Председатель правления Dat Xanh Group Лыонг Три Тхин: Подготовьтесь к новому мышлению и новой стратегии
На годовом общем собрании акционеров Dat Xanh Group 2024 года председатель совета директоров Лыонг Чи Тхин озвучил множество амбициозных бизнес-планов на этот год. Амбиции сопряжены со многими трудностями, и, по его словам, Dat Xanh способна достичь этих целей благодаря наличию всех необходимых ресурсов, особенно кадровых, включая талантливую команду генеральных директоров.
Пережив сложный период для экономики в целом и рынка недвижимости в частности, не заставляет ли это такого амбициозного человека, как вы, чувствовать себя унылым и уставшим?
Я всё тот же. В своих историях, отбирая и обучая лидеров компаний-членов (CTTV), вдохновляя их и гарантируя будущий успех, я всегда ориентирую лидерское поколение Группы на большие цели: устойчивое развитие бизнеса, увеличение вклада в общество и преданность акционерам. Поставив такие амбициозные и дальновидные цели, недавний сложный период стал лишь необходимым опытом для устойчивого развития организации.
Я часто говорю, что годы пандемии, дни, когда бизнес не развивался из-за рыночных факторов, объективных факторов... стали ценным опытом для моих лидеров, позволившим им развить долгосрочное видение, проявить больше упорства и смелости на предстоящем 20-летнем пути Группы. Если говорить точнее, для амбициозных людей трудности всегда являются возможностями для обучения.
 |
| По словам г-на Лыонг Чи Тхина, план по наделению полномочиями следующего поколения лидеров является наиболее подходящим тестом, направленным на устойчивое развитие Dat Xanh Group. |
В последнее время многие руководители компаний часто говорят о «плане преемственности». Применяете ли вы его в своей компании?
Под «планом преемственности» часто подразумевают множество значений. Наиболее распространённое определение — это смена поколений, когда старшие руководители стареют, или подготовка организации к разработке плана преемственности для одной или нескольких ключевых руководящих должностей.
Я всё же предпочитаю второе понимание. На самом деле, этот план был у меня в голове с самого основания Dat Xanh: я должен был подготовить 100 генеральных директоров к 20-летию Группы. Многие считали этот план невыполнимым, но в итоге мы всё же его реализовали, и сделали это весьма успешно. Глядя на лидеров, поднимающихся с самых низов до самых высоких в каждой CTTV, я думаю, что успех — это результат усилий всей системы Dat Xanh, а не только моих.
Раньше, когда компания была небольшой, я занимал много должностей и принимал множество решений каждый день. Теперь я с гордостью могу сказать, что управление и деятельность Dat Xanh осуществляется благодаря множеству факторов, включая команду способных, профессиональных генеральных директоров, прошедших обучение за рубежом и имеющих практический опыт работы в системе Dat Xanh Group – современной технологической платформе – и руководствуясь законами, глубоко укоренившимися в научном подходе к принятию решений.
С другой стороны, ничто не будет существовать вечно без испытаний, особенно в бизнесе. Преимущество команды смелых и энтузиастичных генеральных директоров, способных принимать решения, защищающие интересы акционеров, направленные на развитие и повышение рентабельности организации, наводит меня на мысль: почему бы не протестировать план расширения прав и возможностей следующего поколения лидеров, создав тем самым возможности для себя и для Дат Ксаня двигаться к устойчивому развитию, проверяя сложные рыночные задачи?
Поэтому на этот раз я «проиллюстрирую» независимый аппарат руководства, без моей ключевой роли.
 |
| Подготовка кадрового резерва является одной из задач, которой г-н Лыонг Три Тхин уделяет особое внимание на протяжении последних 20 лет. |
Можете ли вы подробнее рассказать об этом плане расширения прав и возможностей?
Я передам полномочия Председателя Совета директоров (СД) и займу должность Председателя Стратегического совета. В качестве независимого руководителя Стратегический совет, которым я управляю, отвечает за разработку и планирование стратегий Совета директоров и Исполнительного совета по вопросам инвестиций, бизнеса и важных политических вопросов во всех сферах деятельности Группы. Это непростое время, но оно также подтверждает потенциал команды Исполнительного совета, которую я долгое время готовил и формировал.
Я по-прежнему участвую во всех операциях, разрабатывая, планируя и реализуя стратегии для всей системы. Прежде всего, это также возможность сосредоточиться на подготовке к более масштабным стратегиям и «играм» Группы, обслуживая новый цикл развития Dat Xanh в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Чего Дат Ксань ожидает добиться от этого процесса?
Dat Xanh необходимо обеспечить постоянную преемственность на ключевых кадровых должностях, тем самым гарантируя постоянную эффективность работы Группы в будущем.
Помимо человеческого фактора, преемственность успешна только тогда, когда она помогает организации сохранять и развивать свои знания и опыт, обеспечивая использование этих ценных активов в будущем. В частности, для такой компании, как Dat Xanh, это критически важный фактор, поскольку практический опыт, инвестиционные стратегии и прогнозирование рыночных тенденций вносят значительный вклад в успех всей компании в каждом новом рыночном цикле.
Короче говоря, все результаты направлены на цель планирования модели корпоративного управления в соответствии с международными стандартами, включая следующие факторы: прозрачность, предоставление талантам возможности развиваться, принятие важных решений независимо от одного человека и дальнейшее совершенствование технологической платформы.
Например, в последние годы мы создали Инвестиционный совет. Это орган, уполномоченный проводить оценку, анализ и анализ с учётом масштаба, структуры сотрудничества и инвестиций... для принятия окончательного решения. Сплочённый аппарат, обладающий реалистичным видением рынка и использующий навыки, опыт и аналитические способности команды генеральных директоров, поможет предотвратить риски и повысить эффективность инвестиций Группы.
Или создание Стратегического совета, который будет действовать в независимом качестве, разрабатывая, планируя и реализуя стратегии по всем важным решениям в системе.
 |
| Здание штаб-квартиры группы Dat Xanh |
На недавнем собрании акционеров 2024 года вы упомянули управленческие и бизнес-технологии. Как это поможет Dat Xanh в новых рыночных условиях ?
Рынок недвижимости всегда цикличен. Человеческий фактор — не единственный, влияющий на планирование и функционирование бизнеса. Поэтому инвестиции в платформы управления технологиями и бизнес-технологии — это больше, чем просто вопрос выживания бизнеса.
Завершение разработки технологической платформы также значительно облегчает нам управление удалённой работой, повышает производительность и одновременно позволяет лучше понимать бизнес-процессы Группы посредством анализа данных и рынка. Технологии также помогают Совету директоров не зависеть от офисного кресла и более гибко распределять свой ежедневный бюджет времени.
Я считаю, что инвестиции в технологии также помогают Dat Xanh проявлять инициативу в планировании организационной работы, повышать производительность, а важные решения могут приниматься непосредственно на уровне среднего звена управления.
В текущей деятельности технологии играют ключевую роль в управлении бизнесом. Можно сказать, что Dat Xanh — это компания, активно инвестирующая в внедрение технологий. Мы сотрудничали с FPT для внедрения ERP-системы на платформе SAP и официально запустили её в эксплуатацию 1 июля 2024 года во всей системе. Dat Xanh также является пионером в разработке технологий для бизнеса в сфере недвижимости (proptech) на протяжении последних 6 лет. Благодаря этому на сегодняшний день мы располагаем технологической платформой для управления продажами, операционным управлением и эффективным обслуживанием клиентов.
Как вы уже отметили, Dat Xanh всегда разрабатывает долгосрочные стратегии в своей деятельности. Каково новое стратегическое направление Dat Xanh Group в текущих условиях?
В долгосрочной стратегической цели на 2025–2035 годы, опираясь на многоотраслевую и многопрофильную ориентацию и используя сильные стороны, Dat Xanh Group воспользуется существующими основными направлениями бизнеса, создавая сильные стороны в качестве предпосылки для выхода на новые рынки в экосистеме индустрии недвижимости.
В ближайшем будущем Dat Xanh Group сосредоточится на крупномасштабных проектах, городских районах и целевых сегментах продуктов, отвечающих реальным потребностям рынка жилья, в соответствии с новым циклом развития недвижимости 2025–2035 годов для таких потенциальных рынков, как Донгнай, Хошимин, Биньзыонг и другие провинции страны. Сосредоточение внимания на основных направлениях деятельности: технологичных услугах в сфере недвижимости и развитии недвижимости, всегда будет приоритетной и важной задачей Совета директоров компании.
2024 год — первый год следующего 20-летнего цикла развития группы компаний Dat Xanh. Активы Dat Xanh — это не только солидные финансовые ресурсы, но и мощная система брендов, богатый практический опыт, представленный командой смелых генеральных директоров по всей стране. Я уверен, что наши специалисты и талантливая команда преемников объединят усилия для совершенствования среднесрочных и долгосрочных стратегий, которым доверяют Группа и акционеры.
Источник: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html
Комментарий (0)