Microsoft Vietnam получает две награды ACES 2023

Давайте поговорим с г-жой Нгуен Куинь Трам, генеральным директором, которая только что отметилась наградой «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года».

- Здравствуйте, г-жа Нгуен Куинь Трам. Я слышал, что Microsoft Vietnam только что получила звание «Инновационное технологическое предприятие Азии 2023 года». Можете ли вы поделиться своими чувствами по поводу этой хорошей новости?

Для нас большая честь быть признанными в этом году Азиатским инновационным технологическим предприятием 2023 года. Это очень значимая награда, свидетельство преданности делу и духа непрерывных инноваций всех сотрудников Microsoft Vietnam в создании передовых, устойчивых продуктов, решений и технологий, приносящих ценности клиентам, партнерам и обществу.

- Что компания Microsoft, признанная пионером в области технологий, сделала по-другому, чем ее конкуренты на рынке?

Microsoft находится в авангарде уже более четырех десятилетий. От революции ПК до эпохи облачных вычислений и искусственного интеллекта (ИИ).

Microsoft вложила значительные средства в воплощение ИИ в жизнь и ответственную его разработку, превратив его в мощного виртуального «помощника». Это решение является стратегическим, вытекающим из миссии компании — использовать технологии для расширения возможностей каждого человека и организации в мире для достижения большего.

Во Вьетнаме мы сотрудничаем с Trusting Social, пионером в области ИИ в финансовом секторе, для запуска Agent Foundry, платформы, которая предоставляет специализированных виртуальных помощников для бизнеса. Мы также сотрудничаем с VinBrain для разработки виртуального помощника DrAid™, первой платформы ИИ во Вьетнаме для комплексного скрининга, диагностики и лечения рака, болезней века и управления больницами.

- Вы также были удостоены награды «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года». Что эта награда значит для вас и для компании?

Эта награда не только для меня лично, но, прежде всего, это достижение всей команды, моих коллег в Microsoft Vietnam. Я искренне благодарю тех, кто всегда доверял мне, поддерживал и привержен был преодолению трудностей и вызовов вместе со мной, чтобы лучше поддерживать каждого человека, организацию и бизнес во Вьетнаме.

Кроме того, эта награда также является для меня прекрасной возможностью общаться и учиться у лидеров и организаций по всему азиатскому региону.

- Говоря о ваших коллегах в Microsoft Vietnam, можете ли вы рассказать, как вы вдохновляете своих сотрудников каждый день?

Во-первых, поощрять обучение. Это исходит из корпоративной культуры Microsoft «изучать все». Цель Microsoft — создать культуру обучения, которая помогает сотрудникам расти лично и профессионально.

Второе — это расширение прав и возможностей. «Руководить» — не мой стиль. Я сосредоточен на коучинге, расширении прав и возможностей команды для выполнения работы, для развития ее потенциала.

Третье — эмпатия. Я ценю смирение в принятии успеха и терпимость к неудачам. Каждый имеет право ошибаться, важно, чтобы им давали возможность исправиться, учиться, набираться сил и добиваться большего успеха.

И наконец, влияние руководства на продвижение корпоративной культуры. Рабочая среда Microsoft вдохновила меня и наоборот.

- С какой большой проблемой вы столкнулись? Как вы выстроили свой стиль лидерства, чтобы преодолеть эту проблему?

Одной из самых сложных проблем, с которой столкнулись Microsoft Vietnam и я, стала пандемия COVID-19. Мне пришлось принимать сложные решения, сохранять гибкость, устойчивость и оптимизм, чтобы вдохновлять позитивную энергию моих сотрудников, одновременно поддерживая моих партнеров в решении проблем клиентов.

Из этого я узнал, как руководить с эмпатией, гибкостью и целеустремленностью. Я также понял важность сохранения сильного видения и спокойного ума, общения с целью и ясностью, а также использования поддержки и советов доверенных друзей и коллег.

- Какой совет вы можете дать молодым лидерам, которые находятся на пути утверждения своих лидерских и руководящих способностей?

Лично я считаю, что у каждого лидера есть свои сильные стороны и способности. Вместо того, чтобы видеть себя лидером, я вижу себя скорее тренером. Я всегда поощряю членов своей команды быть креативными, сметь думать, сметь делать и не ограничиваться тем, что у них есть.

На пути к успеху мы столкнемся со многими трудностями и неудачами, но не позволяйте им лишить нас оптимизма, считайте их ценными уроками, которые нужно извлечь, изменить и стать лучше.

- Спасибо за беседу!

Бао Ань

Источник