20 июля компания THACO провела конференцию по развертыванию Плана операций и управления на последние 6 месяцев 2024 года Генерального директората THACO с целью прояснить цели и перспективы управления, а также довести до сведения корпораций-членов план основных отделов управления THACO на последние 6 месяцев года .
В конференции приняли участие председатель совета директоров THACO Тран Ба Зыонг, постоянный заместитель председателя совета директоров Нгуен Хунг Минь, генеральный директор THACO Фам Ван Тай, заместитель генерального директора THACO Луу Ван Дат, руководители 6 корпораций-членов (TĐTV) и более 130 сотрудников, включая руководителей, потенциальных сотрудников и сотрудников основных отделов управления операциями THACO (NVQT) .
На конференции сотрудники узнали о стратегии, операционном плане и управлении THACO за последние 6 месяцев 2024 года; финансовом, бухгалтерском, инвестиционном и управленческом плане; операционном плане и управлении за последние 6 месяцев 2024 года основных кадровых отделов THACO.
2024 год станет вторым годом, в котором THACO продолжит реализацию своей многоотраслевой стратегии и пятилетнего плана (2023–2027 гг.) с целью завершения создания модели управления крупной многоотраслевой промышленной группы с комплексной платформой управления и успешного внедрения цифровой трансформации к 2027 году. THACO выступает в качестве контролирующего акционера, осуществляя функцию управления инвестициями и операциями корпорации.
Выступая на конференции, председатель совета директоров THACO Тран Ба Зыонг сказал: «Административная деятельность в THACO организована на трёх уровнях: THACO – Группа участников – Генеральная компания или административный блок – Дочерняя компания через функциональные группы: базовую, специализированную и бизнес-группы со стандартизированными правилами и процессами. Функциональные подразделения должны гибко выполнять административную работу в соответствии с каждым этапом развития и спецификой деятельности каждого департамента и подразделения. При этом необходимо постоянно внедрять инновации, эффективно управлять и контролировать работу, справляться с рисками и не ограничивать свои операционные возможности».
«Развитие производства и бизнеса – это не только экономическое развитие , вклад в общество и страну, но и развитие человеческого потенциала. Сотрудникам THACO, особенно профессиональным отделам, необходимо не только повышать свою квалификацию, но и приобретать другие профессиональные навыки, чередовать должности для освоения практической работы, создавать реальные ценности, тем самым совершенствуя управление , консультирование, рекомендации и поддержку Совета директоров. Кроме того, сотрудники Генерального офиса должны всегда быть настроены на позитивное отношение к жизни и работе, обладать волей, решительностью, готовностью учиться, меняться и становиться потенциальными лидерами в будущем», – добавил Председатель Совета директоров THACO.
В ближайшее время THACO необходимо организовать встречи для согласования точек зрения, обеспечения преемственности производственной и коммерческой деятельности, а также усовершенствовать систему управления персоналом, выстроить конкретные рабочие процессы, внимательно следить за реальным положением дел и наладить тесную связь между департаментами/подразделениями для повышения операционной эффективности. На этом этапе необходимо будет реализовать поставленные цели и планы, а также сориентировать пятилетний план на период с 2023 по 2027 год.
Комментарий (0)