Эпоха сверхдешевой рабочей силы в Азии подходит к концу

В связи с быстрым старением населения и нежеланием образованных молодых людей идти на фабрики, эпоха сверхдешевых азиатских рабочих уходит в прошлое.

На рабочем месте имеются окна от пола до потолка, кафе, где подают чай матча, а также бесплатные занятия танцами и йогой. Каждый месяц работники собираются на сессии по «тимбилдингу», чтобы выпить пива, покататься на картах и поиграть в боулинг. Это описание не рабочего места в Google, а швейной фабрики во Вьетнаме.

В Азии, находящейся на фабрике мира, наблюдается новая тенденция: молодые люди в целом не хотят работать на фабриках. Вот почему производственные компании стараются создать более интересную рабочую среду. Это также находит отклик у западных компаний, которые полагаются на дешевую рабочую силу региона для производства дешевых потребительских товаров.

Наступает закат дешевой рабочей силы в Азии, что станет испытанием для глобализованной модели производства, которая на протяжении последних трех десятилетий помогала снабжать мир дешевыми товарами. По данным WSJ , американцам, привыкшим к стильным и недорогим телевизорам с плоским экраном, вскоре, возможно, придется считаться с более высокими ценами.

Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: WSJ — Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: *WSJ*

Пол Норрис, соучредитель швейной компании UnAvailable из Хошимина, говорит, что больше нигде на планете не смогут предоставить вам то, что вы хотите. «Людям придется изменить свои привычки потребления, и то же самое произойдет с брендами», — сказал он.

Норрисс отметил, что работники в возрасте 20 лет — традиционная рабочая сила швейной промышленности — обычно остаются на несколько лет, а затем уходят. Он надеется, что улучшение условий труда может спасти ситуацию. «Каждый хочет стать инстаграмером, фотографом, стилистом или работать в кофейне», — говорит он.

Чтобы справиться с нехваткой рабочей силы, азиатским фабрикам пришлось повысить заработную плату и принять порой дорогостоящие стратегии для удержания работников — от улучшения качества питания до строительства детских садов для детей рабочих.

Производитель игрушек Hasbro утверждает, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту затрат. Производитель кукол Барби Mattel, имеющий крупные производственные мощности в Азии, также сталкивается с проблемой высоких затрат на рабочую силу. Обе компании повысили цены на свою продукцию. Компания Nike, которая производит большую часть своей обуви в Азии, заявила, что себестоимость продукции выросла из-за роста затрат на рабочую силу.

Манодж Прадхан, экономист из Лондона, предупредил, что американским потребителям, привыкшим к тому, что цены остаются относительно стабильными по сравнению с их располагаемыми доходами, придется задуматься еще раз. «Происходит колоссальный демографический сдвиг», — сказал эксперт.

Начиная с 1990-х годов Китай, а затем и другие производственные центры Азии интегрировались в мировую экономику. Страны, ассоциирующиеся с образом бедных фермеров, стали центрами промышленного производства. Товары длительного пользования, такие как холодильники и диваны, дешевеют.

Но теперь эти страны столкнулись с проблемой поколений. Молодые, более образованные работники, знакомые с Instagram и TikTok, решают, что жизнь и работа не обязательно должны проходить в стенах фабрики.

Важную роль играет и другое демографическое изменение. Молодые люди в Азии заводят меньше детей и в более позднем возрасте. Это значит, что в возрасте 20 лет они испытывают меньшее давление в плане обеспечения стабильного дохода. Быстро развивающийся сектор услуг предлагает менее изнурительные варианты работы, такие как должности клерка в торговом центре или администратора в отеле.

Проблема стоит остро в Китае, где уровень безработицы среди городской молодежи в июне достиг 21%, несмотря на то, что на фабриках не хватает рабочих рук. Транснациональные компании переводят производство из Китая в такие страны, как Малайзия, Индонезия, Вьетнам и Индия. Однако владельцы местных фабрик говорят, что им также трудно привлекать молодых рабочих.

Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: WSJ — Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: *WSJ*

По данным Международной организации труда ООН, заработная плата рабочих фабрик во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года и достигла 320 долларов в месяц, что в три раза превышает показатель в США. В Китае заработная плата на фабриках выросла на 122% с 2012 по 2021 год.

Ранее в этом году 25-летний Нгуен Ань Туан, выпускник средней школы, оставил работу механиком на заводе по производству автозапчастей на окраине Ханоя, чтобы стать водителем в компании Grab. Он возит пассажиров за меньшую почасовую оплату, чем получал на заводе, но говорит, что перемены того стоят, потому что он сам себе хозяин.

«Начальники часто разговаривали со мной грубо, и это меня очень напрягало», — рассказал Туан о трех годах своей работы на фабрике. Он сказал, что рассмотрит возможность возвращения на завод только в том случае, если его прежняя зарплата в размере 400 долларов в месяц будет увеличена вдвое.

Чтобы получить дешевую рабочую силу, производители раньше просто переезжали в менее дорогие места. Но теперь это не так просто. В Африке и Южной Азии есть страны с большой численностью рабочей силы, но политически нестабильные или не имеющие хорошей инфраструктуры и образованной рабочей силы.

Например, бренды одежды с трудом пытались расширить свое присутствие в Мьянме и Эфиопии, но их деятельность была прервана политическими беспорядками. Раньше Бангладеш был надежным местом для производства одежды, но ограничительная торговая политика и перегруженные порты снизили его привлекательность.

Индия имеет огромное население, и компании рассматривают ее как альтернативу Китаю. Но даже в Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых работников. Многие молодые люди предпочитали фермерскую жизнь, поддерживаемую государственными программами социального обеспечения, или выбирали внештатную работу в городе вместо проживания в заводских общежитиях. Обученные инженеры покидают завод, чтобы присоединиться к отрасли информационных технологий.

Владельцы азиатских фабрик пытаются сделать рабочие места более привлекательными, в том числе субсидируя детские сады и финансируя программы технической подготовки. Некоторые переносят фабрики в сельские районы, где люди более охотно занимаются ручным трудом. Но это отдаляет их от портов и поставщиков и заставляет приспосабливаться к сельской жизни, включая отсутствие рабочих во время сезона сбора урожая.

Кристина Чен, тайваньская владелица производителя мебели Acacia Woodcraft Vietnam, четыре года назад перенесла свою фабрику из южного Китая в надежде упростить процесс найма сотрудников. Сначала она рассматривала промышленные парки недалеко от Хошимина, но услышала предупреждения о высокой текучести кадров и стремительном росте зарплат.

Поэтому она выбрала сельскую местность на севере Вьетнама. Возраст ее сотрудников обычно составляет 40–50 лет, и некоторые из них не умеют хорошо читать. Для этого необходимо устно объяснять задания и использовать наглядные иллюстрации. Взамен ее рабочая сила становится более стабильной.

Кристина Чен ценит молодых сотрудников. Она пригласила их к процессу принятия решений, встретилась с приезжими американскими закупщиками и показала им фотографии мебели компании в магазинах США. По ее словам, автоматизация является частью этого процесса, но для многих вещей по-прежнему необходима человеческая изобретательность.

Рабочие Acacia Woodcraft Vietnam. Фото предоставлено компанией — Рабочие Acacia Woodcraft Vietnam. Фото *предоставлено компанией*

В Азии ситуация на рынке труда сильно отличается от той, что была два десятилетия назад. В 2001 году компания Nike сообщила, что более 80% ее работников — азиаты, как правило, в возрасте 22 лет, холостые и выросшие в фермерской семье. Сегодня средний возраст работников Nike в Китае составляет 40 лет, а во Вьетнаме — 31 год, отчасти потому, что население азиатских стран быстро стареет.

Компания Maxport Limited Vietnam, поставщик Nike, основанная в 1995 году, столкнулась со все более жесткой конкуренцией за рабочую силу. Теперь им приходится усердно трудиться, чтобы улучшить условия труда: окна фабрики залиты солнечным светом, а вокруг растут тысячи деревьев. Молодых работников готовят к продвижению по службе.

Однако им по-прежнему сложно привлечь молодежь. Старший специалист по обеспечению соответствия До Тхи Туй Хуонг заявила, что программа обучения для выпускников средних школ была прекращена отчасти потому, что после ее окончания лишь немногие из них устраиваются на работу. Около 90% работников Maxport — люди в возрасте 30 лет и старше.

В Малайзии фабрики отменяют требования к униформе, которые ненавидят молодые работники, и перестраивают рабочие пространства. Президент Федерации работодателей Малайзии, представляющей производителей, Сайед Хуссейн Сайед Хусман заявил, что компании пытаются сделать фабрики более привлекательными, например, расширяя перегородки, используя больше стеклянных конструкций, обеспечивая естественное освещение и музыку, как в офисах Apple.

29-летняя Суси Сусанти из Индонезии попробовала работать на фабрике после окончания средней школы. Но она ненавидела, когда менеджеры давили на нее, заставляя работать быстрее. Она сказала матери сделать что-нибудь другое.

После шестимесячного курса обучения она овладела базовыми навыками китайского языка и начала ухаживать за пожилой парой на Тайване. Зарплата, которую она получала, была в три раза выше, чем когда она работала на фабриках у себя на родине, и это помогало ей меньше уставать. «Когда человеку, за которым я ухаживаю, становится лучше, я могу расслабиться», — говорит Сьюзи.

Phien An ( по данным WSJ )

Ссылка на источник