Что следует сделать текстильным и швейным предприятиям, чтобы уйти от модели экспортной переработки?

(HTV) - После многих лет работы исключительно с иностранными брендами вьетнамские текстильные и швейные предприятия постепенно находят выход из этого «порочного круга», стремясь к самостоятельному дизайну, собственному брендингу, экологизации и цифровизации производства, чтобы укрепить свои позиции на мировом рынке.

Выход из «цикла» переработки — вопрос выживания для вьетнамских текстильщиков

До сих пор большинство вьетнамских текстильных и швейных предприятий выходили на мировой рынок единственным путём: через экспорт . Как только появляется заказ, они начинают производство, и если продукция соответствует стандартам заказчика, они получают прибыль. Несмотря на безопасность, эта модель создаёт очень низкую добавленную стоимость , и вьетнамские бренды всегда отстают от других.

Рабочие работают на производственной линии текстильной фабрики во Вьетнаме, где многие предприятия пытаются перейти от аутсорсинга к разработке и созданию собственных брендов.

Сейчас происходит тихий, но важный сдвиг : многие вьетнамские текстильные и швейные предприятия больше не хотят быть «наёмными работниками». Они хотят разрабатывать, создавать собственные бренды и выходить на рынок со своей индивидуальностью .

Выйдите из зоны комфорта

Последние 20 лет компания Thien Thanh Binh Embroidery Garment Company занималась только выполнением заказов для иностранных партнёров. Но теперь они решили сменить направление. Г-жа Нгуен Тран Тьен Тхань, директор компании Thien Thanh Binh Embroidery Garment Company, отметила: «Помимо экспортного сектора, мы сейчас развиваем внутренний рынок. Сочетание опыта производства экспортной продукции с пониманием внутреннего рынка позволило создать прочную «треногу», не зависящую только от сектора переработки».

Г-жа Нгуен Чан Тхиен Тхань - директор вышивальной компании Thien Thanh Binh

Не только одно, но и многие предприятия текстильной и швейной промышленности придерживаются одной и той же установки: «избежать аутсорсинга», чтобы освоить будущее.

Изменение мышления — но нужно больше

По словам доктора Фам Тхи Хонг Фыонг, исполнительного директора Ecotech Village – Национального техфестиваля Вьетнама, первое изменение связано с изменением мышления владельцев бизнеса. «Многие компании начали постепенно отказываться от работы по найму. Они продолжают обрабатывать заказы, чтобы обеспечить денежный поток, одновременно развивая собственные бренды. Я призываю вьетнамские компании использовать два канала: обработку заказов и создание собственных брендов, – чтобы мир увидел, что мы работаем не только на международные бренды».

Однако одного лишь мышления недостаточно. Чтобы иметь бренд, вьетнамским предприятиям необходимо соответствовать новым стандартам мирового рынка.

Экологизация – цифровизация: условия для выхода в мир

Автоматическая производственная линия на текстильной фабрике, демонстрирующая усилия вьетнамских предприятий по технологической трансформации

По словам г-жи Ле Нгуен Транг Нья, генерального директора Viking Vietnam Co., Ltd., тенденция к устойчивому развитию является «ключом» для текстильной и швейной промышленности. « Если предприятия будут следовать только направлению экспортной переработки, это уже не долгосрочный путь. Текстильная и швейная промышленность теперь должны перейти на «зеленый» уровень — цифровизацию — в соответствии с трендом ESG, отвечая требованиям к происхождению, добавленной стоимости, креативности и совершенствованию продукции. Только тогда вьетнамские бренды смогут закрепиться на рынке ».

Стремление к выходу вьетнамских брендов на региональный уровень

По словам г-на Фам Ван Вьета, генерального директора компании Viet Thang Jean Company Limited, вице-президента Ассоциации текстильной и модной промышленности города Хошимин , вьетнамские предприятия постепенно переходят от модели OEM (производства оригинального оборудования) к модели ODM-OBM, что подразумевает самостоятельную разработку дизайна и брендинг. «С настоящего момента и до 2030 года мы стремимся стать предприятием с экспортным брендом, по крайней мере, в Азии. Мы ожидаем, что к 2030 году уровень локализации достигнет 60-70%, чтобы Вьетнам стал не просто фабрикой, а местом создания настоящих брендов».

Отказ от аутсорсинга — не только экономически выгодно, но и почетно

Переход от производства к брендингу — непростая задача. Это путь, требующий капитала, технологий, людей и долгосрочного видения. Но только когда мы выйдем за пределы этой «безопасной зоны», ценность действительно останется во Вьетнаме.

Рабочие трудятся на швейной фабрике, сосредоточившись на завершении производства продукции в соответствии со сроками выполнения экспортных заказов.

Выход из тени аутсорсинга — это не только экономический выбор, но и выбор чести, чтобы мир знал Вьетнам не только как «мировую фабрику», но и как страну международных брендов.

>>> Смотрите новости HTV в 20:00 и программу 24G World в 20:30 каждый день на канале HTV9.

Источник: https://htv.com.vn/doanh-nghiep-det-may-can-lam-gi-de-thoat-khoi-mo-hinh-gia-cong-xuat-khau-222251029112556797.htm