Движущая сила зеленого экспорта и устойчивого экспорта

Доктор Ле Куок Фыонг — бывший заместитель директора Центра промышленной и торговой информации ( Министерство промышленности и торговли ) — дал интервью журналистам газеты «Промышленность и торговля» по этому вопросу.

Экономист Ле Куок Фыонг — бывший заместитель директора Центра промышленной и торговой информации (Министерство промышленности и торговли)

Уважаемый господин, меняющийся мировой рынок предъявляет новые требования к экспортным предприятиям. В этой связи Министерство промышленности и торговли предложило правительству принять Стратегию импорта и экспорта товаров до 2030 года. Целью Стратегии является обеспечение устойчивого импорта и экспорта со сбалансированной и гармоничной структурой, укрепление конкурентных преимуществ, сравнительных преимуществ и развитие брендов вьетнамских товаров. Каково ваше мнение о роли Стратегии в современных условиях импорта и экспорта товаров?

С момента начала интеграции почти 40 лет назад импорт и экспорт стали очень динамично развивающимися секторами благодаря нашей стратегии роста, основанной на экспорте. Благодаря этому значительному росту Вьетнам сейчас занимает 20-е место в мире по экспорту среди 240 стран. В настоящее время мы занимаем лидирующие позиции в мире по многим товарам, таким как рис, кофе, кешью, текстиль и обувь.

Однако наш экспорт по-прежнему сталкивается с множеством ограничений, самым главным из которых является неустойчивость развития. Несмотря на высокий объём экспорта, добавленная стоимость невелика, поскольку экспорт по-прежнему ориентирован на количество, а не на качество и эффективность. Кроме того, текущая структура рынка слишком сконцентрирована на нескольких ключевых рынках и ключевых продуктах.

Кроме того, наша экспортная продукция не имеет высокого научного и технологического содержания, поскольку мы не использовали конкурентные преимущества, не использовали экспорт, основанный на науке, технике и производительности труда, но при этом по-прежнему экспортируем продукцию, в значительной степени основанную на труде и природных ресурсах, что несет риск негативного воздействия на окружающую среду.

Эти ограничения делают наш экспортный оборот, хотя он и достигает очень больших и высоких объемов, не совсем устойчивым.

В этом контексте была принята Стратегия развития экспорта до 2030 года, устанавливающая цель устойчивого развития экспорта. В частности, стратегия ставит задачу увеличения добавленной стоимости экспорта за счёт инноваций, науки и технологий, производительности труда и охраны окружающей среды. Это важнейшие факторы, которые нам необходимо внедрять уже сейчас.

В стратегии изложены цели экспорта, связанные с экологически чистым, замкнутым циклом производства, защитой окружающей среды и адаптацией к изменению климата (Фото: VNA)

Еще одна стратегическая цель — экспорт в сочетании с экологичным, чистым, циклическим производством, защитой окружающей среды и адаптацией к изменению климата. Диверсификация рынков и продуктов.

Кроме того, стратегия предусматривает создание брендов для экспортной продукции, поскольку в настоящее время многие экспортные товары не имеют брендов. Агентства и компании прилагают усилия для достижения этих целей, чтобы обеспечить устойчивый экспорт.

По вашему мнению, после более чем двух лет внедрения каковы были результаты деятельности компании в ответ на эту Стратегию, особенно в двух аспектах: повышение качества продукции и диверсификация рынков импорта-экспорта?

Стратегия импорта и экспорта товаров до 2030 года была разработана Министерством промышленности и торговли и представлена ​​в Правительство для утверждения Постановлением № 493/QD-TTg от 19 апреля 2022 года и реализуется уже два года. В настоящее время министерства и местные органы власти опубликовали Программы действий, детализирующие и конкретизирующие реализацию данной стратегии. Предприятия также активно участвуют в реализации стратегии.

Что касается двух вопросов – повышения качества товаров и диверсификации рынков импорта и экспорта, за последние два года реализации Стратегии, а также на протяжении всего прошедшего времени, качество экспортируемых товаров продолжало улучшаться, что подтверждается тем фактом, что, несмотря на трудности в мировой торговле, в течение двух лет (2022–2023) мы способствовали развитию экспорта сельскохозяйственной продукции. В настоящее время многие сельскохозяйственные экспортные продукты, особенно питахайя, кокос, личи, лонган, рис, кофе и т.д., продвигаются на экспорт по значительно более высоким ценам, выходя на такие требовательные и строгие рынки, как США, ЕС, Япония.

Почему наша сельскохозяйственная продукция может выйти на эти рынки? Потому что качество сельскохозяйственной продукции постоянно повышается, а репутация укрепляется. Чтобы создать себе репутацию, сельскохозяйственная продукция должна соответствовать строгим стандартам, установленным рынками. То, чего мы не могли достичь раньше, мы добились сейчас.

Кроме того, компания стремится выводить на рынок продукцию с конкурентоспособными ценами, все более совершенными производственными процессами и более разнообразной продукцией.

Что касается диверсификации экспортных рынков, в последнее время мы расширили наши экспортные рынки на зарубежные рынки, такие ключевые рынки, как Ближний Восток, Африка, Южная Америка и т. д. Это те области, где вьетнамские товары имеют большой потенциал.

Зелёное производство — это тренд и инструмент конкурентоспособности экспортных предприятий на мировом рынке. Однако в настоящее время это является слабым местом вьетнамских предприятий. С точки зрения экономического эксперта, в чём, по вашему мнению, причина этого ограничения?

В условиях изменения климата многие рынки ввели стандарты защиты окружающей среды, чтобы замедлить его изменение и защитить природу. В этом контексте экологичное производство становится необходимостью.

Однако многим экспортным предприятиям это не удалось. Причина в том, что осведомлённость предприятий по-прежнему ограничена. Многие предприятия не имеют чёткого и детального представления о тенденциях в области зелёных стандартов и зелёного производства в мире и не понимают, что это обязательное требование.

Мы присоединились к 16 соглашениям о свободной торговле, и среди них есть множество экологических требований. Например, при подписании Соглашения о свободной торговле с ЕС, ЕС также выдвинул множество требований к правилам оценки выбросов углерода, к выбросам, создаваемым в производственной среде, к стратегиям «зелёного» экспорта... но многие предприятия их не понимают.

Кроме того, многие другие компании уже осознали эту концепцию, но считают зелёную трансформацию сложной задачей и не решаются её внедрять. Причина кроется в ограниченности финансовых ресурсов. Именно поэтому зелёная трансформация, зелёное производство и экспорт в нашей стране всё ещё сложны и внедряются очень медленно.

Стратегия импорта и экспорта товаров до 2030 года также устанавливает цели в области «зелёного» и устойчивого экспорта. Учитывая, что «зелёный» и устойчивый экспорт — это необратимая тенденция, какие рекомендации вы можете дать вьетнамским предприятиям для повышения устойчивости экспорта?

Во-первых, предприятиям необходимо изучить принципы зелёного производства, зелёной трансформации и устойчивого экспорта. Это отражено в новых правилах, принятых странами, и мы должны их соблюдать и досконально изучать.

После тщательного изучения информации об зелёном производстве и зелёной трансформации предприятиям следует проанализировать свои производственные и бизнес-процессы, чтобы выявить те, которые не соответствуют зелёным стандартам. Какие этапы необходимо преобразовать и каковы этапы преобразования?

Далее, бизнес должен инвестировать в зелёную трансформацию. Эти инвестиции очень дорогостоящие, но компании, которые вступили в игру, должны их принять.

Предприятиям также необходимо искать внешнюю поддержку, в частности, консалтинг, руководство, налаживание связей, предоставление финансовых кредитов... Источниками поддержки могут быть государственные органы управления, международные организации во Вьетнаме, развитые страны, такие как ЕС... Мы должны искать и использовать эту поддержку.

Наконец, предприятиям необходимо воспринимать зелёную трансформацию не только как вызов и сложность, но и как отличную возможность для инвестиций, трансформации производства и бизнеса, инвестиций в производственные процессы, замены оборудования и материалов. Изменения будут стимулировать инновации и в долгосрочной перспективе способствовать более эффективной трансформации.

Переход на экологичные технологии потребует от компаний первоначальных затрат, таких как использование энергосберегающего оборудования и переработанных материалов. Но в долгосрочной перспективе это снизит расходы, в частности, расходы на электроэнергию и цены. Чем раньше компания перейдет на экологичные технологии, тем выше ее конкурентоспособность по сравнению с конкурентами. Таким образом, экологичная конверсия станет отличной возможностью для бизнеса.

Спасибо!

Источник: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html