Председатель правления Hoa Binh Construction заявил, что всегда ставит интересы акционеров на первое место, не контролирует структуру Совета директоров и «сколько человек на его стороне», что приводит к формированию группировок при возникновении конфликта.
Годовое собрание акционеров компании Hoa Binh должно было открыться сегодня в 14:30, но оно едва не сорвалось и не смогло начаться до 16:30, поскольку пришлось ждать, пока соберутся более 50% акционеров с правом голоса.
На открытии сессии по обмену опытом г-н Ле Вьет Хай, председатель Совета директоров компании Hoa Binh, взял на себя ответственность за некоторые досадные инциденты, которые серьезно повлияли на репутацию Совета директоров и бренда Hoa Binh.
В частности, в конце 2022 года г-н Хай подал заявление об отставке с поста председателя Совета директоров, чтобы обеспечить назначение своего сына генеральным директором. Однако из-за внутренних разногласий по вопросам управления персоналом он отозвал своё решение о выходе из Совета директоров и остался председателем. Его сын продолжал занимать должность заместителя генерального директора. Должность генерального директора компании «Хоа Бинь» была добавлена только в середине мая 2023 года.
Председатель совета директоров Хоа Бинь признал, что недавний конфликт в руководстве был вызван его стилем управления, когда он позволял людям с способностями, квалификацией и видением входить в совет директоров, не контролируя структуру его членов. В результате в какой-то момент независимые члены составляли половину совета директоров, что превышало установленные уставом компании 30%.
«Мне всё равно, сколько людей на моей стороне, меня волнует лишь то, чтобы решения Совета директоров отвечали интересам компании, а не чьим-либо личным интересам. Именно поэтому, когда возникает конфликт интересов, члены Совета объединяются в группировки», — сказал г-н Хай.
Однако председатель совета директоров «Хоа Бинь» заявил, что не стыдится своих усилий и делает всё возможное, чтобы помочь компании преодолеть трудности. «Каждое решение, которое я принимаю в любой ситуации, основано на принципе наивысшего интереса акционеров, даже если иногда мне приходится жертвовать собственными интересами», — сказал он.
Г-н Ле Вьет Хай на ежегодном собрании во второй половине дня 27 июня. Фото: HBC
Будучи «рулевым корабля мира», г-н Хай также берет на себя ответственность за невыполнение своих обязанностей по развитию компании так, как ожидалось, не оправдывая доверия и ожиданий акционеров.
Согласно неаудированным результатам деятельности за 2022 год, компания зафиксировала чистую выручку в размере 14 148 млрд донгов и чистый убыток в размере 2 575 млрд донгов, не выполнив установленный план. Общая сумма тендера составила 15 885 млрд донгов, что составляет менее 80% от запланированного.
Руководитель компании заверил акционеров, что текущие трудности временны, и выразил уверенность, что после окончания шторма компания восстановит свои позиции и совершит значительный прорыв. Он отметил множество позитивных признаков, поэтому решил сохранить целевой показатель выручки, установленный в начале года, на уровне 12 500 млрд донгов и прибыли на уровне 125 млрд донгов. Этот план на 5 000 млрд донгов превышает показатели выручки и на 25 млрд донгов прибыли, озвученные в документах собрания акционеров.
«Это сложный план, но благодаря многочисленным инициативам и выдающимся усилиям мы считаем, что это не невыполнимая цель», — сказал г-н Хай.
Акционеры ждут начала годового собрания Hoa Binh Construction Group. Фото: Фыонг Донг
По словам генерального директора Ле Ван Нама, бизнес-план компании Hoa Binh составлен с учётом текущей нормальной экономической ситуации. В случае ухудшения ситуации компания готова к самому пессимистичному сценарию, при котором выручка составит всего 9 500 млрд донгов, что примерно на 33% меньше, чем в прошлом году.
Г-н Нам добавил, что цель Хоа Биня на ближайшие три года — улучшить два важных финансовых показателя: чистую прибыль в размере 2% от выручки и неотрицательный денежный поток от производства и бизнеса.
Глава исполнительного совета сообщил, что для восстановления прежнего положения компании активно реализуется комплексный план реструктуризации. Этот план включает реструктуризацию финансов, кадровых ресурсов, продуктов, рынков, систем управления, а также портфеля компаний-членов и аффилированных компаний.
Ориент
Ссылка на источник
Комментарий (0)