В связи с быстрым старением населения и нежеланием образованных молодых людей идти на фабрики, эпоха сверхдешевых азиатских рабочих уходит в прошлое.
В офисе окна от пола до потолка, кафе, где подают чай матча, и бесплатные занятия йогой и танцами. Работники ежемесячно собираются на мероприятия по тимбилдингу, чтобы выпить пива, покататься на картинге и поиграть в боулинг. Это не рабочее место Google, а швейная фабрика во Вьетнаме.
Азия, мировая фабрика, видит новую тенденцию: молодые люди, как правило, не хотят работать на фабриках. Вот почему производственные компании пытаются создать более привлекательную рабочую среду. Это также находит отклик у западных компаний, которые полагаются на дешевую рабочую силу региона для дешевых потребительских товаров.
Наступает закат дешевой рабочей силы в Азии, проверяя на прочность глобализированную модель производства, которая помогала кормить мир дешевыми товарами в течение последних трех десятилетий. Американцы, привыкшие к доступной моде и телевизорам с плоским экраном, вскоре могут столкнуться с более высокими ценами, сообщает WSJ .
Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: WSJ
Пол Норрис, соучредитель швейной компании UnAvailable из Хошимина, говорит, что на планете нет места, которое может предоставить то, что вы хотите. «Людям придется изменить свои потребительские привычки, и то же самое произойдет с брендами», — говорит он.
Норрисс сказал, что работники в возрасте 20 лет — традиционная рабочая сила в швейной промышленности — часто остаются на несколько лет, а затем уходят. Он надеется, что улучшение рабочей среды может помочь. «Каждый хочет быть инстаграмером, фотографом, стилистом или работать в кофейне», — сказал он.
Чтобы справиться с нехваткой рабочей силы, азиатским фабрикам пришлось повысить заработную плату и принять порой дорогостоящие стратегии для удержания работников — от улучшения качества питания до строительства детских садов для детей рабочих.
Производитель игрушек Hasbro утверждает, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту расходов. Производитель кукол Барби Mattel, имеющий большую производственную базу в Азии, также борется с более высокими расходами на рабочую силу. Обе компании подняли цены. Nike, которая производит большую часть своей обуви в Азии, утверждает, что ее цены выросли из-за более высоких расходов на рабочую силу.
Манодж Прадхан, экономист из Лондона, предупредил, что американским потребителям, привыкшим к относительно стабильным ценам относительно их располагаемых доходов, придется задуматься еще раз. «Происходит большой демографический разворот», — сказал он.
Начиная с 1990-х годов Китай, а затем и другие азиатские производственные центры интегрировались в мировую экономику. Страны с имиджем бедных фермеров стали промышленными гигантами. Товары длительного пользования, такие как холодильники и диваны, стали дешевле.
Но теперь эти страны столкнулись с проблемой поколений. Молодые, более образованные работники, знакомые с Instagram и TikTok, решают, что жизнь и работа не обязательно должны проходить в стенах фабрик.
Еще один демографический сдвиг также играет свою роль. Молодые люди в Азии заводят меньше детей и в более позднем возрасте, что означает, что они менее подвержены давлению в плане постоянного дохода в возрасте 20 лет. Быстро развивающийся сектор услуг предлагает менее изнурительные варианты работы, такие как клерки в торговых центрах и администраторы в отелях.
Проблема стоит остро в Китае, где безработица среди городской молодежи достигла 21% в июне, несмотря на нехватку рабочих мест на фабриках. Транснациональные компании переводят производство из Китая в такие страны, как Малайзия, Индонезия, Вьетнам и Индия. Но владельцы фабрик там говорят, что они также испытывают трудности с привлечением молодых работников.
Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: WSJ
Заработная плата на фабриках во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года до 320 долларов в месяц, что в три раза превышает показатель в США, согласно данным Международной организации труда ООН. В Китае заработная плата на фабриках выросла на 122% с 2012 по 2021 год.
Ранее в этом году 25-летний выпускник средней школы Нгуен Ань Туан уволился с работы механиком на заводе по производству автозапчастей на окраине Ханоя, чтобы работать водителем в Grab. Он возит пассажиров за меньшую плату в час, чем зарабатывал бы на заводе, но говорит, что перемены того стоят, потому что он сам себе хозяин.
«Начальники часто говорили грубо, и это меня очень напрягало», — сказал Туан о трех годах на фабрике. Он сказал, что рассмотрит возможность вернуться на фабрику только в том случае, если его предыдущая зарплата в размере 400 долларов в месяц будет удвоена.
Чтобы получить дешевую рабочую силу, производители раньше просто переезжали в менее дорогие места. Но теперь это не так просто. В Африке и Южной Азии есть страны, которые имеют большую рабочую силу, но политически нестабильны или не имеют хорошей инфраструктуры и обученной рабочей силы.
Например, бренды одежды с трудом пытались расшириться в Мьянме и Эфиопии, но их деятельность была нарушена политическими беспорядками. Бангладеш когда-то был надежным местом для производства одежды, но ограничительная торговая политика и перегруженные порты ограничили его привлекательность.
Индия имеет огромное население, и компании рассматривают ее как альтернативу Китаю. Но даже в Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых рабочих. Многие молодые люди предпочитают фермерскую жизнь, поддерживаемую государственными программами социального обеспечения, или внештатную работу в городах, чем жить в заводских общежитиях. Квалифицированные инженеры покидают заводы, чтобы присоединиться к индустрии информационных технологий.
Владельцы азиатских фабрик пытаются сделать рабочие места более привлекательными, в том числе субсидируя детские сады и финансируя программы технического обучения. Некоторые переносят фабрики в сельские районы, где люди более склонны заниматься ручным трудом. Но это отдаляет их от портов и поставщиков и заставляет их адаптироваться к сельской жизни, включая прогулы во время сезона сбора урожая.
Кристина Чен, тайваньская владелица производителя мебели Acacia Woodcraft Vietnam, четыре года назад перенесла свою фабрику из южного Китая в надежде на более легкий набор персонала. Сначала она рассматривала промышленные парки около города Хошимин, но услышала предупреждения о высокой текучести кадров и стремительном росте зарплат.
Поэтому она выбрала сельский северный Вьетнам. Сейчас ее работникам обычно по 40-50 лет, и некоторые из них не умеют хорошо читать. Это требует устного объяснения задач и использования визуальных демонстраций. Но ее рабочая сила более стабильна.
Кристина Чен ценит своих молодых сотрудников. Она приглашает их к принятию решений, встречается с приезжими американскими покупателями и делится фотографиями мебели компании в магазинах США. Автоматизация является частью уравнения, говорит она, но человеческая изобретательность по-прежнему необходима для многих задач.
Рабочие Acacia Woodcraft Vietnam. Фото предоставлено компанией.
В Азии ситуация с трудом сильно отличается от той, что была два десятилетия назад. В 2001 году Nike сообщила, что более 80 процентов ее работников были азиатами, а типичный работник был 22-летним, холостым и выросшим в фермерской семье. Сегодня средний возраст работника Nike в Китае составляет 40 лет, а во Вьетнаме — 31 год, отчасти потому, что азиатские страны быстро стареют.
Maxport Limited Vietnam, поставщик Nike, основанный в 1995 году, столкнулся с обострением конкуренции за рабочих. Теперь ему приходится работать над улучшением рабочей среды, поскольку окна фабрики залиты солнечным светом, а вокруг растут тысячи деревьев. Молодых рабочих обучают, чтобы они могли продвигаться.
Но им все еще трудно привлечь молодежь. Старший специалист по соблюдению норм До Тхи Туй Хуонг сказал, что программа обучения для выпускников школ была прекращена отчасти потому, что очень немногие из них впоследствии устраиваются на работу. Около 90% работников Maxport — это люди в возрасте 30 лет и старше.
В Малайзии фабрики отказываются от требований к униформе, которые ненавидят молодые работники, и перестраивают свои рабочие пространства. Сайед Хуссейн Сайед Хусман, президент Федерации работодателей Малайзии, представляющей производителей, сказал, что компании пытаются сделать фабрики более привлекательными, в том числе расширяя перегородки, используя больше стекла, обеспечивая естественное освещение и музыку в офисной среде в стиле Apple.
29-летняя Суси Сусанти из Индонезии пробовала работать на фабрике после окончания средней школы. Но она ненавидела давление со стороны менеджеров, заставляющих ее работать быстрее. Она сказала матери, что ей нужно заняться чем-то другим.
После шестимесячного курса обучения она заговорила на базовом мандаринском и начала ухаживать за пожилой парой на Тайване. Зарплата была в три раза выше, чем та, которую она получала, работая на фабриках дома, и это делало ее менее уставшей. «Когда человеку, за которым я ухаживала, становилось лучше, я могла расслабиться», — сказала Суси.
Phien An ( по данным WSJ )
Ссылка на источник
Комментарий (0)