
Инновации в подходах к распределению кадров и государственных служащих
Г-н Тран Ван Дань, заместитель начальника отдела организации и кадров Департамента промышленности и торговли города Хошимин, рассказал, что после слияния увеличилась нагрузка на департамент, расширились полномочия руководства, а часть сотрудников не соответствовала требованиям по стилю и дисциплине. Для решения этой проблемы департамент пересматривает организационную структуру, устраняет дублирующие элементы, четко определяет обязанности каждого департамента и внедряет принцип «одна задача – один ответственный».
В частности, Министерство промышленности и торговли уделяет особое внимание развитию цифровых навыков, управлению большими данными, информационной безопасности, использованию искусственного интеллекта в управлении рынком, прогнозированию энергоресурсов и анализу импорта и экспорта. Интенсивные программы обучения помогают сформировать в каждом департаменте основную команду «цифровых специалистов», которые руководят комплексным процессом цифровой трансформации. Это доказывает, что специалисты по строительству — это не только профессиональная квалификация, но и умение применять современные технологии.

Мастер Дау Нгок Линь из Академии государственных служащих города Хошимин также тщательно проанализировал текущую ситуацию с формированием команды чиновников и госслужащих в городе Хошимин в контексте внедрения двухуровневой системы местного самоуправления. По словам мастера Дау Нгок Линя, городу необходимо перейти от усреднённого подхода к распределению чиновников и госслужащих к механизму отбора, основанному на способностях, должности и практических требованиях.
Планирование и ротация кадров должны быть связаны с институциональной реформой и современным городским управлением, обеспечивая гармонию между наследием и инновациями. В частности, необходимо оперативно закрепить общую численность государственных служащих за коммунами, избегая жесткого разделения партийно-правительственного блока, чтобы Народный совет коммуны мог заблаговременно распределять их в соответствии с реальными потребностями. Одновременно необходимо содействовать обучению и воспитанию кадров и государственных служащих в направлении стандартизации, профессионализма и приближения к реальности.

Делегирование кадров на низовые должности
Магистр Нгуен Тхи Тан из Региональной политической академии II, выступая с докладом на семинаре, отметила, что текущий этап оценки кадров все еще является «слабым этапом», поэтому необходимо усовершенствовать механизм политики и прозрачную и справедливую правовую систему, чтобы все кадры могли отбираться публично на основе их способностей и результатов работы; в то же время необходимо разрабатывать программы обучения и развития, соответствующие новым требованиям.
Мастер Нгуен Тхи Нху Йен, заместитель заведующего кафедрой базовой теории политической школы провинции Ламдонг , представляющая провинцию Ламдонг, поделилась текущей ситуацией, заключающейся в том, что в некоторых коммунах и районах провинции по-прежнему не хватает профессиональных кадров, а возможности части персонала ограничены.
Мастер Нгуен Тхи Нху Йен предложила разработать и внедрить после слияния научный проект должности для каждого агентства и подразделения, чётко описывающий функции, задачи и квалификацию, требуемую для каждой должности. Это создаёт объективную основу для оценки и расстановки кадров, позволяет избежать эмоциональных и фракционных факторов и преодолеть ситуацию «люди, знающие работу, но не имеющие места; люди, имеющие место, но не знающие работу».

Мастер Нгуен Тхи Нху Йен также предложила кардинально обновить систему оценки, разработать критерии, основанные на эффективности работы и конкретных продуктах, и смело назначать молодые, способные кадры на достойные должности. В то же время необходимо продолжать ротацию и командирование опытных кадров с провинциального уровня в коммуны, где наблюдается их нехватка, с задачей работы, руководства и обучения на местах.
Мастер Нгуен Тхи Нху Йен также предложила создать специализированные рабочие группы провинции для поддержки кластеров из 3-4 коммун и округов для решения сложных вопросов, а также немедленно организовать практические учебные курсы по управлению земельными ресурсами, лицензированию строительства, финансовому и бюджетному управлению, а также применению информационных технологий, помогая низовому персоналу оттачивать свои навыки и повышать качество обслуживания.
Доцент, доктор Нгуен Ван И, директор Академии государственных служащих города Хошимин, отметил, что содержательный анализ и обмен опытом на семинаре подтвердили, что работа с кадрами является «ключевой» задачей и «точкой опоры» политической системы, определяющей прочность государственного аппарата в период глубоких преобразований.
Доцент, доктор Нгуен Ван И подтвердил, что информация, полученная на семинаре, будет обобщена и отправлена компетентным органам для исследования в ходе консультационного процесса города.
Источник: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html






Комментарий (0)