Военно-медицинский сектор повышает качество медицинского обследования и лечения

Военный госпиталь № 175 оснащен 512-срезовым компьютерным томографом Revolution.

Есть много проблем

По словам полковника Чан Дуй Хунга, заместителя директора Военно-медицинского департамента, в настоящее время система военных госпиталей насчитывает 12 госпиталей I категории и 13 госпиталей II категории, большинство из которых классифицируются как учреждения, предоставляющие базовые медицинские обследования и лечение.

В 2020 году в военном госпитале № 103 (Военно-медицинская академия) была успешно проведена трансплантация сердца и почки 40-летнему пациенту с терминальной стадией сердечной недостаточности и хронической почечной недостаточностью. Это считается важным научным достижением, подтверждающим, что уровень трансплантации органов во Вьетнамской военной медицине соответствует уровню ведущих центров региона.

За годы работы военный госпиталь №175 организовал множество рабочих групп, которые по очереди работали в госпитале Чыонгса, оказывая медицинскую помощь солдатам и жителям островного района, платформы DK1, а также южного морского и островного районов. Ветеран и инвалид войны Хоанг Ан из отделения Бан Ко, Хошимин, сказал: «Приходя в военный госпиталь №175, мы чувствуем себя как будто снова с нашими товарищами, которых врачи и медсёстры обследуют и лечат от всего сердца, в духе солдат дяди Хо».

Однако организационная система военных госпиталей по-прежнему сталкивается со многими трудностями из-за нехватки отделений и подразделений на разных уровнях. В госпиталях последнего уровня военных округов насчитывается 26–37 отделений и подразделений, в то время как в окружных госпиталях военных округов – всего 14–27 отделений и подразделений.

Во многих вузах отсутствуют такие важные кафедры, как диетология, управление качеством, информационные технологии. Многим кафедрам приходится объединять разные специальности, что противоречит тенденции к всё более специализированному развитию современной медицины.

Многим больницам приходится создавать ряд временных отделений, подразделений и подразделений, таких как отделение акушерства и гинекологии, отделение инфекционного контроля, группа информационных технологий и группа медицинского страхования.

Кроме того, в 25 больницах в настоящее время доля специалистов в общей численности персонала составляет всего 75,77%, что ниже установленного Министерством здравоохранения значения в 80–82%. Что касается профессиональной квалификации, число высококвалифицированных специалистов невелико, большинство из них имеют университетское, колледжное, среднее и начальное образование.

В период с 2014 по 2024 год многие больницы, в которые инвестировали менее 10 лет, располагают достаточно современным оборудованием, взаимосвязанным и синхронизированным с оборудованием, соответствующим национальным стандартам строительства больниц. Однако некоторые больницы, в которые инвестировали более 20 лет, уже устарели, поскольку не синхронизированы с вновь вложенным современным оборудованием. Взаимосвязь между зданиями и отделениями недостаточна, функциональная цепочка неэффективна и не соответствует техническим критериям строительства больниц согласно национальным стандартам (TCVN 4470:2012).

За период 2022-2024 гг. и 6 месяцев 2025 г. в военных госпиталях обследовано почти 9,5 млн пациентов, из них 8,54% - военнослужащие и 31% - группа А (приоритетная группа), число госпитализированных больных составило более 1 млн человек, коэффициент использования коек - 117,68%, выполнено почти 300 тыс. оперативных вмешательств, из них более 131 тыс. - по типу I и особым случаям.

Что касается инфраструктуры и медицинского оборудования, то в 24/25 больницах имеется система КТ с 32 рядами, в 14/25 больницах — система с 64–128 рядами, в 12/25 больницах имеется система МРТ мощностью 1,5 Тесла и в 12/25 больницах имеются аппараты непрерывной фильтрации крови, но качество их неравномерное, многие устройства вышли из строя.

В частности, полевое медицинское оборудование, используемое для военных и оборонных задач, в основном инвестировалось более 10 лет, оно практически изношено или полностью изношено и требует модернизации или замены.

Хотя все военные госпитали переходят на «умные» системы, большинство из них уже внедрили информационные системы управления больницами и лабораторные информационные системы, но уровень их внедрения невысок. Система архивации и передачи изображений (RIS-PACS) пока не развита: лишь 5 из 25 госпиталей достигли продвинутого уровня, многие госпитали достигли лишь базового уровня или находятся в стадии тестирования.

С 2018 года военные госпитали получили финансовую автономию в соответствии с Директивой № 85/CT-BQP. В настоящее время в группу 1 входит 1 автономный госпиталь, в группу 2 — 6 госпиталей, а в группу 3 — 18 госпиталей.

Цели и стратегические решения

Генерал-майор, профессор, доктор Нгуен Труонг Жанг, директор Военно-медицинского департамента, сказал: Военно-медицинский сектор нацелен на формирование высококвалифицированной команды кадров, равномерное развитие специальностей, наличие ключевых специальностей, обеспечение углубленной экспертизы для больниц общего ведомственного уровня и подход к углубленной экспертизе для больниц военных округов, армейских корпусов и военных филиалов; сосредоточение внимания на инвестициях в современное, передовое оборудование, синхронизированное с инфраструктурой, подходящее для децентрализации технической экспертизы, полное соответствие нормам и потребностям медицинского обследования и лечения в мирное время, военно-оборонных задач и готовности к службе в военное время.

В организационно-штатном отношении будет создана четкая, современная структура, все подразделения которой будут соответствовать положениям Закона о медицинском обследовании и лечении, отвечать всем требованиям: от планового медицинского обследования и лечения до обеспечения боеготовности и выполнения военных и оборонных задач.

Генерал-майор, доктор философии, народный врач Чан Куок Вьет, секретарь парткома, директор военного госпиталя № 175 подчеркнул: «Необходимо усилить обучение, улучшить практический потенциал, обучение в форме практического обучения, обучения на местах и обучения в технических группах; организовать ротацию, мобилизовать кадры и сотрудников в центральные больницы, ведущие специализированные больницы для обновления новых методов лечения, высоких технологий, ведения сложных случаев и передачи методик; диверсифицировать виды обучения в стране и за рубежом, краткосрочного и долгосрочного, сосредоточиться на участии в международных учебных программах и учениях для повышения способности реагировать на чрезвычайные медицинские ситуации, стихийные бедствия и эпидемии».

В период 2025-2030 годов ожидается синтез потребности в модернизации инфраструктуры 25 больниц, включая реконструкцию, ремонт и новое строительство. Военно-медицинский сектор будет уделять первоочередное внимание инвестициям в необходимое и специализированное оборудование для всех этапов, от диагностики, лечения до хирургии, полевой неотложной помощи, удовлетворяя потребность в улучшении качества медицинского обследования и лечения, служа цели здравоохранения для солдат и населения. Повысить эффективность финансовой автономии для обеспечения бюджетных источников на обучение, ремонт, техническое обслуживание оборудования, научные исследования и передачу технического опыта; Реализовать Программу здравоохранения в районах моря и островов, инвестировать в человеческие ресурсы, инфраструктуру и медицинское оборудование для обеспечения достаточных возможностей для оказания неотложной помощи, медицинского обследования, лечения и транспортировки для солдат и людей в районах моря и островов, способствуя достижению целей Программы развития здравоохранения в районах моря и островов до 2030 года в соответствии с Решением премьер-министра № 658/QD-TTg от 8 июня 2023 года.

NINH CO, THANH TU

Источник: https://nhandan.vn/nganh-quan-y-tang-chat-luong-kham-chua-benh-post913953.html

Комментарий (0)