Парадокс популярности женских групп Kpop

Парадокс контрастирующей внутренней и международной репутации многих женских групп поднимает важные вопросы о стратегическом направлении в отношении долгосрочной устойчивости развлекательных компаний в будущем.

Репутация многих женских K-pop групп на внутреннем рынке снижается.

Korea Times сообщает, что последние отчеты отрасли демонстрируют спад на внутреннем рынке для многих женских групп Kpop. Как новички, так и известные женские группы столкнулись с существенным падением продаж альбомов, позиций в музыкальных чартах и активности поклонников.

Например, Baby Monster от YG Entertainment с трудом пробился в Melon Top 100. В то же время ITZY и NMIXX от JYP Entertainment столкнулись с резким падением продаж своих последних продуктов. Аналогичным образом продажи последнего мини-альбома LE SSERAFIM за первую неделю упали на 20%.

Выступление Baby Monster на внутреннем рынке оказалось разочаровывающим. Фото: YG — Выступление Baby Monster на родине оказалось разочаровывающим. Фото: YG

Однако, в отличие от внутреннего уныния, женские группы K-pop добиваются беспрецедентного успеха на международном уровне, завоевывая популярность на ведущих музыкальных рынках мира , таких как США, Япония и многие другие страны.

Недавно NewJeans были удостоены звания «Группа года» на церемонии вручения премии Billboard Women in Music Awards в США. NewJeans и LE SSERAFIM также получили награду «Новый артист» на японской премии Gold Disc Awards. TWICE только что стали третьей женской K-pop группой в истории, возглавившей американский чарт альбомов Billboard 200…

Причины парадокса

Эксперты отмечают, что существует множество скрытых факторов, заставляющих женские группы Kpop дистанцироваться от своих внутренних фан-сообществ.

Хотя группы K-pop часто взаимодействуют с отечественными фанатами в период своего дебюта, все больше групп отдают приоритет зарубежной деятельности, сосредотачиваясь на высокодоходных рынках, особенно в Японии, США и Европе.

Это изменение способствовало ослаблению внутреннего фандома и значительно сократило число фанатов в Китае — который является крупнейшим рынком сбыта для женских групп Kpop.

Продажи нового альбома aespa значительно упали на китайском рынке. Фото: СМ — Продажи нового альбома aespa в Китае упали. Фото: СМ

«Тенденция к выходу на международный рынок за счет увеличения количества англоязычных текстов и участия западных композиторов, а также расширения зарубежной деятельности, по-видимому, отвлекает эти группы от внимания отечественной публики», — также отметил Ким Джин У, старший научный сотрудник Circle Chart.

Руководитель компании по управлению K-pop заявил, что группы рассчитывают на проведение фан-автограф-сессий для увеличения продаж альбомов в краткосрочной перспективе, но это «неустойчивая модель».

Старение руководителей высшего звена, обладающих полномочиями по принятию решений, также считается причиной низкой эффективности деятельности YG и JYP.

«По мере того, как компании стареют, они могут стать менее чувствительными к изменениям. Важно постоянно привлекать талантливых молодых продюсеров для инноваций, так же, как HYBE успешно привлек Мин Хи Джин к руководству NewJeans», — сказал руководитель компании K-pop.

NewJeans считается образцом стратегии развития. Фото: HYBE

Решение

Эксперты отрасли считают, что пока рано говорить о кризисе женских K-pop групп, поскольку они уверенно набирают популярность на зарубежных рынках.

Однако, чтобы преодолеть спад внутренних показателей, управляющим компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы обеспечить долговечность и жизнеспособность женских Kpop-групп.

Музыкальный критик Ким До Хун предположил: «Недавний рост числа новых женских групп привел к насыщению рынка и стагнации. Поэтому необходимо снизить конкуренцию за продажи альбомов с помощью мероприятий по раздаче автографов фанатам и сократить частоту дебютов новых женских групп».

С другой стороны, текущие проблемы, с которыми сталкиваются женские группы K-pop, могут стать катализатором, который подтолкнет развлекательные компании к внедрению инноваций для адаптации к новым условиям.

Ссылка на источник