На каждой паре обуви есть QR-код: зеленый пропуск на рынок ЕС.

Начиная с 2025 года, каждая пара обуви, экспортируемая в ЕС, должна иметь QR-код, содержащий данные о происхождении, выбросах и жизненном цикле продукта; это обязательные условия для получения заказов.

Вьетнамские обувные предприятия вступают в обязательный этап трансформации, поскольку Европейский союз (ЕС) реализует дорожную карту по внедрению цифрового товарного паспорта (DPP) с 2025 года.

Согласно этим новым «правилам игры», каждая пара обуви должна не только соответствовать требованиям к дизайну и цене, но и предоставлять полные цифровые данные о своем происхождении, выбросах и жизненном цикле продукта. Таким образом, цифровизация перестала быть просто вариантом, а стала пропуском для вьетнамских товаров, позволяющим им продолжать присутствие на рынке ЕС.

Экспорт из обувной промышленности продолжает восстанавливаться и расти. Фото: Ву Кхуэ.

Согласно Регламенту ЕС по экодизайну для устойчивой продукции (ESPR № 2024/1781), принятому в конце 2024 года, текстильная и обувная промышленность входят в число приоритетных секторов, которые должны внедрить цифровую защиту продукции (DPP), а дорожная карта внедрения начнет действовать в 2025-2026 годах. Этот регламент требует, чтобы каждый продукт, циркулирующий на рынке ЕС, имел «цифровой идентификатор», обычно представленный QR-кодом или RFID-чипом, что позволяет регулирующим органам, дистрибьюторам и потребителям получать доступ к стандартизированному набору данных о продукте.

В отношении обуви в плане защиты данных (DPP) необходимо четко указывать происхождение материалов, процент переработанных материалов, типы химических веществ, используемых в процессах дубления и отделки, энергопотребление на заводе, углеродный след на протяжении всего жизненного цикла, а также инструкции по ремонту, переработке и утилизации по истечении срока службы изделия. Другими словами, каждая пара обуви должна «говорить» данными, и эти данные должны быть проверяемыми.

Эти изменения создают значительное давление на страны-экспортеры, включая Вьетнам, который в настоящее время занимает второе место в мире по экспорту обуви. ЕС является одним из ключевых рынков, на который приходится значительная доля общей стоимости экспорта отрасли. Когда соглашение о партнерстве без спроса (DPP) становится обязательным требованием, несоблюдение его условий означает риск исключения из цепочки поставок, независимо от конкурентоспособности продукта или размера производственных мощностей.

На этом фоне целевые показатели роста кожевенной и обувной промышленности Вьетнама сопровождаются беспрецедентным давлением, требующим преобразований. Г-жа Фан Тхи Тхань Суан, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации кожевенной, обувной и сумочной промышленности (LEFASO), заявила, что отрасль стремится к увеличению экспортной выручки примерно на 10% по сравнению с 2024 годом, потенциально достигнув 27-29 миллиардов долларов США.

Г-жа Фан Тхи Тхань Суан, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок. Фото: Тхань Туан.

По словам г-жи Сюань, для сохранения своих позиций в глобальной цепочке поставок предприятиям нельзя продолжать придерживаться старого подхода, сосредотачиваясь только на производственных мощностях. «Озеленение» и «цифровизация» стали обязательными условиями. ЕС покупает не только продукцию, но и производственный процесс, лежащий в её основе. Если у предприятий не хватает данных или если их данные не соответствуют стандартам, заказы будут перенаправлены в страны, предлагающие лучшие решения.

Фактически, требования DPP не являются отдельными, а тесно связаны с другими экологическими и климатическими политиками ЕС. Информация об углеродном следе, потреблении энергии и опасных химических веществах составляет основу для оценки ЕС экологичности продукции и подготовки к внедрению более совершенных регуляторных инструментов в будущем. Таким образом, DPP рассматривается как «основа» данных, связывающая политику в области циркулярной экономики , сокращения выбросов и прозрачности цепочки поставок.

Столкнувшись с этим давлением, многие вьетнамские обувные предприятия начали ускорять свою цифровизацию. Крупные корпорации и предприятия активно инвестируют в системы отслеживания, управления производственными данными и учета выбросов парниковых газов. Учет потребления электроэнергии на каждом этапе, отслеживание сырья и расчет процента переработанной кожи больше не выполняются вручную, а интегрированы в программное обеспечение для управления производством и цепочками поставок.

Внедрение международных экологических и социальных стандартов становится основой для перехода бизнеса к цифровому планированию продукции (ЦППП). Системы экологического менеджмента, такие как ISO 14001, сертификаты химической и текстильной безопасности, например OEKO-TEX, и требования социальной ответственности считаются важнейшими «входными данными» для цифрового паспорта продукции. После стандартизации данных в соответствии с этими стандартами интеграция в ЦППП становится более осуществимой.

Согласно данным LEFASO, в последние месяцы 2025 года экспорт обуви из Вьетнама в ЕС продемонстрировал явное восстановление, показав двузначный рост на некоторых рынках и в сегментах в рамках соглашения EVFTA. Этот результат связан с тем, что многие предприятия стали лучше соответствовать требованиям отслеживаемости, защиты окружающей среды и прозрачности цепочки поставок, что демонстрирует преимущество тех, кто опережает конкурентов в области «зеленой» трансформации и цифровизации.

Однако наибольшую проблему по-прежнему представляют малые и средние предприятия (МСП), на долю которых приходится значительная часть отрасли. Для этих предприятий затраты на инвестиции в цифровые системы, наем экспертов для проведения инвентаризации выбросов или создание баз данных в соответствии со стандартами ЕС представляют собой существенное бремя. Без технической и политической поддержки существует реальный риск быть исключенным из цепочки поставок.

Эксперты считают, что на начальных этапах цифровое планирование производительности (ЦПВП) — это не просто техническое требование, а проверка управленческих возможностей компании. Компании, контролирующие производственные данные и понимающие свои материальные и энергетические потоки, легче адаптируются. И наоборот, разрозненные производственные модели, сильно зависящие от мелких независимых поставщиков и лишенные прозрачности, столкнутся с трудностями при «цифровизации всего жизненного цикла продукта».

В долгосрочной перспективе DPP может трансформировать структуру обувной промышленности. Вместо конкуренции в основном по стоимости рабочей силы, преимущество сместится к возможностям управления данными, соблюдению экологических стандартов и интеграции технологий. Компании, инвестирующие на ранних этапах, могут не только сохранить заказы, но и активнее участвовать в разработке и создании экологически устойчивой продукции для европейских брендов.

Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/moi-doi-giay-gan-ma-qr-ve-thong-hanh-xanh-vao-thi-truong-eu-d789797.html