Генеральный директор TopCV Чан Чунг Хьеу рассказал о трех способах укрепления внутренней мощи стартапа: привлечении человеческих ресурсов, удержании талантов, а также обучении и развитии людей на гала-вечере Startup Viet Gala, который состоялся 14 декабря.
На гала-этапе Startup Viet 2022, прошедшего в Хошимине, генеральный директор TopCV г-н Тран Чунг Хьеу выступил с речью на тему «Эффективное управление человеческими ресурсами во времена перемен». Рассказ вызвал особое внимание аудитории в зале, поскольку за 2 года Covid-19 TopCV — это стартап, который столкнулся со многими трудностями, но уверенно их преодолел.
По словам г-на Хьеу, кадровая проблема учредителей столкнется со многими проблемами в нестабильный период в конце 2022 и 2023 годах. Особенно с учетом риска глобальной экономической рецессии, будущего по-прежнему трудно предсказать, а также волны увольнений в ведущих мировых компаниях и корпорациях.
Генеральный директор Чан Чунг Хьеу на дискуссионной сессии на гала-вечере Startup Viet 2022. Фото: Тран Куинх
Анализ г-на Хьеу показывает, что в настоящее время человеческий ресурс поколения Z (люди, родившиеся после 1997 года) составляет очень большую долю, а это значит, что стартапы будут больше работать с молодым поколением. «По статистике TopCV, 62% сотрудников поколения Z сменили работу в начале года. Нам нужно к этому адаптироваться», — подчеркнул г-н Хьеу. Кроме того, после пандемии, когда удаленная работа становится тенденцией, многие люди соглашаются на низкую зарплату, чтобы работать из дома. Поэтому компаниям нужно подготовиться к неизбежным изменениям, чтобы выжить.
«Качественные человеческие ресурсы — это фактор, который помогает стартапам устойчиво развиваться», — неоднократно подчеркивал генеральный директор Чан Чунг Хьеу во время своей 5-минутной презентации на сцене Gala Startup Viet 2022. По его словам, в условиях нестабильного рынка предприятиям необходимо иметь политику оптимизации операций, в том числе человеческих ресурсов. «Для долгосрочного развития нам необходимо привлекать таланты и приветствовать качественные молодые человеческие ресурсы. Таланты приходят в бизнес из-за миссии, но к ним нужно относиться соответствующим образом», — сказал г-н Хьеу.
Информация, которой поделился г-н Хиеу, сопровождается данными, собранными из многих источников. Фото: Куинх Тран
Помимо создания хороших продуктов и услуг, стартапы должны определить долгосрочную цель внутренней силы бизнеса, исходящей из качественных человеческих ресурсов. По его словам, есть три способа наращивания внутренней силы бизнеса. Первый — привлекать таланты, создавая бренд рекрутинга на профессиональных каналах. Наряду с этим — хорошая система зарплат и льгот. Это краткосрочные факторы, но не менее важные.
Во-вторых, после привлечения талантов стартапы должны их удерживать. «Неизбежная тенденция в этой деятельности — создание опыта человеческих ресурсов — цифрового опыта. Это сочетание многих вещей, таких как: чувствовать себя комфортно в офисе, больше развиваться в организации», — сказал генеральный директор TopCV.
Третий фактор в построении внутренней деловой силы — это обучение и развитие людей в организации. Для предприятий с избыточным капиталом в процессе НИОКР обучение очень важно. Однако г-н Хиеу также сообщил, что стартапы в проблеме «хлеба с маслом» могут выполнять эту работу немного медленнее. Если у этих предприятий есть деньги и капитал, они могут инвестировать в набор талантов извне. Это помогает быстрее развивать внутренних людей, помогая предприятиям достигать своих бизнес-целей.
Информация, которой поделился генеральный директор Тран Трунг Хьеу, — это опыт и знания, которые он накопил за время управления своим бизнесом. «Мы стремимся сделать обычное превосходным. Работая, мы не фокусируемся на стремительном росте, а на устойчивости, особенно в бизнес-моделях, ориентированных на людей», — сказал г-н Хьеу.
Vnexpress.net
Комментарий (0)