Генеральный директор SATRA Лам Куок Тхань: Прорыв в логистике, лидерство в экономике замкнутого цикла

SATRA продвигает роль «ключевой торговли», соединяя внутренние цепочки поставок, расширяя экспорт, продвигая зеленую и цифровую трансформацию в сторону циклической экономики.

В условиях постепенного насыщения внутреннего рынка и многочисленных технических барьеров на пути экспорта Saigon Trading Group (SATRA) выбрала сложный, но перспективный путь: повышение роли «ключевой торговли», которая одновременно объединяет внутренние цепочки поставок и расширяет экспорт, способствуя зеленой и цифровой трансформации в направлении круговой экономики .

Чтобы еще больше прояснить этот вопрос, мы провели беседу с г-ном Лам Куок Тханем, генеральным директором SATRA, о стратегических прорывах в новый период.

Г-н Лам Куок Тхань – Генеральный директор SATRA.

- Сэр, можете ли вы рассказать о роли стратегии «ключевой торговли» в текущем направлении развития SATRA?

Построение стратегии развития в правильном направлении, соответствующей внутренним возможностям и адаптации к внутренним и международным изменениям, всегда было тем, на чем фокусировалась компания SATRA в течение 30 лет становления и развития.

Наша миссия — не только предоставлять наилучшее обслуживание потребителей и обеспечивать социальную безопасность, но и быть мощным инструментом, способствующим продвижению и укреплению позиций вьетнамских товаров на мировом рынке . Соответственно, стратегия «основной торговли» играет ключевую роль.

С помощью этой стратегии мы будем развивать наши сильные стороны, способствуя связи по трем основным осям: производители и фермеры с обильной сельскохозяйственной продукцией; современная система дистрибуции, включающая до 180 магазинов шаговой доступности Satrafoods и 4 супермаркета Satramart; и экспортные рынки, в завоевании которых у SATRA есть опыт.

Такая стратегия позволяет SATRA одновременно выступать в роли «опоры» для производственных предприятий и коммерческого центра, напрямую связанного с глобальной системой распределения, помогая вьетнамским товарам расширять экспорт, сохраняя при этом долю на внутреннем рынке.

Логистика сегодня является основой современной цепочки поставок.

- Как компания SATRA подготовилась к соблюдению все более строгих экспортных стандартов?

На мой взгляд, это вопрос выживания. Продукция SATRA должна быть стандартизирована, начиная с этапа отбора сырья (процессы земледелия и орошения) и заканчивая испытаниями и прослеживаемостью.

Мы сотрудничаем с такими регионами, как Ламдонг , Бариа и Вунгтау, создавая стандартизированные зоны поставок, обеспечивая замкнутую цепочку «от фермы до стола». Цель — преодолеть международные технические барьеры и одновременно повысить качество внутреннего потребления. SATRA берёт на себя двойное обязательство: «Товары, соответствующие экспортным стандартам, должны также служить интересам вьетнамского народа».

— Помимо качества, бренд также является важным фактором для продвижения вьетнамской продукции. Какова стратегия SATRA по продвижению вьетнамских брендов?

Преимущество вьетнамской продукции — обильный источник свежей и вкусной сельскохозяйственной продукции по конкурентоспособным ценам. Однако ограничением является отсутствие сильного бренда. Поэтому мы считаем, что качество и бренд должны идти рука об руку.

Будучи координационным центром, SATRA не только собирает стандартные товары, но и оказывает поддержку компаниям в разработке упаковки, маркировки, разработке международных стандартов и продвижении брендов. Благодаря рекламным программам мы напрямую взаимодействуем с крупными дистрибьюторскими системами, чтобы обеспечить вьетнамским продуктам чёткую позицию на рынке, а не только в плане переработки.

SATRA реализует «комплексную зеленую трансформацию» во многих областях.

— Одно из новых направлений SATRA — умная логистика. Можете рассказать подробнее?

Логистика — это уже не просто «бэк-офис», а основа современной цепочки поставок. По мере того, как Хошимин расширяет свои административные границы, превращаясь в мегаполис площадью более 6700 кв. км с населением более 13 миллионов человек, возможности для развития логистики увеличиваются, но это также влечет за собой сложности в координации товаров, транспортировке и управлении цепочкой поставок.

Мы считаем логистику основой устойчивого развития. SATRA реализует стратегию интеллектуальной логистики, уделяя особое внимание трём направлениям:

- Развитие современной и гибкой инфраструктуры: соединение промышленных парков, производственных зон и пригородных зон, содействие оптимизации маршрутов, снижение затрат и повышение эффективности цепочки поставок.

- Применение цифровых технологий в управлении логистикой: от программного обеспечения для управления цепочками поставок (SCM) до систем прослеживаемости.

- Комплексная цифровая трансформация в период 2025–2030 гг.: стратегическое сотрудничество с FPT для модернизации всей цепочки дистрибуции, создание платформы больших данных, которая поможет предприятиям быстро реагировать на колебания рынка.

Цель SATRA — к 2030 году полностью перейти на цифровую платформу и стать «зеленым цифровым логистическим хабом», который эффективно свяжет внутренние и экспортные рынки.

Компания COFIDEC, входящая в SATRA, построила стандартную зону снабжения, обеспечивающую замкнутую цепочку «от фермы до стола».

— Помимо логистики и цифровизации, «зелёная — циклическая экономика» считается неизбежным трендом. Как SATRA подходит к этому вопросу, сэр?

Это не только тренд, но и долгосрочная миссия развития SATRA. Мы реализуем «Комплексную зелёную трансформацию» по трём направлениям:

- Экологичность в управлении: энергосбережение, сокращение выбросов в процессе эксплуатации, логистике и цепочке поставок;

- Экологичность продукции: поощрять поставщиков использовать биоупаковку, сокращать использование нейлоновых пакетов, разрабатывать экологичные, чистые и безопасные товары;

- Экологичность в сообществе: распространение идей устойчивого развития на всю экосистему, сотрудников и клиентов.

В частности, компания SATRA разместила интеллектуальные зарядные станции в супермаркетах и ​​инвестировала в исследования по использованию возобновляемых источников энергии в розничной торговле и логистических сетях, постепенно приближаясь к правительственной цели «Чистый ноль 2050». Мы стремимся распространять «зелёный» дух не только внутри компании, но и во всём бизнес-сообществе посредством коммуникационных программ, сотрудничества с информационными агентствами, ассоциациями и местными органами власти.

Таким образом, можно сказать, что три кита – логистика, цифровизация и зеленая экономика – являются тремя стратегическими платформами развития на наш период 2025–2030 гг.

Логистика — это основа, цифровизация — движущая сила, а зелёная и циклическая экономика — конечная цель. SATRA станет зелёным и цифровым торговым центром Хошимина, местом, где вьетнамские компании объединятся, стандартизируют товары, напрямую вступят в контакт с международными партнёрами и внесут вклад в улучшение позиций вьетнамских товаров на карте мирового экспорта.

- Какие конкретные цели ставит перед собой SATRA на 2025 год?

Мы стремимся к росту экспорта на 15–20 %, уделяя особое внимание морепродуктам, овощам, фруктам и переработанным продуктам, а также расширяем долю внутреннего рынка за счет внедрения в розничную сеть продукции, соответствующей экспортным стандартам.

Кроме того, SATRA создаст SATRA HUB — ключевой торговый центр, связывающий вьетнамские товары с международными рынками, где предприятия сети смогут зарегистрироваться, пройти стандартное обучение и наладить контакты с глобальными партнерами.

Спасибо!

Источник: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html