Как компании могут эффективно применять ИИ для реализации принципов ESG?

(Дэн Три) - ИИ становится «умным партнером», помогающим компаниям эффективно внедрять принципы ESG: от оптимизации операций до совершенствования управления, но по-прежнему сталкивается со множеством «узких мест» в финансах, данных и человеческих ресурсах.

Báo Dân trí•15/08/2025

На семинаре «Внедрение принципов ESG с помощью ИИ: что следует делать предприятиям?», организованном газетой Dan Tri совместно с Департаментом науки и технологий города Хошимин во второй половине дня 14 августа, многие эксперты, руководители предприятий и менеджеры признали, что ИИ играет важную роль в содействии устойчивому развитию предприятий — от оптимизации операций до повышения эффективности управления.

Применение ИИ по-прежнему сталкивается со многими «узкими местами», особенно в сфере финансов.

По словам г-на Данг Тхань Тунга, заместителя начальника стратегического департамента Вьетнамской национальной энергетической промышленной группы (PVN), сектор нефти и газа и энергетики сталкивается одновременно со многими проблемами: изменением климата, требованиями по обеспечению энергетической безопасности, поддержанию разумных цен, изменениями в политике и геополитическими конфликтами.

Г-н Тун отметил, что эти колебания приводят к постоянному изменению цен на энергоносители, что напрямую влияет на производство и деятельность предприятий.

«Во всем мире крупные нефтегазовые корпорации определили развитие чистой энергетики как главный приоритет, считая его залогом долгосрочного выживания и устойчивого развития. Во Вьетнаме ESG и устойчивое развитие — это два фактора, которые должны идти рука об руку, тесно связанные со стратегиями корпоративного управления», — сказал он.

По словам руководителя PVN, ИИ играет важную роль в продвижении этого процесса — от оптимизации операций до повышения эффективности управления. Однако, по его оценкам, применение ИИ по-прежнему сталкивается со множеством «узких мест».

В частности, необходимы крупные инвестиции в создание баз данных, долгосрочная дорожная карта внедрения, асинхронная технологическая инфраструктура, а также особые трудности в обучении и развитии высококвалифицированных человеческих ресурсов для полного использования потенциала технологий.

Согласившись с точкой зрения г-на Туна, г-жа Тран Фыонг Нга, генеральный директор Thien Long Group, также заявила, что любой бизнес при применении ИИ столкнется как с преимуществами, так и с трудностями, но разница заключается в масштабе.

«Преимущество Thien Long Group заключается в том, что у неё уже есть хорошая платформа данных, такая как DMS, SAP (системы программного обеспечения для управления предприятием), программное обеспечение для управления персоналом... Однако стандартизация данных в соответствии с международными стандартами ещё далека от завершения, а без стандартизации применение ИИ будет ограничено», — сказала она.

По словам г-жи Нга, крупные предприятия, как правило, более благосклонны, чем малые и средние предприятия (МСП), поскольку даже при высокой решимости МСП все равно находятся под давлением с точки зрения финансов, ключевых показателей эффективности продаж и темпов роста, в результате чего ESG легко оказываются в состоянии преодоления трудностей, если отсутствует комплексное решение.

Отвечая на вопрос о том, должен ли ИИ выступать инструментом контроля и мониторинга ESG или инструментом принятия решений, г-н Данг Тхань Тунг заявил, что ИИ может участвовать во всем процессе, от планирования до составления отчётности, и не должен ограничиваться одним этапом. Он сравнил ИИ с «интеллектуальным партнёром», который поддерживает людей, а не просто инструментом.

Однако г-н Тун отметил, что последний этап, постановка целей, решается людьми, руководителями, а этап реализации будет координироваться ИИ. ИИ поддерживает оптимизацию кадровых и финансовых ресурсов, но имеет некоторые ограничения. Компании не должны слишком полагаться на него, но для достижения хороших результатов необходимы качественные, синхронизированные источники данных.

«В то же время, принимая решения, люди по-прежнему играют решающую роль, а ИИ лишь поддерживает. Мы живём в условиях неопределённости, но ИИ не может его заменить. ИИ — мощный партнёр, он не может заменить человека», — подчеркнул г-н Тун.

Как предприятиям эффективно применять ИИ?

По словам г-на Данг Тхань Туна, для многоотраслевой корпорации при внедрении принципов ESG и технологических вопросов первой задачей является достижение единого взгляда на ESG. Это непросто. ESG может быть полезен в одной сфере, но не подходит или сложно применим в другой.

«Например, чистая энергия может принести положительный эффект, но в авиации расходы возрастут; то же самое касается и недвижимости. Поэтому достижение консенсуса и единства между секторами очень сложно», — сказал он.

По словам г-на Туна, важнейшим фактором является воля и решимость высшего руководителя. Второй — объединение предприятий в цепочку для создания общей выгоды.

«В частности, очень важна руководящая и координирующая роль материнской компании, способствующая достижению общих выгод для всех подразделений-участников. Кроме того, необходима чёткая дорожная карта, обеспечивающая как немедленную эффективность, так и долгосрочные выгоды», — сказал он.

По словам г-жи Тран Фыонг Нга, для эффективного внедрения, по её мнению, необходимы два шага. Первый — формирование взаимовыгодного мышления, чтобы сотрудники были довольны и сплочены; второй — этап «жертв», когда нужно согласиться на инвестиции.

«Применение ИИ в операционной деятельности для малых и средних предприятий — серьёзная и сложная проблема, особенно учитывая, что наём внешних консультантов — дело дорогостоящее и потенциально рискованное, поскольку третья сторона может не до конца понимать специфику бизнеса. Лично я считаю, что ESG — это сложная проблема, как и ИИ, но при сочетании этих двух факторов внедрение иногда оказывается проще», — сказала г-жа Нга.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-ung-dung-ai-vao-thuc-thi-esg-sao-cho-hieu-qua-20250814194106098.htm