Дочерние предприятия сталкиваются с трудностями.

Нормативно-правовые ограничения в сфере управления государственными активами и отсутствие методов оценки технологий препятствуют тому, чтобы модели создания дочерних предприятий оправдывали ожидания в плане содействия коммерциализации технологий, разработанных университетами.

Политика создания дочерних предприятий, возникших на базе научно-технических организаций, обещает внести значительный вклад в коммерциализацию результатов исследований. Однако, как заявил г-н Фам Дык Нгием, заместитель директора Департамента развития рынка науки и технологий и предпринимательства Министерства науки и технологий, на семинаре 27 июня, «действующие правовые нормы по-прежнему создают барьеры, препятствуя удовлетворению спроса и предложения, но делая невозможным вывод результатов исследований на рынок».

Г-н Фам Дык Нгием выступает на семинаре «Роль предприятий, возникших на базе научно -технических организаций (дочерних компаний), в коммерциализации результатов исследований». Фото: NQ

Ссылаясь на ситуацию во Вьетнамской академии сельского хозяйства , доцент д-р Нгуен Вьет Лонг, заместитель директора Центра сельскохозяйственных инноваций, заявил, что Академия разработала проект по созданию технологических дочерних предприятий для передачи результатов исследований и технологий в области селекции растений и животных. В 2007 году они передали сорта риса на сумму в один миллион долларов США. Однако в настоящее время развитие дочерних предприятий сталкивается с трудностями из-за правил управления государственными активами, особенно в отношении проектов, финансируемых из государственного бюджета.

Доктор Ву Туан Ань, заместитель заведующего кафедрой науки и технологий Вьетнамского национального университета в Ханое, пояснил, что как рыночные методы оценки, так и методы оценки на основе ожидаемого применения технологий непрактичны, поскольку ни одна организация не осмеливается их использовать из-за юридических рисков. Например, государственный проект стоимостью 1,5 миллиарда донгов может быть оценен в 1,5 миллиарда донгов после завершения. «Означает ли это, что все время и усилия, вложенные учеными и ведущей организацией в проект, окажутся напрасными после нескольких лет исследований?» — сказал он, добавив, что это исказит рынок. Вьетнамский национальный университет отвергает метод оценки проектов, основанный на размере предоставленного государственного финансирования.

Еще одна трудность, как отметил доцент доктор Ле Нгуен Доан Хой из Университета Кан Тхо, заключается в том, что Закон об управлении и использовании государственных активов предусматривает, что право пользования и владения активами предоставляется организации, ответственной за выполнение задачи. Это фактор, затрудняющий достижение результатов. «Преподаватели не желают заниматься исследованиями, уделяя больше времени преподаванию, а не инвестируя в исследования, и мотивация к исследованиям исчезла», — сказал он. Отсутствие методов оценки технологий также означает, что договоры о передаче неточно отражают их истинную стоимость.

По словам доктора Ле Тат Тханя, заместителя директора Института генных исследований Вьетнамской академии наук и технологий, деятельность по передаче технологий и коммерциализации, которая и без того была слабой, сейчас замедляется, а в некоторых местах и ​​вовсе прекратилась из-за опасений по поводу юридических рисков, особенно в связи с Законом о государственном имуществе. Деятельность по передаче технологий также сталкивается с трудностями, поскольку передача технологий не гарантирует немедленной прибыли.

Доктор Ле Дык Тхань принимает участие в дискуссии на семинаре. Фото: Динь Тханг.

На семинаре эксперты высказали мнение, что для облегчения формальной передачи технологий необходимо устранить узкие места и политические ограничения.

Доктор Нгуен Чунг Дунг, генеральный директор BK Holdings, заявил, что университеты могут выбирать подходящие модели для передачи технологий и вывода интеллектуальной собственности на рынок. Ученые могут внести свой вклад, выступая в роли технических директоров (CTO) технологий, помогая передавать результаты и сохраняя при этом руководящие должности для ученых.

С другой стороны, доцент Хой предложил, что помимо упрощения процедур необходимо внедрить механизм заказа и заключения контрактов на исследовательскую продукцию и финансирование проектов, а также увеличить долю бюджета, выделяемую на коммерциализацию. Кроме того, необходимы политика и механизмы для объединения четырех заинтересованных сторон (фермеров, предприятий, ученых и правительства), оказывающие поддержку местным органам власти или предприятиям в создании и продвижении брендов их успешной продукции.

Г-н Фам Дык Нгием заявил, что Министерство науки и технологий координирует свои действия с Министерством финансов для дополнения и корректировки положений Указа № 70, регулирующих управление активами, сформированными в результате научных исследований. «Сейчас необходимы новые стратегии для развития рынка науки и технологий, включая поддержку создания дочерних предприятий», — сказал он.

Нху Куинь

Ссылка на источник: https://vnexpress.net/doanh-nghiep-spin-off-gap-kho-4622350.html