Ранние инвестиционные варианты для ESG
Акционерная компания Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) практикует принципы ESG с 1990 года и продвигает их с 2010 года.
Отвечая журналистам газеты Dan Tri , представитель Vinamilk осознал, что после многих лет практики ESG ранние инвестиции в устойчивое развитие окажут более позитивное и долгосрочное влияние. «Деньги от экономии ресурсов в настоящем и будущем принесут большую выгоду, чем первоначальные инвестиционные затраты, особенно в условиях роста цен на сырье и топливо», — сказал он.
Кроме того, предприятия могут сократить операционные расходы, расширить возможности привлечения инвестиционного капитала, поддерживать устойчивые бизнес-операции, обеспечивать репутацию и укреплять корпоративные бренды... Компании могут быть более активными, когда мир устанавливает «зеленые заборы» в областях импорта, экспорта и инвестиций.
Экологическая ферма Vinamilk (Фото: Vinamilk).
Представитель этого предприятия заявил, что устойчивое развитие – это цель, направленная на бизнес-сообщество. Сокращение выбросов – это не история отдельного предприятия, а часть общей цепочки создания стоимости. Поэтому устойчивое развитие требует сотрудничества предприятий и общества для достижения общих результатов.
Vinamilk, компания, которая уже много лет лидирует в области устойчивого развития, понимает, что внедрение потребует финансовых затрат. Однако текущие затраты станут инвестицией в будущее и обернутся выручкой и прибылью через 5–10 лет.
Практики устойчивого развития также помогут компаниям значительно сократить операционные расходы и получить доступ к льготным кредитам. «Начните думать о перспективах расходов, которые возникнут, если не практиковать устойчивое развитие», — сказал представитель.
Кроме того, устойчивое развитие и доходность — два взаимосвязанных и дополняющих друг друга фактора. Без прибыли ни один бизнес не будет устойчивым. Однако для получения устойчивой прибыли предприятиям необходима устойчивая и разумная трансформация, особенно в условиях растущей экономики , растущего дефицита сырья и энергии, разрушения природной среды и нарушения экологического баланса.
Представитель вышеупомянутого подразделения отметил, что сегодня применение принципов ESG имеет больше преимуществ, чем раньше, например, готовность инвесторов, поддержка правительства, согласие потребителей и всё более точные научные данные об изменении климата. Это также мотивирует компании стремиться к устойчивым, долгосрочным ценностям, поскольку ESG — это уже не выбор, а обязательный фактор, определяющий возможности и продолжительность существования бизнеса.
ESG — это сила, способствующая продвижению основных ценностей
По мнению руководителей FPT, ESG и устойчивое развитие приносят бизнесу множество преимуществ. ESG поможет компаниям повысить свой потенциал для расширения рынков в сложных регионах и снизить издержки. Кроме того, ESG и устойчивое развитие помогают компаниям ограничить потери прибыли, повысить производительность труда сотрудников и расширить возможности привлечения инвестиционного капитала.
Г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор FPT, заявил на конференции, организованной газетой Dan Tri в августе 2024 года: ESG — это сила для компаний, включая FPT, в продвижении основных ценностей. «Больше, чем выручка, прибыль и рынок, ESG обеспечивает благоприятную рабочую атмосферу в вашем подразделении и организации», — отметил г-н Хоа.
Генеральный директор FPT Нгуен Ван Хоа (Фото: FPT).
FPT присутствует более чем в 30 странах и территориях, поэтому при заключении контрактов с клиентами компания в первую очередь требует соблюдения ESG. Прежде всего, это уважение гендерного равенства, соблюдение рабочего времени... Только при соблюдении этих требований компании могут заключать контракты с клиентами.
Представитель FPT отметил, что ESG — это не просто украшение, надеваемое в угоду моде. При внедрении ESG для бизнеса важны три фактора: во-первых, важность для организации и бизнес-стратегии, во-вторых, срочность и, наконец, возможность реализации проекта.
Говоря о важности ESG, заместитель генерального директора FPT г-н Нгуен Тхе Фыонг также подчеркнул: «ESG — это фактор, создающий силу группы». Соответственно, ориентация и приоритеты в области ESG являются важной частью стратегии развития группы и отражают её роль и ответственность перед ключевыми заинтересованными сторонами.
В прошлом году группа не только тщательно реализовала программу обучения на уровне руководства, но и реализовала ее на уровне всей группы компаний под названием «Обязательные к ознакомлению положения политики FPT», чтобы снабдить сотрудников необходимыми знаниями о внутренних правилах и ориентации на устойчивое развитие в соответствии с критериями ESG (окружающая среда, общество и управление).
В сегменте зеленой трансформации группа также разработала комплексные решения, связанные с ESG, такие как консалтинговые услуги по составлению дорожной карты внедрения ESG и решения VertZéro по инвентаризации парниковых газов, чтобы помочь компаниям автоматизировать и оцифровать весь процесс сбора данных, расчетов, управления, создания отчетов по выбросам и мониторинга прогресса выполнения обязательств, обеспечивая соответствие международным стандартам...
Г-н Нгуен Чонг Хиен, председатель совета директоров Gelex Group Joint Stock Company, отметил, что деятельность компании тесно связана с экономическим развитием и неотделима от экологических, социальных и общественных факторов. Компания понимает и уверена, что стратегия ESG помогает Gelex создавать долгосрочную ценность и завоевывать общественное доверие, чтобы двигаться дальше и достигать новых высот.
Поэтому эта группа придерживается принципов ESG не в угоду трендам, а исходя из ответственности, энтузиазма, мышления и действий. Вся деятельность компании и взаимодействие с заинтересованными сторонами соответствуют принципам устойчивого развития.
Хотя каждая компания ставит перед собой цели в области ESG, Gelex не рассматривает это как гонку. Группа ежедневно работает над соблюдением принципов ESG, постепенно закладывая прочный фундамент для бизнеса. Благодаря этому Gelex продвигает основные ценности и выполняет свою миссию перед акционерами, партнёрами, клиентами, сотрудниками и обществом.
С точки зрения банка, Eximbank определяет устойчивое развитие как свою основную цель, уделяя особое внимание устойчивому финансовому потенциалу, повышению операционной эффективности и диверсификации источников дохода. Банк продвигает применение цифровых технологий в управлении и бизнесе, обеспечивая при этом прозрачность управления в соответствии с практикой фондового рынка.
Что касается человеческих ресурсов, Eximbank инвестирует в развитие высококвалифицированной команды, создание профессиональной, современной и творческой рабочей среды.
Банк активно внедряет «зелёные» кредитные продукты, поддерживает низкоуглеродное потребление и производство, а также управляет экологическими рисками при выдаче кредитов. Одновременно с этим банк развивает электронные каналы транзакций и способствует формированию привычки пользоваться экологически чистыми услугами.
Эксимбанк также уделяет особое внимание экономии ресурсов в точках проведения транзакций и организации внутреннего обучения с целью повышения осведомленности об устойчивом развитии, способствуя построению зеленого банка, гармонично сочетающего финансы и социальную ответственность.
«Нет продаж без устойчивого развития»
С точки зрения сельскохозяйственной компании, акционерное общество Phuc Sinh (Phuc Sinh Group) начало свою деятельность в сфере устойчивого развития более 14 лет назад, а путь к достижению целей ESG был обусловлен требованиями партнеров и рынка.
Г-н Фан Минь Тхонг, председатель совета директоров Phuc Sinh Group, также известной как «перечный король», заявил, что с 2010 года компания потратила 800 миллионов долларов на привлечение экспертов по вопросам ESG для содействия устойчивому развитию. В то время зарубежные партнёры Phuc Sinh по закупкам перца хотели достичь 50% доли ESG на полках, поэтому, если бы компания не развивалась в соответствии с принципами устойчивого развития, она бы не смогла продавать свою продукцию.
Однако, несмотря на значительные инвестиции в ESG, Фук Синх потерпел неудачу в первые два года внедрения. Причина заключалась в том, что в то время было непросто убедить и заставить сотни, тысячи фермеров следовать модели ESG. Устойчивое развитие всё ещё было новой концепцией.
Председатель совета директоров Phuc Sinh Group Фан Минь Тонг (Фото: Нам Ань).
После этого компания потратила два года на анализ неудач, постоянное исправление ошибок и решение продолжить инвестирование в устойчивое развитие. К 2014 году компания Phuc Sinh добилась результата, став одним из первых предприятий в индустрии специй во Вьетнаме, получивших сертификат Rainforest Alliance (RA – Sustainable Agriculture Standard).
«Pepper King» заявил, что ключ к решению проблемы кроется в понимании культуры фермеров, региональной культуры и культуры земледелия, что позволит им оказывать поддержку. Кроме того, для достижения устойчивого развития Фук Синь создал команды и группы со множеством специализированных сотрудников для выполнения этой работы.
«Устойчивое развитие стоит недешево, к тому же бизнес должен быть настойчивым и упорным в его реализации. Короче говоря, для устойчивого развития бизнеса необходимы три фактора: настойчивость, время и финансовый потенциал», — подчеркнул г-н Тонг.
«Благодаря устойчивому развитию мы преодолели множество препятствий», — сказал г-н Тонг, включая проблемы с безопасностью пищевых продуктов и борьбой с вырубкой лесов. Появляется всё больше стандартов устойчивого развития, но, опережая события, компания Phuc Sinh уверена, что сможет легко соответствовать более строгим критериям, как только создаст прочную основу.
Оценка экологических и социальных рисков обязательна
Г-н Динь Нгок Зунг, директор по корпоративному банкингу в Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB), отметил, что успешная разработка и внедрение системы управления ESG помогли банку успешно привлечь миллиарды долларов США в виде ОПР от международных организаций, тем самым помогая банку обеспечить капитал для дальнейшей поддержки проектов зеленой трансформации и внесения положительного влияния на социально-экономическую сферу.
Оценка экологических и социальных рисков является обязательным требованием в процессе оценки и рассмотрения вопроса о предоставлении кредита клиентам (Фото: ShuttersStock).
В Agribank также был разработан План действий ESG, ориентированный на приоритет финансирования «зелёных» проектов и исключение экологически вредных отраслей. Банк продвигает кредитование возобновляемых источников энергии, экологически чистого сельского хозяйства и поддерживает малый бизнес в доступе к устойчивому капиталу, особенно в сельской местности.
В то же время, в Bac A Bank одним из важнейших шагов является создание комплексной системы «зелёного» кредитования. Банк разработал специальные льготные кредитные пакеты специально для компаний, внедряющих устойчивые решения. Это сопровождается строгой процедурой оценки с чётким набором критериев, что помогает отбирать и приоритизировать проекты, оказывающие положительное воздействие на окружающую среду. Особый интерес для банка представляют такие направления, как солнечная энергетика, циклическое сельское хозяйство и технологии переработки отходов.
23 апреля газета Dan Tri успешно организовала первый Вьетнамский форум ESG на тему «Стратегия устойчивого развития в новую эпоху». В мероприятии приняли участие представители государственных органов управления и авторитетные эксперты, которые обменялись мнениями и взглядами на вопросы ESG и устойчивого развития.
После церемонии открытия и представления Совета высокого уровня Вьетнамского форума ESG 22 мая 2024 года газетой Dan Tri был организован первый Вьетнамский форум ESG , в рамках которого состоялся ряд мероприятий и событий: 2 масштабных семинара в Ханое и Хошимине, конкурс текстов инициатив ESG, серия онлайн-дискуссий, церемония вручения первой премии Vietnam ESG Awards...
Оргкомитет форума ESG Vietnam выражает благодарность Agribank, Thaco, Vietjet и партнерам за их активное участие и поддержку...
Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-dang-thuc-thi-esg-ra-sao-de-phat-trien-ben-vung-20250113161906566.htm
Комментарий (0)