Petrolimex сталкивается с дополнительными тарифными вызовами в условиях сложных условий
В 2024 году Petrolimex столкнулась с многочисленными трудностями, вызванными значительными колебаниями на нефтяном рынке. Мировые цены на нефть колебались под воздействием таких факторов, как война, политика эмбарго и глобальный потребительский спрос, что напрямую влияло на деятельность предприятий отрасли. Группа столкнулась с необходимостью снижения рентабельности, сохраняя при этом стабильные поставки и качество обслуживания.
Кроме того, внутренние цены на бензин существенно зависят от факторов производства, экологических сборов и эксплуатационных расходов, что делает управление затратами как никогда сложным. Однако благодаря гибкости и целеустремленности руководства и персонала, Petrolimex реализовала ряд мер по оптимизации производственных и сбытовых процессов, минимизации затрат и максимизации выгод от основной деятельности. В результате Группа сохранила стабильный рост, несмотря на многочисленные рыночные трудности.
За первые 4 месяца 2025 года компания Petrolimex достигла объёма добычи в 5,7 млн м³/т, выполнив план на 33% и обеспечив себе достижение поставленных целей. Выручка Группы достигла 86,6 трлн донгов, что составляет 35% от плана. Кроме того, Petrolimex перечислила в государственный бюджет 9 100 млрд донгов, что составляет 34% от плана и также превышает установленный показатель. Консолидированная прибыль до налогообложения достигла 113 млрд донгов, что составляет 4% от плана.
Если взглянуть на рынок за первые 4 месяца 2025 года, то можно сказать, что мировой рынок нефти никогда не сталкивался с такой высокой неопределенностью. В частности, политика президента США Дональда Трампа, направленная на стимулирование внутренней добычи нефти и введение взаимных налогов в отношении более чем 180 экономик , ослабила нефтяной рынок. Серьезный шок в апреле 2025 года, когда ОПЕК+ неожиданно увеличила добычу нефти, в сочетании с взаимными налогами США, особенно 46%-ным налогом, введенным для Вьетнама, привел к резкому падению цен на сырую нефть с 71,71 доллара США за баррель до 55,12 доллара США за баррель всего за одну неделю.
Член Совета директоров, заместитель генерального директора Petrolimex Тран Нгок Нам.
Отвечая на вопрос акционера Нгуен Тхи Хоанг Зянг о неблагоприятных колебаниях цен на нефть в первые месяцы года, а также о введении взаимных пошлин президентом США Дональдом Трампом 2 апреля, что повлияло на производственные и бизнес-результаты Petrolimex, заместитель генерального директора Petrolimex Тран Нгок Нам заявил, что с тех пор, как президент США Дональд Трамп 2 апреля объявил о плане введения взаимных пошлин на все импортируемые товары, мировые цены на нефть резко снизились: с 75 долларов США за баррель нефти марки Brent до чуть более 60 долларов США за баррель всего за несколько дней. По подсчётам Petrolimex, максимальное падение составило более 20%.
Между тем, согласно действующим государственным нормам, оптовые торговцы обязаны поддерживать минимальный запас товара на уровне 20 дней. Кроме того, Министерство промышленности и торговли также распределяет ресурсы между оптовыми торговцами, такими как Petrolimex, а управление ценами на бензин осуществляется еженедельно.
Таким образом, при глубоких и очень быстрых колебаниях всего за несколько дней, в то время как по нормативам Petrolimex запасы эквивалентны примерно 750 тыс. м3 бензина, хозяйственная деятельность Petrolimex оказывается под серьезным влиянием.
По словам г-на Тран Нгок Нама, только за операционный период 10 апреля Petrolimex потеряла 1 триллион донгов выручки, а с учётом остатков на складах в период корректировки 17 апреля Petrolimex потеряла ещё 300 миллиардов донгов. Резкое падение отпускных цен при сохранении на складах товаров, закупленных по высокой стоимости, отразится на результатах деятельности Petrolimex в основном нефтяном сегменте в первом квартале 2025 года.
Учитывая нынешнее резкое падение цен на нефть в сочетании со сложными геополитическими колебаниями в мире, Petrolimex и многие другие нефтетрейдеры понимают, что 2025 год будет сопряжен со множеством рисков и будет крайне сложно контролировать деятельность нефтяного бизнеса.
Тем не менее, Petrolimex подтвердила, что продолжит внимательно следить за ситуацией и опубликует финансовый отчёт за первый квартал 2025 года в конце апреля, чтобы акционеры могли лучше понять масштаб последствий и возможные решения. В то же время, для преодоления трудностей Группа также приняла ряд важных стратегических решений, соответствующих реальной ситуации.
Оптимизация и реструктуризация аппарата в соответствии с Резолюцией 18-NQ/TW
Группа создала Руководящий комитет для обзора реализации Резолюции № 18 Стороны в целях содействия реструктуризации и оптимизации организационного аппарата. Одним из важных шагов является объединение подразделений, выполнивших свои исторические задачи в последнее время, с материнской компанией, завершение продажи некоторых дочерних компаний и прекращение деятельности представительств, утративших свою актуальность. Эти изменения не только способствуют снижению управленческих расходов, но и повышают эффективность управления, создавая прочную основу для устойчивого развития.
На Конгрессе выступил председатель Совета директоров Petrolimex Фам Ван Тхань.
Выступая на собрании акционеров 2025 года, председатель Petrolimex Фам Ван Тхань подтвердил, что для Petrolimex политика объединения провинций и городов представляет собой возможность расширения розничной сети за счёт активного развития внутрипровинциальных, межрегиональных и межпровинциальных маршрутов. Однако этот процесс также влияет на организационную структуру и психологию сотрудников.
Сразу после публикации политики Группа создала Руководящий комитет, провела встречи с руководителями подразделений, проконсультировалась с экспертами и международными организациями, чтобы разработать новый организационный план, подходящий для системы, насчитывающей всего более 30 провинций и городов. Цель — обеспечить рациональность, эффективность, снижение затрат и бесперебойность работы.
Кроме того, Группа приняла решение о реструктуризации и продаже активов некоторых подразделений, закрытии представительств в Камбодже и Хошимине, а также о присоединении PTC Corporation к Группе. Собрание акционеров 28 марта также приняло решение о продолжении реструктуризации материнской компании и подразделений. Ожидается, что этот процесс реструктуризации принесёт положительные результаты.
Цифровая трансформация и применение современных технологий
Рассказывая о цифровой трансформации — важном решении для повышения эффективности бизнеса Группы, генеральный директор Petrolimex Доан Нам Хай сказал: «Мы считаем, что цифровая трансформация — одно из важных, прорывных решений для повышения эффективности производства и бизнеса, улучшения качества обслуживания клиентов и оптимизации общесистемных операций».
Petrolimex осуществляет цифровую трансформацию в рамках стратегии развития устойчивой и интеллектуальной энергетики в соответствии с направлениями Резолюции 57-NQ/TW об инновациях и Резолюции 55-NQ/TW о развитии национальной энергетики. Группа разработала стратегию цифровой трансформации до 2030 года с видением до 2045 года, в рамках которой высокие технологии интегрированы во все сферы деятельности: от продаж и логистики до внутреннего управления.
Генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай.
В 2023 и 2024 годах Petrolimex успешно реализовала ряд ключевых проектов. Как правило, применение электронных счетов-фактур для каждой продажи является прорывом в повышении прозрачности, управлении рисками и улучшении качества обслуживания клиентов. Одновременно с этим Группа внедряет автоматизацию на складах и АЗС, разрабатывает систему безналичных платежей с интеграцией RFID-технологии и смарт-камер, внедряет систему управления заказами SMO, интеллектуальную отчётность BI, расширяет цифровые офисы и эффективно использует такие программные системы, как SAP-ERP, EGAS, PLXID и мобильные приложения.
В период с 2025 по 2030 год Группа готовится к синхронному внедрению современных технологий и дальнейшей автоматизации операций и систем контроля. Среди предлагаемых мероприятий: установка автоматических уровнемеров на резервуарах, проверка насосных колонок на АЗС, поиск решений для предотвращения ошибочного импорта бензина, применение технологии нижнего налива из автоцистерн и тестирование расходомеров, работающих по принципу Кориолиса, при автомобильных перевозках. Группа также готовится к внедрению системы автоматической оплаты на 100 АЗС с большим количеством клиентов в таких крупных городах, как Ханой, Хайфон, Дананг, Нячанг, Хошимин и Кантхо, стремясь создать модель «умных» современных АЗС.
В частности, искусственный интеллект (ИИ) является одним из ключевых направлений, развитию которого Группа уделяет особое внимание. «Мы организовали обязательные курсы обучения применению ИИ для всех сотрудников, от руководителей до рядовых сотрудников, для повышения производительности труда и адаптивности технологий. Отделу цифровой трансформации и информационных технологий поручено исследование и внедрение приложений ИИ в четырёх ключевых областях: оптимизация запасов и логистики; анализ поведения потребителей для персонализации услуг; мониторинг качества и управление рисками; и, в частности, моделирование рынка, поддержка прогнозирования цен на нефть и планирование генерации ресурсов в соответствии с различными сценариями», — подчеркнул г-н Хай.
Благодаря комплексной стратегии цифровой трансформации и активному применению современных технологий компания Petrolimex уверена, что она продолжит сохранять свою роль ведущего предприятия в отрасли, одновременно создавая устойчивую ценность для акционеров, клиентов и всего общества в цифровую эпоху.
Переход на зеленую энергию
Переход на зелёную энергетику рассматривается как важнейший фактор будущего. По словам председателя совета директоров Фам Ван Тханя, в ближайшие 15 лет нефть по-прежнему будет играть важную роль. Однако тенденция перехода на зелёную, чистую и устойчивую энергетику необратима.
На сегодняшний день 142 страны, включая Вьетнам, взяли на себя обязательство по достижению углеродной нейтральности. На конференции COP26 правительство Вьетнама взяло на себя обязательство достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году. Это твёрдое обязательство, демонстрирующее нашу международную ответственность.
Многие крупные энергетические корпорации по всему миру также разработали дорожную карту трансформации. Однако за последние три года эта тенденция столкнулась с многочисленными трудностями. Таким крупным корпорациям, как Chevron, ExxonMobil, Shell... пришлось скорректировать свои инвестиционные планы в области возобновляемой энергетики. Например, некоторые подразделения сократили инвестиции в чистую энергетику с 5 млрд долларов США в год до всего лишь 1,5–2 млрд долларов США. Основная причина — давление со стороны акционеров, когда эти инвестиции не принесли ощутимой экономической эффективности, а то и вовсе привели к убыткам. Акционеры требуют от компаний вновь сосредоточиться на традиционных областях для обеспечения прибыли.
На правительственном уровне некоторые страны также изменили свою политику. Например, новая администрация США призвала к увеличению добычи ископаемого топлива для обеспечения энергетической безопасности и снижения ценового давления. На Конференции сторон COP29 представитель Саудовской Аравии открыто заявил, что страна не будет брать на себя обязательство сокращать добычу нефти. Польша, член ЕС, также испытывает трудности из-за своей высокой зависимости от угля, что приводит к конфликтам в рамках европейской дорожной карты перехода к «зелёной» энергетике.
В этом контексте Вьетнаму также необходимо внести соответствующие коррективы. На недавнем заседании Руководящего комитета по внесению поправок в Резолюцию 55-NQ/TW от 11 февраля 2020 года о Национальной стратегии развития энергетики до 2030 года с перспективой на 2045 год многие эксперты предложили пересмотреть и обновить содержание резолюции с учётом новой тенденции, как для обеспечения выполнения международных обязательств, так и для соответствия внутренним реалиям.
Petrolimex внедряет решения для защиты окружающей среды, сокращения выбросов и разработки продуктов возобновляемой энергии. Группа начала использовать биотопливо и ищет возможности сотрудничества с международными партнерами для инвестирования в технологии зелёной энергетики. По словам руководства Группы, переход на зелёную энергетику не только соответствует мировым тенденциям, но и является частью приверженности Petrolimex принципам устойчивого развития. Однако это нельзя делать слишком быстро, а необходимо делать это осторожно, чтобы не застрять, как это делают другие корпорации по всему миру. «В зависимости от ситуации мы будем двигаться быстро или медленно, следуя зелёным и чистым тенденциям развития мира, обеспечивая максимальную прибыль акционерам», — подчеркнул глава Petrolimex Group.
Конкретные действия и приверженность долгосрочному развитию
Для достижения стратегических целей Petrolimex также определила ряд конкретных мер. Группа продолжит анализ и корректировку своей дистрибьюторской сети, совершенствует операционные процессы и повышает эффективность управления затратами. В частности, Группа сосредоточится на повышении качества обслуживания клиентов за счёт новых технологических решений, развитии коммуникации с клиентами через онлайн-каналы и расширении удобных способов оплаты.
Кроме того, Petrolimex стремится увеличить инвестиции в обучение персонала и развитие команды специалистов и сотрудников для удовлетворения потребностей Группы в области устойчивого развития. Руководство Группы подтвердило: «Эти решения не только помогут нам преодолеть трудности, но и создадут основу для дальнейшего более активного развития Petrolimex не только в регионе, но и в глобальном масштабе».
Собрание акционеров Petrolimex 2025 года наглядно продемонстрировало решимость и постоянные усилия Группы по преодолению трудностей, а также разработало четкие стратегии устойчивого развития в будущем. Действуя в духе солидарности и креативности, Petrolimex постепенно закладывает прочный фундамент для преодоления колебаний на нефтяном рынке, обеспечивая при этом долгосрочные выгоды для акционеров и общества.
Источник: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
![[Инфографика] В 2025 году 47 продуктов получат национальный сертификат OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
Комментарий (0)