Национальное политическое издательство Truth только что выпустило книгу «Управление колебаниями и кризисами» под редакцией доктора Ле Мань Хунга, председателя совета членов Вьетнамской национальной группы промышленности и энергетики ( Petrovietnam ).
Книга состоит из 4 глав, представленных в логической последовательности и посвященных следующим темам: «Скорость изменений в бизнес-среде»; «Изменения в управленческом и административном мышлении»; «Управление непрерывными и изменяющимися целями»; «Управление волатильностью в Petrovietnam».
Эти страницы родились из реального путешествия. Редактор книги, доктор Ле Мань Хунг, вырос в среде низовых компаний, непосредственно участвуя в ключевых проектах нефтегазовой и энергетической отрасли с первых дней, пройдя через множество уровней управления — от эксплуатации проектов и их внедрения до управления всей системой Группы.
Он стал «капитаном», возглавившим PetroVietnam в самый нестабильный и кризисный период: двойной кризис 2020 года, пандемия COVID-19, падение цен на нефть, разрывы цепочек поставок, а также внутренние институциональные и операционные проблемы. В этом контексте он и его коллеги с тех пор, как управляли системой в разгар шторма, инициировали концепцию «управления изменениями».
Книга «Управление колебаниями и кризисами» привлекает внимание не только своим актуальным названием, но и уникальным подходом авторского коллектива. Концепции книги не заимствованы из зарубежных теорий и не следуют современным тенденциям менеджмента. Они представлены в доступной форме, основанной на реальном опыте, тщательно осмысленном в процессе управления, как естественный рефлекс менеджеров, вынужденных сталкиваться с ситуациями, не описанными в учебнике.
Здесь «управление волатильностью» представлено не как новое теоретическое направление в современном менеджменте, а как рефлекс выживания в условиях нестабильной реальности. Взаимосвязь между волатильностью, кризисом и риском анализируется с помощью диалектической логики, строгой, но не догматичной; настолько тесной, что читатели могут почувствовать её интуитивно. Ведь любой, кто управляет организацией в современном мире , будь то государственная или частная, крупная или мелкая, в той или иной степени соприкоснулся с этим ощущением: ничто не может быть определённым вечно.
Ценность книги заключается в том, что она не ограничивается концептуальным анализом. Авторы идут дальше, связывая теорию с конкретными навыками организационного управления: от постановки целей, прогнозирования рисков, корректировки планов и гибкого реагирования до значительного шага вперёд к «динамическому творчеству» – чисто вьетнамскому термину, обозначающему способность к целенаправленным инновациям в условиях неопределённости.
Не ограничиваясь моделями и определениями, авторская группа привела множество ярких примеров из практики крупных организаций мира, где «управление изменениями» уже не опция, а условие выживания. Однако больше всего читателей убеждают примеры Вьетнамской национальной энергетической промышленной группы (Petrovietnam) – организации с «двойной спецификой»: работающей в нестабильном энергетическом секторе и являющейся государственным предприятием со специфическими ограничениями.
В 2020 году, когда мир потрясла пандемия COVID-19 и беспрецедентное падение цен на сырую нефть, PetroVietnam столкнулась с «двойным кризисом». Именно в этом контексте впервые была сформирована концепция «управления волатильностью». Не в ходе конференц-зала или кабинетных исследований, а исходя из практических потребностей функционирования всей системы.
Комплекс решений по управлению колебаниями был разработан и внедрен синхронно, постоянно обновляясь в режиме реального времени, как важная организационная мера. Благодаря этому компания Petrovietnam не только выдержала кризис, но и добилась множества положительных результатов в плане производительности, финансов, пополнения бюджета, управления персоналом и операционных возможностей.
Это не история успеха, а убедительная демонстрация нового подхода: когда организация знает, как жить с изменениями, и реагирует быстро, но систематически, даже кризисы могут стать частью цепочки создания стоимости.
С 2021 года «управление изменениями» в PetroVietnam больше не будет играть никакой роли в реагировании на ситуации. Эта концепция будет возведена в ранг операционной методики, постепенно формируясь как часть корпоративной культуры управления. Каждое подразделение и каждый сотрудник начнут чётко понимать: планирование важно, но ещё важнее способность адаптироваться к планам и адаптироваться к меняющимся условиям.
В 2024 году выручка Petrovietnam впервые превысила 1 миллион миллиардов донгов — этот показатель не только отражает масштаб, но и свидетельствует об инициативном, гибком и устойчивом процессе управления в условиях постоянных колебаний мировой экономической и геополитической обстановки.
Книга не продвигает теорию и не пытается доказать новое путём отрицания старого. Авторы выбирают другой путь, более спокойный, но обладающий более долговременной ценностью: наблюдают за практикой, извлекают мысли, структурируют их в аргументы и затем показывают, как действовать – от стратегии высокого уровня до системной координации и развития человеческих ресурсов.
Поэтому книга будет полезна не только руководителям высшего звена, но и руководителям среднего звена, которым приходится лавировать между старым планом и новой реальностью. Для малых и средних предприятий, где способность к прогнозированию практически нулевая, подход «управления жизненными целями», описанный в этой книге, может открыть новые возможности: не нужно смотреть на сотни километров, достаточно быть достаточно внимательным, чтобы видеть на 100 метров вперёд, и принимать правильные шаги.
Источник: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
Комментарий (0)