«Призыв» к научным и технологическим талантам вернуться на помощь стране. Часть 3: Призыв Отечества и «обязательства» нации.

(PLVN) — Необходимо обеспечить надлежащее отношение к талантам в области науки и технологий, но ещё важнее создать среду, где к талантливым людям будут прислушиваться, уважать их, поощрять их творческий подход, поручать им важные обязанности, позволять им заниматься любимым делом и признавать их достойный вклад. В эпоху науки и технологий, меняющих облик мирового развития, «призыв» к талантливым людям — это не только призыв Отечества, но и «обязательство» нации.

Комплексная экосистема поддержки, прозрачная в обращении

По словам доктора Чан Конг Миня (Оксфордский университет, Великобритания), после того как Вьетнам вошел в список Forbes Under 30 Vietnam 2022, что касается льгот в Великобритании, то, хотя зарплата находится лишь на «конкурентоспособном» уровне и не слишком высока, она стабильна, достаточна для комфортной жизни и накоплений, особенно ее можно прогнозировать в долгосрочной перспективе.

Инженер-механик Ву Куанг Чунг (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Осака, Япония) считает, что устойчивая рабочая среда зависит не только от заработной платы, но, что еще важнее, от стабильности и прозрачности обращения.

В Японии компании часто используют чёткую систему оценки эффективности, план повышения заработной платы и специализированное техническое обучение, помогая сотрудникам видеть возможности для развития. Ежегодно сотрудники получают 1-2 премии и регулярно повышают зарплату, что мотивирует каждого сотрудника постоянно совершенствоваться и оставаться в компании надолго.

На самом деле, по словам доктора Чан Конг Миня, для того, чтобы ученый действительно чувствовал себя в безопасности на своем рабочем месте, развитые страны уделяют внимание не только заработной плате, но и, что более важно, создают всеобъемлющую экосистему поддержки, помогающую ученым устранить все отвлекающие факторы в их исследовательской работе.

По словам доктора Миня, семейный полис — ключевой фактор душевного спокойствия. Вся семья, включая супругу и детей учёного, имеет высококачественную медицинскую страховку, покрывающую практически все медицинские расходы. Дети могут бесплатно учиться в высококачественных государственных школах, что снижает финансовое бремя и обеспечивает будущее следующего поколения.

Кроме того, многие исследовательские институты также проводят политику поддержки занятости супругов учёных, даже выдавая им рабочие визы, чтобы им не приходилось отказываться от собственной карьеры. «Короче говоря, наше спокойствие обусловлено не высокими зарплатами, а надёжной системой социального обеспечения и уважением к времени и интеллекту учёных», — подчеркнул доктор Минь.

Инженер Ву Куанг Чунг отметил, что в Японии система страхования и льгот очень понятна и прозрачна. Компания оплачивает примерно половину взносов на медицинское страхование и пенсионное обеспечение, остальное — сотрудник. Его жена и дети также зарегистрированы в этом страховом пакете, поэтому при обращении в любую больницу страны страховка покрывает 70% стоимости, а семье нужно оплатить только оставшиеся 30%.

«Благодаря этому моя семья всегда чувствует себя в безопасности, особенно когда у нас маленькие дети. Кроме того, японское правительство также выплачивает ежемесячные алименты», — поделился Чунг.

Для инженера-авиаконструктора Нгуена Хоанга Кыонга (Safran Aircraft Engine Company, Франция) льготы на рабочем месте зависят от уровня образования: чем выше уровень образования, тем выше зарплата. Будучи крупным предприятием, компания предлагает ряд привлекательных социальных программ: 25 дней оплачиваемого отпуска, 8 дней сокращённого рабочего дня с сохранением заработной платы и 12 дополнительных дней работы из дома в год, не говоря уже о специальных условиях на случай родов или болезни ребёнка. Кроме того, каждая семья получает субсидию на туризм и культуру в размере около 700-800 евро на человека в год, которую можно использовать на путешествия, просмотры фильмов, спектаклей или развлечения...

Таким образом, можно сделать вывод о том, что «внерамочная» политика привлечения талантливых людей в сферу науки и технологий должна быть разработана весьма конкретно. В частности, особое внимание следует уделить построению комплексной и синхронизированной политики оплаты труда, чтобы учёные могли чувствовать себя в безопасности и «всецело» посвящать себя своему делу.

Создание среды, уважающей научные ценности

Кампус Национального инновационного центра Хоа Лак. (Фото: VGP)

На самом деле, в странах с развитой наукой и технологиями успех в конечном итоге обусловлен инвестициями в творческих людей. Настоящий интеллектуал и учёный всегда любит свою страну, свой народ и свой народ. Отсюда их стремление посвятить себя работе. Для развития их способностей необходимо создать «иную» среду обитания и работы, поскольку они часто мыслят иначе, чем другие.

Поставьте перед учёными «проблему» (задачу, требующую решения) и позвольте им самим решить, как её решить, избегая профессионального вмешательства или микроменеджмента. Должен быть чёткий, «комплексный» механизм для возвращения учёных. «Мы не можем тратить 50% времени только на процедуры, связанные с выплатами, закупкой оборудования или получением разрешений. Давайте сосредоточимся на лаборатории», — д-р Чан Конг Минь (Оксфордский университет, Великобритания).

Рассказывая о рабочей среде в Великобритании, доктор Тран Конг Минь сказал: «Нам предоставлен очень высокий уровень академической свободы — у нас есть полное право решать, куда направить исследование, как использовать бюджет в рамках проекта и как сформировать собственную команду».

«Рабочая среда основана на меритократии, прозрачности и минимальных административных процедурах, что создает условия для того, чтобы ученые могли полностью посвятить себя своей экспертизе», — сказал доктор Минь.

Талантливые люди придут, если увидят возможность внести реальный вклад и работать в среде, уважающей научные ценности. Оплата труда необходима, но не является решающим фактором в привлечении высококвалифицированных кадров. «Расстилая красную дорожку с материальными благами» без создания достаточно привлекательной рабочей среды, где талантливые люди могут «продемонстрировать свои навыки», принимая различия и уважая каждую идею, чтобы талантливые люди могли сотрудничать и развиваться, будет сложно «удержать» талантливых людей.

«Уважайте каждое изобретение, нововведение, техническое усовершенствование и инициативу по повышению эффективности и производительности труда, какими бы незначительными они ни были». «Проявляйте открытый подход, проявляйте творческий подход и допускайте пилотное решение новых практических задач. Принимайте риски, венчурный капитал и задержки в научных исследованиях, разработке технологий и инновациях» — вот «совершенно новый» и новаторский руководящий принцип, обозначенный в Резолюции 57-NQ/TW.

Однако создать по-настоящему целеустремлённую и творческую среду невозможно в одночасье. Такая среда не может быть основана на «болезни достижений», быть подверженной административным барьерам или предрассудкам относительно учёных званий и степеней. Креативное общество — это общество, которое уважает дух открытий, поощряет беспрецедентные идеи и готово идти на риск, предоставляя учёным «право на ошибку», экспериментируя «999 раз ошибиться, чтобы получить один правильный» на пути к открытию чего-то нового.

Для этого государственному органу управления наукой и технологиями необходимо решительно перейти от административного управленческого мышления к творческому, от «жесткого управления» к «открытию пути», стать связующим центром, точкой сосредоточения творчества, поощрять и поддерживать инновации и креативность.

Стране нужны «филантропы», «увлечённые» наукой и технологиями.

Автомобильный завод Vingroup. (Фото: TT)

Мир не имел бы гения Леонардо да Винчи, если бы не было «аристократов», увлечённых искусством и наукой. Государственных ресурсов, безусловно, недостаточно и «ограничено» для инвестиций в науку и технологии. Поэтому «союз» с бизнесом и предпринимателями, «любящими науку и технологии», чрезвычайно важен. Когда бизнес становится партнёром науки, частные средства устремляются в исследования, а таланты в области науки и технологий получают стартовую площадку для своего развития.

Укрепление «активного участия предпринимателей, предприятий и населения в развитии науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации», «Люди и предприятия являются центром, субъектом, основным ресурсом и движущей силой» развития науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации – именно такой дух изложен в Резолюции 57-NQ/TW.

Сильная наука не может полагаться исключительно на государственный бюджет. В таких успешных странах, как США, Израиль или Южная Корея, за крупными исследовательскими институтами всегда стоят частные предприятия, инвестиционные фонды и отдельные лица с научным видением и финансовыми возможностями. Вьетнаму необходимо как можно скорее сформировать сеть «технологических филантропов», где бизнесмены объединяются для инвестирования в знания, технологические стартапы и молодое творчество.

Говоря конкретно об авиационной отрасли, инженер Нгуен Хоанг Кыонг отметил, что, по его мнению, серьёзной проблемой является ограниченность государственного капитала для развития этой области. В качестве примера можно привести частные корпорации, такие как Vingroup, которые, развивая автомобильную и высокотехнологичную промышленность, создали условия для мобилизации значительного частного капитала, способствуя быстрому развитию этой отрасли. В качестве примера можно привести успех Vietjet. Г-н Кыонг считает, что если в авиационной отрасли будет больше таких частных компаний, во Вьетнаме постепенно появятся ремонтные мастерские, заводы по производству комплектующих и двигателей, что создаст возможности для инженеров и исследователей из-за рубежа вернуться и внести свой вклад.

«Как и я, теперь, вернувшись во Вьетнам, я не нахожу себе работы. Потому что я работаю на заводе по производству авиационных двигателей, которого во Вьетнаме пока нет. Если в будущем в авиационной промышленности появится Vingroup и появятся заводы по производству самолётов или двигателей, то тогда нам – инженерам и учёным, работающим за рубежом в этой отрасли, – будет куда вернуться», – поделился г-н Куонг.

«Открытый» и гибкий механизм, позволяющий талантливым людям вносить свой вклад и предлагать идеи

Премьер-министр Фам Минь Чинь сделал памятное фото с вьетнамцами, проживающими за рубежом, из более чем 40 стран и территорий, которые приняли участие в четвертой Конференции вьетнамцев, проживающих за рубежом, и Форуме вьетнамских интеллектуалов и экспертов за рубежом. Фото: VGP/Nhat Bac

Найти талантливых людей сложно, но ещё сложнее найти им достойное применение. Многие творческие идеи или стратегические критические замечания не доходят до адресата из-за промежуточных уровней, процедур или недостатка доверия. Поэтому необходимо создать механизм критики, консультаций и стратегических рекомендаций между представителями научной и технологической интеллигенции в стране и за рубежом и высокопоставленными руководящими органами. Необходимо больше площадок, где вьетнамские интеллектуалы и зарубежные эксперты могли бы делиться идеями и слушать друг друга.

Что ещё важнее, урок, полученный президентом Хо Ши Мином в поиске, привлечении и использовании талантливых людей, стал ценным опытом. В 1946 году многие молодые вьетнамские интеллектуалы, жившие за рубежом, с нетерпением ждали возвращения дяди Хо, чтобы служить Отечеству. Однако, учитывая условия того времени и требования надвигающейся войны сопротивления, дядя Хо выбрал профессию врача и трёх инженеров (горное дело, металлургия, производство оружия).

В нынешних условиях невозможно делать общие призывы. Вьетнам вступает в эпоху цифровой трансформации, развития «зелёной» экономики и инноваций, поэтому необходимо сосредоточиться на привлечении талантов в фундаментальных и прорывных областях, таких как искусственный интеллект, новые материалы, биотехнологии, чистая энергетика, национальная оборона, кибербезопасность...

Определив правильные приоритеты, «узкие места» и задачи, в которых нуждается страна, мы сможем сконцентрировать ресурсы, условия и конкретные механизмы для привлечения и продвижения талантов в этой области, избегая ситуации следования трендам или течениям. Именно трезвость и правильность этого выбора определяют способность страны двигаться быстро и далеко в следующем десятилетии.

Кроме того, в условиях глобализации «возвращение домой» больше не является единственным условием для участия. Десятки тысяч вьетнамских интеллектуалов работают в исследовательских центрах и крупных технологических корпорациях по всему миру – они представляют собой ценный «капитал знаний», с которым стране необходимо поддерживать связь. Вместо того, чтобы призывать их вернуться в страну, можно расширить границы вклада, создавая удалённые экспертные сети, сотрудничая в исследованиях и консультируя по вопросам трансграничной политики.

«Призыв» к талантам в области науки и технологий имеет смысл только тогда, когда он сопровождается доверием и реальными изменениями в восприятии и оценке людей. Каждый вьетнамец хочет внести свой вклад в развитие своей страны. Когда талантливые люди живут в среде, где их уважают, бросают вызов и признают, они сами вернутся к жизни.

Наконец, страна открыла свои сердца и двери для знаний, пробуждая стремление к сильному, процветающему Вьетнаму. Независимый, мирный, стабильный и развитый Вьетнам сегодня – это объединение священных душ гор и рек, многих поколений предков, внесших вклад в «строительство и защиту страны», сколько крови и костей, сколько братьев и сестёр пали в возрасте 20 лет, чтобы сделать страну зелёной.

В стране всё ещё много трудностей, и было бы «роскошью» требовать соблюдения всех требований и режимов. Возвращение на родину, чтобы внести свой вклад, – это не только зов Родины, но и жертвы. «Не спрашивай, что сделала для нас Родина, а спрашивай, что мы сделали для Родины сегодня» – таковы слова Чан Дай Нгиа и Во Куй Хуаня новой эпохи о будущем страны, процветающем и счастливом. (Конец)

Source: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html