидания в отношении устойчивой цепочки поставок и обеспечивает информированность всех заинтересованных сторон. Постановка последовательных целей важна для принятия решений о снабжении и управления поставщиками.
Создайте прозрачную систему: создайте прозрачную систему, которая позволит отслеживать показатели устойчивости цепочки поставок, чтобы заинтересованные стороны могли легко отслеживать прогресс и работать с поставщиками для выявления областей, требующих улучшения.
Оценка жизненного цикла: проведите оценку жизненного цикла, чтобы понять воздействие вашего продукта на окружающую среду. Это поможет вам понять, какие звенья в вашей цепочке поставок оказывают наибольшее влияние, и заложить основу для сокращения вашего углеродного следа.
Интеграция технологий: используйте такие технологии, как программное обеспечение для управления цепочками поставок и аналитику данных, чтобы точно прогнозировать спрос, оптимизировать уровни запасов и сократить избыточные запасы.
Источник
Комментарий (0)