Банк, подвергшийся принудительному переводу, сократил свои убытки или начал получать прибыль.

Государственный банк Вьетнама (ГБВ) только что провел конференцию для рассмотрения хода реализации плана обязательной передачи банковских активов спустя почти год.

Список банков, необходимых для перевода, включает: OCeanBank (требуется для перевода в MB), CBBank (требуется для перевода в Vietcombank), Dong A Bank (требуется для перевода в HDBank) , GPBank (требуется для перевода в VPBank).

Губернатор Нгуен Тхи Хонг и заместитель губернатора Фам Куанг Дунг заявили, что благодаря усилиям банков-получателей и банков-переводчиков, а также механизмам поддержки и решениям со стороны государства, после 1 года внедрения перевода банки-переводчики добились положительных результатов.

К настоящему моменту объём совокупных активов, мобилизованного капитала и непогашенных кредитов значительно вырос. Проблема безнадежной задолженности постепенно решалась, и некоторые банки получили прибыль или сократили убытки по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. По сути, все четыре банка, которые изначально были вынуждены перевести активы, внимательно следили за выполнением и реализовали первый годовой план первого этапа Плана обязательной передачи активов .

В частности, банки, которые принуждаются к переводу, завершили формирование своей организационной структуры и укрепили руководящий персонал, изменили свои названия, фирменный стиль и запустили новые бренды, чтобы максимально усилить спонсирующие бренды банков, получающих принудительные переводы , создавая доверие клиентов.

Банки, которые были вынуждены осуществить переход, активно пересмотрели и реорганизовали свои операционные сети и обратились в Государственный банк с просьбой рассмотреть вопрос об одобрении и предоставлении им возможности развивать и расширять свои сети с целью оптимизации операционных расходов, а также доступа к клиентской базе и ее расширения.

Банки обязательного перевода постепенно модернизируют и преобразуют свои информационно-технологические системы с целью удовлетворения потребностей непрерывной деятельности, а также обеспечения безопасности и сохранности банковской информации.

Что касается проблем и трудностей, с которыми сталкиваются банки при обязательном переводе средств , руководство SBV поручило функциональным подразделениям SBV консультировать по вопросам решений для поддержки банков в реализации планов обязательного перевода средств в соответствии с содержанием, утвержденным компетентными органами.

Устранение трудностей поможет банкам, в отношении которых были введены обязательные переводы, постепенно восстановить нормальную деятельность, преодолеть слабые места, постепенно стать банками со здоровым финансовым положением, обеспечить возможность непрерывной работы, способствовать укреплению доверия к банковской системе и обеспечить безопасное осуществление банковских операций в соответствии с нормативными актами.

Все четыре банка, вынужденно перешедших на новую модель, претерпели «трансформацию» своего фирменного стиля, большинство из них перешли на модель цифрового банкинга. Совсем недавно, 8 октября, GPBank объявил о новом фирменном стиле и сменил название на Prosperity Era Commercial Limited Liability Bank (GPBank). Наряду со сменой коммерческого названия банк также сменил фирменный стиль, выбрав оранжевый цвет.

Ранее OCeanBank, CBBank и DongABank уже меняли свои названия и фирменный стиль. В частности, OceanBank сменил название на MBV, CBBank — на VCBNeo, а DongABank — на Vikki Bank после перехода к MB, Vietcombank и HDBank.

Источник: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html