Г-н Ле Вьет Хай: Мне все равно, сколько людей на моей стороне.

Председатель Hoa Binh Construction заявил, что он всегда ставит интересы акционеров на первое место, не контролирует структуру Совета директоров и «сколько человек на его стороне», что приводит к формированию группировок при возникновении конфликта.

Годовое собрание акционеров компании Hoa Binh должно было открыться сегодня в 14:30, но оно едва не сорвалось и не смогло начаться до 16:30, поскольку для его проведения необходимо было дождаться присутствия более 50% акционеров с правом голоса.

На открытии сессии обмена мнениями г-н Ле Вьет Хай, председатель совета директоров Hoa Binh, взял на себя ответственность за некоторые досадные инциденты, которые серьезно повлияли на репутацию совета директоров и бренда Hoa Binh.

В частности, в конце 2022 года г-н Хай подал в отставку с поста председателя Совета директоров, чтобы обеспечить назначение своего сына на должность генерального директора. Однако из-за внутренних разногласий по вопросам управления персоналом он отозвал свое решение покинуть Совет директоров и остался на посту председателя. Его сын продолжал быть заместителем генерального директора. «Место» генерального директора Hoa Binh было добавлено только в середине мая 2023 года.

Председатель Хоа Бинь признал, что недавний конфликт наверху возник из-за его стиля управления, когда он был готов позволить людям с возможностями, квалификацией и видением войти в Совет директоров, не контролируя структуру членства. Поэтому был период, когда независимые члены составляли половину Совета директоров, что превышало 30%, требуемые уставом компании.

«Мне все равно, сколько людей на моей стороне, меня волнует только то, чтобы решения Совета директоров служили интересам компании, а не чьим-то личным интересам. Вот почему, когда возникает конфликт интересов, члены совета объединяются в группировки», — сказал г-н Хай.

Однако председатель Hoa Binh поделился, что не стыдится своих усилий и делает все возможное, чтобы помочь компании преодолеть трудности. «Каждое решение, которое я принимаю в любой ситуации, принимается на основе принципа наивысших интересов акционеров, даже если иногда мне приходится жертвовать собственными интересами», — сказал он.

Г-н Ле Вьет Хай на ежегодном собрании во второй половине дня 27 июня. Фото: HBC — Г-н Ле Вьет Хай на ежегодном собрании во второй половине дня 27 июня. Фото: *HBC*

Будучи «рулевым корабля мира», г-н Хай также берет на себя ответственность за невыполнение своего долга по развитию компании так, как ожидалось, не оправдав доверия и ожиданий акционеров.

Согласно неаудированным результатам деятельности за 2022 год, компания зафиксировала чистую выручку в размере 14 148 млрд донгов и чистый убыток в размере 2 575 млрд донгов, не выполнив установленный план. Общая стоимость заявки достигла 15 885 млрд донгов, что составляет менее 80% от плана.

Руководитель компании заверил акционеров, что нынешние трудности временны, и что он уверен, что как только шторм пройдет, компания восстановит свои позиции и совершит мощный прорыв. Он сказал, что было много позитивных признаков, поэтому он решил сохранить целевой показатель выручки, установленный в начале года, на уровне 12 500 млрд донгов и прибыли на уровне 125 млрд донгов. Этот план на 5 000 млрд донгов выше по выручке и на 25 млрд донгов выше по прибыли, чем информация, объявленная в документах собрания акционеров.

«Это сложный план, но благодаря многочисленным инициативам и выдающимся усилиям мы считаем, что это не невыполнимая цель», — сказал г-н Хай.

Акционеры ждут начала ежегодного собрания Hoa Binh Construction Group. Фото: Phuong Dong — Акционеры ждут начала ежегодного собрания Hoa Binh Construction Group. Фото: *Phuong Dong*

По словам генерального директора Ле Ван Нама, бизнес-план Hoa Binh построен на текущих нормальных экономических условиях. Если дела пойдут хуже, компания подготовилась к самому пессимистичному сценарию, при котором выручка составит всего 9 500 млрд донгов, что примерно на 33% меньше, чем в прошлом году.

Г-н Нам добавил, что цель Хоабиня на ближайшие три года — улучшить два важных финансовых показателя: чистую прибыль в размере 2% от выручки и неотрицательный денежный поток от производства и бизнеса.

Глава исполнительного совета сказал, что всеобъемлющий план реструктуризации активно реализуется для восстановления его изначального положения. Этот план включает реструктуризацию финансов, человеческих ресурсов, продуктов, рынков, систем управления и портфеля компаний-членов и аффилированных лиц.

Ориент

Ссылка на источник