Как идут дела у «крупных парней» в бизнесе по производству соевого соуса и лапши быстрого приготовления?

Владельцы известных брендов рыбного соуса, соевого соуса и лапши быстрого приготовления, таких как Nam Ngu, Chin-su и Omachi, отмечают снижение доходов из-за перебоев в работе традиционных каналов сбыта.

Корпорация потребительских товаров Масан (Masan Consumer; код UpCom: MCH) только что опубликовала свой отчет для инвесторов за третий квартал 2025 года. Этой компании принадлежат такие известные бренды, как: рыбный соус Nam Ngu, соевый соус Chin-su, лапша быстрого приготовления Omachi...

Крупный производитель рыбного соуса, соевого соуса и лапши быстрого приготовления сталкивается с трудностями в процессе трансформации своей системы дистрибуции. (Фото: Дай Вьет)

Снижение выручки в 3 квартале 2025 г. Масан Потребитель По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка сократилась. В частности, выручка в третьем квартале достигла более 7 500 млрд донгов, что почти на 6% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. За первые 9 месяцев года выручка Masan Consumer составила почти 21 300 млрд донгов, что более чем на 3% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Однако прибыль MCH после уплаты налогов за первые три квартала этого года всё же резко снизилась на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув почти 4 600 млрд донгов.

В соответствии с Снижение выручки Masan Consumer в третьем квартале, хотя и улучшилось в годовом и квартальном исчислении, по-прежнему обусловлено краткосрочным воздействием нарушения традиционных каналов сбыта и трансформацией системы сбыта MCH.

В третьем квартале объёмы традиционных каналов дистрибуции сократились, поскольку розничные магазины временно сократили товарные запасы в связи с новой системой налогообложения предприятий и домохозяйств. Запасы дистрибьюторов составили около 1200 млрд донгов, а оптовых — около 1000 млрд донгов.

Несмотря на снижение выручки по традиционному каналу дистрибуции, другие каналы MCH демонстрируют довольно хорошие результаты. В частности, выручка от каналов с ресторанами, отелями и кофейнями выросла почти на 72%, от каналов электронной коммерции – на 60%, от каналов экспорта – почти на 15%, а от каналов современной розничной торговли – на 12,5%.

В секторе специй и полуфабрикатов компании Masan наблюдалось снижение выручки. (Фото: Дай Вьет)

По данным Masan Consumer, бизнес рыбных и соевых соусов всё ещё испытывает краткосрочное давление в период адаптации к новой системе дистрибуции. Компания улучшит бренд рыбных соусов и расширит дистрибуцию. Кроме того, в рамках стратегии расширения бренда компания выпустит коллекцию традиционных рыбных соусов.

Что касается соевого соуса, MCH проведет реструктуризацию портфеля, модернизировав продукцию и сосредоточившись на целевом маркетинге.

Omachi сохранил высокий уровень потребления и позитивный вклад таких сегментов, как смешанная лапша, лапша в мисках и лапша в чашках. В то же время, Kokomi пострадал в краткосрочной перспективе из-за корректировки запасов в процессе расширения прямых продаж.

Выручка MCH от продажи бутилированных напитков в третьем квартале 2025 года также незначительно снизилась на 0,5%, достигнув почти 1 270 млрд донгов. Выручка от торговли кофе резко сократилась на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив всего 324 млрд донгов.

Несмотря на резкое падение выручки по основным продуктовым линейкам MCH, выручка сегмента средств личной гигиены и домашнего ухода всё же выросла. В третьем квартале выручка этого сегмента достигла 571 млрд донгов, что на 22% больше, чем годом ранее. Кроме того, экспортная выручка также увеличилась на 15%, достигнув 359 млрд донгов.

Источник: https://baolangson.vn/ong-lon-kinh-doanh-nuoc-tuong-mi-goi-ra-sao-5063787.html