В настоящее время бананы являются вашей основной экспортной культурой. Существуют ли какие-либо лазейки в управлении процессом посадки?
- Согласно процессу, когда банановое дерево плодоносит, молодому дереву должно быть 2 месяца, чтобы отдохнуть головой. Но сейчас мы не смогли сделать это полностью. Вот некоторые из причин, которые затрудняют это: техника, режим подкисления почвы, сорта бананов, рынок... Теоретически это нормально, но от теории к практике все еще есть определенный разрыв. Нам все еще нужно стремиться и больше корректировать, чтобы теория и практика могли быть синхронизированы в реальность.
Влияет ли это на качество бананов?
- Нет, это влияет только на производительность.
Плохое управление, почему вы решили сотрудничать с фермерами в Донгнае для выращивания бананов?
- Я даю банановому дереву еще один балл за сочетание с банановыми фермерами в Донгнай. Я думаю, что есть взаимодополняемость. Банановые фермеры в Донгнай меняют процесс выращивания бананов. Они следуют за мной, чтобы привести банановые деревья в соответствие с правильным качеством и процессом урожайности. Как прямые производители, я знаю, что удалять, исправлять или дополнять друг друга...
В деловых отношениях между предприятиями и фермерами назрела ситуация «разрыва сделки». Как решить эту проблему?
- Я вижу, что фермеры в Донгнае, которые ведут с нами бизнес, все хорошие. У некоторых из них увеличились производственные затраты, но у других дела идут довольно хорошо. Они также пробовали использовать микробные удобрения или препараты для лечения пятнистости листьев на банановых деревьях. Это показывает историю доверия, которая укоренилась в крови каждого фермера. То есть мы выражаем свою благодарность за близость между фермерами и предприятиями. Я играю с фермерами кровью фермеров, а не «уклоняюсь». Мне легко сблизиться с ними, совсем не сложно.
Какие факторы, по вашему мнению, необходимы, если вы хотите развивать бизнес с фермерами?
- Я думаю, если правительство хочет привлечь бизнес к сотрудничеству с фермерами, бизнесу необходимо обеспечить следующие критерии: технический процесс, порода, капитал, рынок... При этом другие факторы могут существовать или не существовать, но рынок является обязательным.
Если вы играете, а рынок нехорош, то иметь бизнес бесполезно, и ситуация разрыва контракта, очевидно, произойдет. Вы играете с фермерами, как вы можете что-либо сказать? Если вы осмелитесь играть, вы не можете винить рынок, штормы и т. д., а затем убежать, оставив фермеров в покое. Фермеры и предприятия должны проявлять ответственность в каждом пункте контракта.
Теперь фермеры жалуются, что дуриан нельзя продавать в Китай. Что вы думаете?
- Китай не покупает дуриан на продажу. Раньше мы продавали сельхозпродукцию в Китай в основном по неофициальным каналам. Теперь это невозможно, поэтому там больше не продают плохую продукцию. Фермерам нужно изменить свои производственные процессы, постепенно улучшать качество и дизайн и удовлетворять спрос на официальный экспорт в Китай. Рынок становится все более и более сложным, поэтому, если мы хотим играть, мы должны удовлетворять спрос рынка, иначе мы останемся. И в это время государство должно открыть торговую программу для вьетнамской сельхозпродукции.
Итак, каковы в настоящее время результаты вашего бизнеса в этом контексте?
- Я другой, я делаю сложные вещи, чтобы не перегружать рынок и не дублировать продукты. Например, бананы, которые я выращиваю во Вьетнаме, имеют код зоны выращивания и код экспорта, и я продолжу заниматься GlobalGAP. Все фрукты, которые я выращиваю, и коровы, которых я выращиваю, должны быть на GlobalGAP, чтобы экспортироваться на «трудные» рынки.
Источник
Комментарий (0)