Начиная с 2021 года, реализуя «Год цифровой трансформации», запущенный Vietnam Electricity Group, к настоящему времени компания Son La Electricity Company в основном завершила работу по цифровой трансформации в соответствии с указаниями, стремясь достичь цели по управлению компанией в соответствии с моделью цифрового предприятия. В которые были в основном инвестированы техническая инфраструктура, инфраструктура информационных технологий, серверная система и передающее оборудование; Система оптоволоконной кабельной сети, параллельная национальной энергосистеме, обеспечивает производство, бизнес и автоматическое управление энергосистемой; Сотрудники, инженеры и рабочие проходят обучение, направленное на выполнение основных требований поставленной задачи.
Для обеспечения целей цифровой трансформации, требуемых Vietnam Electricity Group, компания Son La Electricity Company сосредоточилась на интеграции цифровых технологий и моделей управления в производственную и коммерческую деятельность, повышении операционной эффективности, внедрении инноваций, оптимизации затрат, улучшении качества, управленческих возможностей и эксплуатации национальной сетевой системы во всей провинции. В то же время Компания определяет цифровую трансформацию как первую трансформацию сознания каждого должностного лица и работника. Компания разработала программу обучения для повышения осведомленности, развития навыков цифровой трансформации, обучения и переподготовки персонала и рабочих, обеспечения надлежащей квалификации и возможностей для освоения современного оборудования и технологий, а также эффективного использования и использования инфраструктуры информационных технологий для обслуживания производственной и коммерческой деятельности.
Применение новых технологий при ремонте электросетевых систем.
До настоящего времени компания Son La Power Company эффективно использовала цифровое программное обеспечение в областях техники, безопасности, обслуживания клиентов, финансов и бухгалтерского учета. В частности, в технической области мы в полной мере задействовали подсистемы программного обеспечения для оцифровки технических процессов в управлении и эксплуатации системы электросетей, таких как: полевые обследования электросети 110 кВ, сетей среднего и низкого напряжения, выполняемые с помощью мобильного приложения, а также программное обеспечение для управления охраной труда (ООТ).
Кроме того, применение цифровых платформ в сфере обслуживания клиентов принесло множество преимуществ. В частности, автоматическая система дистанционного измерения собирает данные счетчиков безопасно, точно и прозрачно, помогая клиентам контролировать и управлять ежемесячным потреблением электроэнергии. В настоящее время компания оцифровала 5 наборов процессов, в том числе: процесс управления контрактами на поставку электроэнергии и оплаты услуг независимых поставщиков электроэнергии; процесс управления контрактами, управление сбором счетов за электроэнергию; процесс отчетности по поддержке руководства; процесс отчетности по управлению измерениями; Процесс обследования оценки качества обслуживания клиентов. Кроме того, компания сотрудничает с коммерческими банками и посредническими организациями для предоставления решений, позволяющих клиентам оплачивать счета за электроэнергию в любое время и в любом месте.
Организационные изменения в сочетании с цифровыми технологиями могут повысить производительность во многих областях. В частности, предприятия могут добиться улучшения показателей своей деятельности в следующих областях: увеличение доходов, снижение затрат, ускорение инноваций, более успешное создание, более эффективный сбор и изучение опыта, обмен и использование, улучшение взаимодействия с клиентами и обслуживания клиентов и, в конечном итоге, устойчивость к цифровым потрясениям. Эти улучшения производительности можно количественно оценить, поскольку показатели можно измерять и сообщать быстро и эффективно.
Куок Туан
Источник
Комментарий (0)