Государственный банк намерен всесторонне усовершенствовать работу по оценке, проверке и классификации квалификации должностных лиц.

24 ноября Государственный банк Вьетнама (ГБВ) провел семинар на тему «Инновации в работе по проверке, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в соответствии с Положением № 366-QD/TW в ГБВ».

В семинаре приняли участие товарищ Буй Тхи Куинь Ван - член Центрального Комитета партии, заместитель председателя Центрального Организационного Комитета; товарищ Чыонг Хай Лонг - заместитель министра внутренних дел; товарищи, представляющие Центральный инспекционный комитет, Центральный Организационный Комитет, Центральный Комитет внутренних дел, Аппарат Центрального Комитета партии, Министерство внутренних дел, Провинциальный партийный комитет Кханьхоа...

Со стороны банковской сферы в семинаре приняли участие постоянный заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Доан Тхай Сон, заместитель управляющего Фам Тиен Зунг и представители партийного комитета, руководители департаментов, бюро и подразделений Государственного банка Вьетнама...

Кадровая работа имеет решающее значение

Выступая на открытии семинара, постоянный заместитель губернатора Доан Тхай Сон отметил, что семинар «Инновации в работе по проверке, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в соответствии с Положением № 366-QD/TW в Государственном банке» является весьма важным мероприятием, проходящим в то время, когда вся политическая система всесторонне и синхронно содействует работе по построению и совершенствованию чистой и сильной партийно-политической системы и формированию кадрового состава, обладающего способностями, смелостью и качествами, необходимыми для удовлетворения требований быстрого и устойчивого развития страны.

XIII съезд партии чётко обозначил, что кадровая работа – это «ключ из ключей». В кадровой работе оценка персонала считается начальным этапом, предпосылкой, основой для точного и эффективного осуществления всех остальных этапов – от планирования, обучения, воспитания до ротации, назначения и реализации кадровой политики. Эффективная и действенная государственная служба должна управляться высокопроизводительными коллективами и подразделениями, а также профессиональными, преданными своему делу сотрудниками и сотрудниками. Поэтому правильная, точная и обоснованная оценка потенциала как коллективов, так и отдельных лиц является ключевой задачей государственного управления.

Постоянный заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Доан Тхай Сон выступил с вступительной речью на семинаре.

Осознавая эту важность, Партия и Правительство выпустили новаторские директивы, требующие революционного подхода к управлению человеческими ресурсами в политической системе, переходя от качественных методов к количественным. 30 августа 2025 года Центральный исполнительный комитет издал Постановление № 366-QD/TW об анализе, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в политической системе. Это важная правовая основа, прорыв в мышлении, методах и современных подходах к оценочной работе. Заместитель губернатора также отметил: «Постановление № 366 требует, чтобы оценка сочетала качественные и количественные критерии, уделяя особое внимание результатам и отдаче, основываясь на прогрессе и качестве выполнения задач. Оценка должна быть тщательной, непрерывной, многомерной, основанной на диалоге, контроле, доказательствах и, в частности, должна способствовать повышению ответственности руководителя. В постановлении также подчеркивается связь между оценкой и другими этапами кадровой работы, поскольку результаты оценки рассматриваются не только как «самоанализ и самокоррекция», но и как основа для использования и реализации кадровой политики».

Чтобы конкретизировать политику партии, изложенную в Постановлении № 366, Правительство в срочном порядке завершает разработку проекта Постановления, регламентирующего оценку и классификацию качества работы государственных административных органов и государственных служащих. Этот проект разработан в современном ключе и тщательно количественно определяется ключевыми показателями эффективности (KPI). Впервые для преобразования, сравнения, определения количества, сложности и эффективности выполнения задач применяются понятия «стандартная единица продукта/работы» и «программная система». Соответственно, когда данные становятся движущей силой управления, когда доказательства становятся обязательным требованием, а результаты выполнения задач – ключевым критерием, все эти изменения выведут работу по оценке подразделений и отдельных лиц на новый этап развития, более современный, более объективный, соответствующий международным тенденциям и нынешнему мощному духу национальной цифровой трансформации.

Совершенствование модели оценки персонала в Государственном банке

По словам Постоянного заместителя губернатора, четко осознавая необходимость всестороннего обновления работы по оценке кадров, еще с того момента, как Центральный организационный комитет и Министерство внутренних дел начали разрабатывать Положение об оценочной работе, SBV продемонстрировало свою инициативу и чувство ответственности, обратившись и изучив положения партии и правительства о содержании оценки в соответствии с KPI. Департамент организации и кадров является координационным центром, проактивно приближаясь на расстоянии, заранее, всесторонне изучая Положение 366 для подготовки к инновациям в оценочной работе, посредством опроса в Кханьхоа — одном из пионеров применения системы количественной оценки в соответствии с KPI. Рабочие сессии с коммерческими банками с эффективными моделями управления человеческими ресурсами, успешное применение модели стратегических целей и оценки, основанной на результатах, и углубленный обмен мнениями с консалтинговыми подразделениями, имеющими большой опыт в стратегическом управлении, управлении человеческими ресурсами и цифровой трансформации в государственном и частном секторах. В то же время Государственный банк разрабатывает программное обеспечение для оценки, которое может интегрироваться и подключаться к существующим системам данных банковского сектора, таким как системы управления документами и администрирования, национальная база данных государственных служащих и государственных служащих и другое профессиональное программное обеспечение; тем самым помогая комплексно управлять задачами, подключаться, контролировать прогресс и оценивать, а также синтезировать отчеты о результатах.

Ожидается, что вся эта тщательная подготовка обеспечит соответствие системы оценки SBV после ее выпуска как общим правилам, так и специфическим особенностям банковской отрасли; в то же время продемонстрирует инициативу, ответственность и высокую политическую решимость Постоянного комитета партии и Совета директоров SBV взять на себя ведущую роль и показать пример в реализации новых правил и политики партии и правительства.

Вид на семинар

Отмечая важность Диалога, заместитель губернатора подчеркнул: «Сегодняшний Диалог — это не только конференция по распространению и информированию о политике Партии и Правительства, но и площадка для диалога, обмена опытом и многими важными темами, касающимися инноваций в мышлении, методах и направлениях для реализации работы по рассмотрению, оценке и классификации качества коллективов и отдельных лиц в Государственном банке в будущем».

Совет директоров SBV ожидает, что Диалог достигнет ключевых, конкретных целей: во-первых, распространить, тщательно понять и создать высокий уровень консенсуса во всей системе SBV относительно новой политики и руководящих принципов партии и правительства по оценке и классификации качества как для коллективов, так и для отдельных лиц;

Во-вторых, создать научный форум для внедрения инновационных подходов в мышление, методологию, современные инструменты управления и ознакомиться с передовым практическим опытом (успехами и проблемами) применения этих моделей как в государственном, так и в частном секторе;

В-третьих, на основе единого восприятия и изучения опыта Семинар даст ориентиры и определит дорожную карту для внедрения работы по обзору, оценке и классификации качества в Государственном банке в ближайшее время, обеспечивая научный, практический и соответствующий характер особенностям отрасли;

В-четвертых, ожидается, что оценочная работа станет мощным инструментом «дистанционного – раннего» подхода в современном управлении человеческими ресурсами, который позволит не только оптимизировать и внедрить кадровую политику, но и оперативно поощрять коллективы и отдельных лиц за инновации и креативность, но и отвечать требованиям создания эффективной, элитной и профессиональной команды лидеров, менеджеров, членов партии и государственных служащих для выполнения задач, которые необходимо решать в новой ситуации.

Заместитель губернатора Доан Тхай Сон также выразил уверенность в том, что результаты сегодняшнего семинара станут чрезвычайно ценным источником информации, который поможет SBV совершенствовать свои правила, инструменты и дорожную карту оценки наиболее научным, всеобъемлющим и осуществимым образом. Это важный шаг для SBV в успешной реализации политики партии и правительства, способствующий эффективному развитию подразделений и персонала банковского сектора в новый период развития.

Source: https://thoibaonganhang.vn/nhnn-quyet-tam-doi-moi-toan-dien-cong-tac-danh-gia-kiem-diem-va-xep-loai-chat-luong-can-bo-174023.html