Эра сверхдешевой рабочей силы в Азии подходит к концу

Поскольку население быстро стареет, а высокообразованная молодежь не желает идти на фабрики, эра сверхдешевых азиатских рабочих уходит в прошлое.

В офисе панорамные окна, кафе, где подают чай матча, и бесплатные занятия йогой и танцами. Ежемесячно сотрудники собираются на тимбилдинг, чтобы выпить пива, покататься на картах и поиграть в боулинг. Это не офис Google, а скорее швейная фабрика во Вьетнаме.

В Азии, мировой фабрике, наблюдается новая тенденция: молодёжь, как правило, не хочет работать на фабриках. Именно поэтому производственные компании стремятся создать более привлекательные условия труда. Это также находит отклик у западных компаний, которые используют дешёвую рабочую силу региона для производства дешёвых потребительских товаров.

Наступает закат дешёвой рабочей силы в Азии, что станет испытанием для глобализированной модели производства, которая последние три десятилетия обеспечивала мир дешёвыми товарами. По данным WSJ , американцам, привыкшим к доступной моде и телевизорам с плоским экраном, вскоре, возможно, придётся считаться с ростом цен.

Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: WSJ — Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: *WSJ*

Пол Норрис, соучредитель швейной компании UnAvailable из Хошимина, утверждает, что на планете нет места, где вам предложат то, что вы хотите. «Людям придётся изменить свои потребительские привычки, и брендам тоже», — говорит он.

Норрис говорит, что работники в возрасте 20 лет и старше — традиционные работники швейной промышленности — часто задерживаются на несколько лет, а затем уходят. Он надеется, что улучшение условий труда может помочь. «Каждый хочет стать инстаграмером, фотографом, стилистом или работать в кофейне», — говорит он.

Чтобы справиться с нехваткой рабочей силы, азиатским фабрикам пришлось повысить заработную плату и принять порой дорогостоящие стратегии для удержания рабочих: от улучшения качества питания до строительства детских садов для детей рабочих.

Производитель игрушек Hasbro заявляет, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту затрат. Производитель кукол Барби Mattel, имеющий крупную производственную базу в Азии, также сталкивается с ростом стоимости рабочей силы. Обе компании повысили цены. Nike, производящая большую часть своей обуви в Азии, заявляет, что её цены выросли из-за роста стоимости рабочей силы.

Манодж Прадхан, лондонский экономист , предупредил, что американским потребителям, привыкшим к относительно стабильным ценам по отношению к их располагаемым доходам, придётся пересмотреть свои взгляды. «Наблюдается серьёзный демографический сдвиг», — сказал он.

Начиная с 1990-х годов Китай, а затем и другие азиатские производственные центры интегрировались в мировую экономику. Страны, где преобладали бедные фермеры, стали промышленными гигантами. Товары длительного пользования, такие как холодильники и диваны, подешевели.

Но теперь эти страны столкнулись с проблемой смены поколений. Молодые, более образованные работники, знакомые с Instagram и TikTok, решают, что жизнь и работа не обязательно должны проходить в заводских стенах.

Наблюдается и другой демографический сдвиг. Молодежь в Азии рожает меньше детей и в более позднем возрасте, а значит, в 20 лет ей меньше приходится иметь дело с необходимостью стабильного дохода. Бурно развивающаяся сфера услуг предлагает менее изнурительные варианты работы, например, продавцов в торговых центрах и администраторов в отелях.

Эта проблема стоит особенно остро в Китае, где уровень безработицы среди городской молодёжи в июне достиг 21%, несмотря на нехватку рабочих мест на фабриках. Транснациональные компании переводят производство из Китая в такие страны, как Малайзия, Индонезия, Вьетнам и Индия. Однако владельцы фабрик в этих странах говорят, что им также сложно привлечь молодых рабочих.

Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: WSJ — Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: *WSJ*

По данным Международной организации труда ООН, заработная плата на фабриках во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года, достигнув 320 долларов в месяц, что в три раза превышает темпы роста в США. В Китае заработная плата на фабриках выросла на 122% с 2012 по 2021 год.

Ранее в этом году Нгуен Ань Туан, 25-летний выпускник средней школы, уволился с работы механиком на заводе по производству автозапчастей на окраине Ханоя, чтобы работать водителем в Grab. Он возит пассажиров за меньшую почасовую оплату, чем зарабатывал на заводе, но говорит, что перемены того стоят, ведь он сам себе хозяин.

«Начальники часто разговаривали грубо, и это меня очень напрягало», — рассказал Туан о трёх годах работы на фабрике. Он добавил, что рассмотрит возможность возвращения только в том случае, если его прежняя зарплата в 400 долларов в месяц будет удвоена.

Раньше, чтобы получить дешёвую рабочую силу, производители просто переезжали в менее дорогие регионы. Но теперь это не так просто. В Африке и Южной Азии есть страны с большой рабочей силой, но политически нестабильные или с отсутствием развитой инфраструктуры и квалифицированной рабочей силы.

Например, бренды одежды с трудом продвигались в Мьянму и Эфиопию, но их деятельность была нарушена политической нестабильностью. Бангладеш когда-то был надежным местом для производства одежды, но ограничительная торговая политика и перегруженные порты снизили его привлекательность.

Индия – страна с огромным населением, и компании рассматривают её как альтернативу Китаю. Но даже в Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых работников. Многие молодые люди предпочитают жизнь в сельской местности, где их поддерживают государственные программы социального обеспечения, или работу фрилансером в городах, нежели жить в заводских общежитиях. Квалифицированные инженеры уходят с заводов, чтобы работать в сфере информационных технологий.

Владельцы азиатских фабрик пытаются сделать рабочие места более привлекательными, в том числе субсидируя детские сады и финансируя программы технического обучения. Некоторые переносят фабрики в сельскую местность, где люди более охотно занимаются физическим трудом. Но это отдаляет их от портов и поставщиков и вынуждает адаптироваться к сельской жизни, в том числе из-за отсутствия рабочих во время сезона сбора урожая.

Кристина Чен, тайваньская владелица мебельной компании Acacia Woodcraft Vietnam, четыре года назад перенесла свою фабрику из южного Китая в надежде на более лёгкий набор персонала. Сначала она рассматривала промышленные парки недалеко от Хошимина, но услышала предупреждения о высокой текучести кадров и стремительном росте зарплат.

Поэтому она выбрала сельскую местность на севере Вьетнама. Сейчас её работники, как правило, в возрасте 40–50 лет, и некоторые из них плохо читают. Это требует устных объяснений задач и наглядных иллюстраций. Но её коллектив более стабилен.

Кристина Чен ценит своих молодых сотрудников. Она привлекает их к принятию решений, встречается с американскими закупщиками и делится фотографиями мебели компании в магазинах США. По её словам, автоматизация — часть уравнения, но для многих задач по-прежнему требуется человеческая изобретательность.

Работники Acacia Woodcraft Vietnam. Фотография предоставлена компанией. — Работники Acacia Woodcraft Vietnam. Фотография *предоставлена компанией.*

В Азии ситуация на рынке труда сильно отличается от той, что была два десятилетия назад. В 2001 году компания Nike сообщила, что более 80% её сотрудников — азиаты, как правило, в возрасте 22 лет, холостые и выросшие в фермерских семьях. Сегодня средний возраст сотрудников Nike в Китае составляет 40 лет, а во Вьетнаме — 31 год, что отчасти связано с быстрым старением населения в азиатских странах.

Компания Maxport Limited Vietnam, поставщик Nike, основанная в 1995 году, столкнулась с обострением конкуренции за рабочую силу. Теперь ей приходится работать над улучшением условий труда: окна фабрики залиты солнечным светом, а вокруг растут тысячи деревьев. Молодых рабочих обучают для продвижения по службе.

Но им по-прежнему сложно привлекать молодёжь. Старший специалист по соблюдению нормативных требований До Тхи Туй Хыонг рассказала, что программа обучения для выпускников школ была прекращена отчасти потому, что после её окончания мало кто из них устраивается на работу. Около 90% сотрудников Maxport — это люди в возрасте 30 лет и старше.

В Малайзии фабрики отказываются от требований к униформе, которые не нравятся молодым работникам, и перестраивают свои рабочие пространства. Саид Хуссейн Саид Хусман, президент Федерации работодателей Малайзии, представляющей интересы производителей, заявил, что компании пытаются сделать фабрики более привлекательными, в том числе расширяя перегородки, используя больше стекла, обеспечивая естественное освещение и музыку в офисной обстановке в стиле Apple.

29-летняя Суси Сусанти из Индонезии после окончания школы попробовала себя на заводе. Но ей не нравилось давление со стороны начальства, которое заставляло её работать быстрее. Она сказала матери, что ей нужно заняться чем-то другим.

После шестимесячного курса обучения она овладела базовым китайским языком и начала ухаживать за пожилой парой на Тайване. Зарплата была в три раза выше, чем её заработок на фабриках дома, и она меньше уставала. «Когда человеку, за которым я ухаживала, становилось лучше, я могла расслабиться», — сказала Суси.

Phien An ( по данным WSJ )

Ссылка на источник