Технологические эксперты с многолетним опытом работы в редакциях подтверждают, что цифровая трансформация в журналистике — это не просто модернизация систем управления контентом, а всесторонний процесс реструктуризации, охватывающий людей, процессы и технологии.
В условиях растущего давления со стороны общественности, требующей более быстрых обновлений, мультимедийного контента и персонализации, редакции вынуждены трансформироваться, чтобы идти в ногу с тенденциями и сохранять свою жизнеспособность.
Процесс цифровой трансформации в редакциях новостей.
На протяжении почти двух десятилетий системы управления контентом (CMS) стали основой онлайн-журналистики во Вьетнаме. Первоначально редакции в основном использовали готовые решения CMS, которые удовлетворяли базовым потребностям, таким как управление статьями, изображениями и инструментами публикации. Однако по мере роста требований к более быстрым обновлениям и мультимедийным возможностям эти платформы выявили свои ограничения с точки зрения настройки и масштабируемости.
По мнению экспертов в области технологий, цифровая трансформация в редакциях новостей часто начинается с замены традиционных систем управления контентом (CMS), которые удовлетворяют лишь базовым потребностям в управлении статьями, изображениями и публикациями. Хотя доступные платформы быстро развертываются, им не хватает гибкости, и они часто ограничивают рабочие процессы, что ограничивает возможности крупных редакций в плане настройки и расширения.
По словам г-на Буй Конг Дуена, директора линейки продуктов ONECMS для конвергентных новостных редакций, цифровая трансформация во вьетнамской журналистике в настоящее время находится на «средней стадии» — уже не в начале, но и не в конце. На протяжении многих лет медиаорганизации уделяли приоритетное внимание выделению ресурсов на цифровую трансформацию. Однако по сравнению с крупными международными медиаорганизациями мы все еще значительно отстаем.
«Главная характеристика журналистики — это оперативность и постоянное стремление к обновлению, а также способность обслуживать большое количество читателей одновременно. Это требует чрезвычайно стабильной и гибкой технологической системы. Я считаю, что конвергентная модель цифровой редакции станет общепринятым стандартом. По мере того, как контент-платформы становятся все более разнообразными (Facebook, TikTok, подкасты, OTT...), редакциям необходимы мощные инструменты для унифицированной организации контента, обеспечивающие скорость, строгие процессы журналистской цензуры, качество работы и эффективность бизнеса. Конвергенция — ключ к современной журналистике».
Понимая эту реальность, многие компании разрабатывают индивидуальные системы управления контентом (CMS), адаптированные к специфическим требованиям каждой редакции.
Г-н До Чиен Тханг, председатель и генеральный директор компании Hemera Technology and Media Joint Stock Company, сообщил, что 2 июня 2025 года компания Hemera Media запустила свою совершенно новую систему управления контентом (CMS). Эта новая версия CMS, специально разработанная для газет, журналов, порталов и новостных сайтов, является попыткой Hemera Media идти в ногу с быстрым развитием технологий.
Платформа Hemera AICMS, с момента своего запуска, выделяется широким применением искусственного интеллекта (ИИ) во всем процессе управления и распространения контента. От редакционных коллегий до специализированных отделов, редакторов и репортеров — все получат совершенно новую рабочую систему. Интеллектуальные функции ИИ помогут пользователям оптимизировать свою работу, экономя время и средства и достигая беспрецедентной эффективности.
Компания Hemera также является партнером Vietnam Economic Magazine/VnEconomy в создании платформы управления Asko Platform. Эта платформа включает в себя Askonomy и множество других инструментов искусственного интеллекта, разработанных для оптимизации задач в медиа-сфере. В будущем эта система может помочь журналистам и редакторам сделать эти передовые инструменты ИИ доступными для более широкой аудитории читателей и бизнес-пользователей.
Внедрение отдельной CMS-платформы для каждой редакции не только решает технические проблемы, но и свидетельствует о приверженности долгосрочному партнерству. Эксперты в области технологий подчеркивают, что успех заключается в понимании специфических характеристик организации, от разделения на профессиональные отделы и редакционного стиля до целевой аудитории.
Процесс внедрения обычно начинается с обследования существующей инфраструктуры, которая весьма разнообразна и непоследовательна в разных редакциях, а затем с создания соответствующих модулей. Хотя такой «индивидуальный» подход требует значительных ресурсов с точки зрения времени и персонала, он дает положительные результаты: система работает стабильно, минимизирует ошибки и гибко адаптируется к меняющимся потребностям.
Наряду с Hemera AICMS, многие другие организации также предлагают комплексные решения, такие как ONECMS. Эта платформа позволяет синхронизировать производственные процессы для печатных газет, онлайн-газет и каналов социальных сетей на едином интерфейсе.
«Мы предлагаем пакеты развертывания, адаптированные к масштабу и бюджету каждой организации. Кроме того, система ONECMS поддерживает облачные операции, что снижает затраты на инвестиции в инфраструктуру. Более того, инструменты для создания и публикации контента разработаны таким образом, чтобы быть удобными для пользователей, что позволяет командам легко использовать их без необходимости обладать продвинутыми ИТ-навыками», — поделился г-н Буй Конг Дуен.
Ярким примером эффективности новостной редакции, использующей цифровые технологии, является газета «Дак Нонг» после внедрения системы ONECMS. За год это подразделение, некогда местная газета с ограниченными кадровыми ресурсами и инфраструктурой, вышло в число 63 местных партийных газет, лидирующих по тиражу и скорости обновления новостей.
Второй пример — внедрение ONECMS в газете «Нхан Дан» — крупной медиа-организации с множеством различных печатных изданий. Благодаря конвергентной модели редакции, специально разработанной для печатных газет, все издания, такие как «Нхан Дан Дейли», «Нхан Дан Уикенд», «Нхан Дан Месяцли», «Тхой Най», специальные выпуски и т. д., выпускаются с использованием одного и того же программного обеспечения ONECMS. Это экономит время, затраты на печать, трудозатраты и повышает точность, а также улучшает координацию между специализированными отделами и редакциями-партнерами.
Эти изменения обусловлены не только технологическим прогрессом, но и тем, что журналисты и редакторы получили доступ к гибким рабочим процессам, интуитивно понятным интерфейсам и возможностям мгновенной обратной связи благодаря централизованной поддержке управления.
Однако цифровая трансформация — это не только технологии; это также и люди. Психологические барьеры, с которыми сталкиваются опытные журналисты, приверженные традиционным процессам, часто приводят к задержкам и сопротивлению.
«Ключ к успеху» кроется не в масштабе технологий, а в цифровых лидерах — тех, кто мотивирует и поощряет команду к ознакомлению с новыми инструментами и их полному использованию.
По словам г-на Дуйена, «ключ к успеху» кроется не в масштабе технологий, а в цифровых лидерах — тех, кто мотивирует и поощряет команду к ознакомлению с новыми инструментами и их полному использованию. Процесс перехода обычно длится от 2 до 6 месяцев и включает в себя техническое обучение, тестирование и постоянную корректировку в соответствии с операционными реалиями.
Поэтому проекты трансформации сопровождаются комплексными программами обучения, практическими семинарами и круглосуточной технической поддержкой. Постоянный сбор отзывов внутренних пользователей и корректировка функций на основе реальных потребностей помогают повысить уровень внедрения, тем самым сокращая время окупаемости инвестиций.
Наконец, для обеспечения устойчивых результатов цифровой трансформации эксперты рекомендуют новостным организациям разрабатывать долгосрочные стратегии с четкими планами действий и периодически оценивать ключевые показатели эффективности, связанные со скоростью публикации, уровнем вовлеченности аудитории и результатами бизнеса. Рассмотрение цифровой трансформации как инвестиции в будущее, а не как временных затрат, побудит руководителей принимать более решительные решения при распределении ресурсов и устранении препятствий.
Каковы будущие тенденции в журналистике?
По мере развития Четвертой промышленной революции искусственный интеллект (ИИ) становится фундаментальной движущей силой в работе новостных редакций и создании контента. От автоматизации рутинных задач до поддержки принятия стратегических решений, ИИ не только повышает эффективность, но и открывает множество творческих возможностей для журналистов.
Г-н Буй Конг Дуен поделился: «Наша компания специализируется на предоставлении продуктов медиаорганизациям, и мы заметили, что за последние 10 лет технологии меняются стремительно, каждый день, каждый час. Особенно в последнее время появление искусственного интеллекта, обработки естественного языка и генерации искусственного интеллекта значительно изменило способы работы медиаорганизаций».
После «разблокировки» в системе управления искусственный интеллект станет мощным помощником для репортеров и редакторов. ИИ теперь не только оптимизирует такие процессы, как автоматическое преобразование текста в аудио с помощью функции «Текст-речь» или транскрибирование аудиозаписей в письменную форму с помощью функции «Голос-текст», но также может предлагать заголовки, писать резюме и рекомендовать подходящие иллюстрации.
По мнению экспертов, ИИ значительно сокращает объем ручной работы, позволяя журналистам сосредоточиться на анализе, расследованиях и создании высококачественного контента. В частности, модули, анализирующие данные о читателях в режиме реального времени, помогают руководителям редакций понимать привычки, предпочтения и тенденции просмотра веб-страниц, тем самым персонализируя время публикации и темы статей.
Это приложение оказалось чрезвычайно эффективным на платформе VnEconomy: после масштабного внедрения ИИ выросли как показатели удержания читателей, так и доходы от рекламы.
После интеграции в систему управления искусственный интеллект станет мощным помощником для репортеров и редакторов.
Помимо искусственного интеллекта, технологии журналистики будущего также ориентированы на создание многоканального мультимедийного контента: подкастов, коротких видеороликов , интерактивной инфографики и даже OTT-каналов или чат-ботов. Эти инновации помогают редакциям трансформироваться из простых центров «производства новостей» в «умные контент-хабы», связывающие репортеров и читателей.
Г-н Дуйен заявил: «Мы считаем, что ИИ не заменит журналистов, а скорее выступит в роли интеллектуального помощника, помогающего журналистам работать быстрее, тщательнее и креативнее. В то же время ИИ послужит мостом для редакций, позволяя им легко переходить от одной формы журналистики к другой, размывая границы между печатными изданиями, цифровыми медиа, социальными сетями и видео, двигаясь к по-настоящему конвергентной, современной и устойчивой модели работы редакции. Журналисты будут использовать ИИ как инструмент для ускорения подготовки репортажей и повышения эффективности обработки информации. Поэтому журналисты должны смело применять ИИ в своей работе, сохраняя при этом основные ценности журналистики».
Обращаясь к редакциям, рассматривающим возможность цифровой трансформации, г-н Буй Конг Дуен подчеркнул: «Начинайте с малого, но с долгосрочной стратегией. Не ждите совершенства, прежде чем внедрять. Самое важное — у вас должна быть четкая «информационная архитектура» и команда, готовая к адаптации. Рассматривайте технологии не как затраты, а как инвестиции в будущее».
В целом, путь цифровой трансформации и интеграции новых технологий в журналистику — это непрерывный процесс, от модернизации технологий и обучения персонала до применения искусственного интеллекта и расширения мультимедийных возможностей. Когда технологии и люди работают вместе, редакции не только решают текущие задачи, но и активно формируют будущее вьетнамской журналистики: быстрее, точнее и креативнее, чем когда-либо прежде.
Приглашаем читателей ознакомиться со следующей серией статей:
Источник: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
![[Изображение] Около 125 000 ханойских школьников сдали экзамен по литературе для поступления в 10-й класс.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/30/1780117233041_ndo_br_thiet-ke-chua-co-ten-2-png.webp)
Комментарий (0)