Иностранные туристы катаются на велосипедах по древнему городу Хойан - Фото: BD
Это движение не просто изменит облик страны, оно приведет к серьезным изменениям в организации туристических продуктов, брендов и рынков направлений.
Легко представимый пример — Дананг и Куангнам , два населенных пункта с сильно развитой туристической индустрией и четкими характеристиками. Если объединить эти районы, то можно сформировать региональный «город-направление», сравнимый с Пхукетом (Таиланд) или Бали (Индонезия).
Однако слияния сами по себе не создают привлекательности, без надлежащей подготовки риски превысят возможности. Поскольку туристы не меняют свое поведение только из-за нового названия на карте, они все равно помнят и ищут места, которые давно рекламируются. Между тем, конкурирующие страны в регионе все еще постоянно совершенствуются, не дожидаясь, пока Вьетнам реорганизует свой аппарат.
Для города Хошимин, который принимает почти 45% иностранных туристов страны, расширение пространства для развития путем слияния с соседними провинциями, такими как Биньзыонг, Бариа - Вунгтау ... также требует совершенно иного мышления. Невозможно просто сложить существующие направления, события и источники посетителей, чтобы создать "супернаправление".
Необходимо четко распределить роли: Хошимин — это конференц-, развлекательно-кулинарный центр; Вунгтау развивает экотуризм или Биньзыонг развивает высокотехнологичный агротуризм.
Слияния создают картину больших возможностей со множеством новых драйверов развития. Однако за этим скрывается множество технических рисков, если нет тщательной, осмотрительной и систематической подготовки.
Прямо сейчас мы ясно видим риски символических конфликтов между старыми населенными пунктами, структурой туристического рынка, усреднением бренда направления или основными ценностями направления...
Проблемы станут еще серьезнее, а риски — еще более очевидными для новых направлений, которые создаются на территориях с ранее развитой туристической индустрией.
Агентствам по управлению туризмом необходимо уделять первоочередное внимание консолидации и решению неотложных задач, чтобы создать прочную основу для минимизации ненужного воздействия на рынок, бренд или деятельность местного туризма.
Было бы ошибкой, если бы местные власти сосредоточились только на разработке планов для новых направлений после слияния, механически объединяя имеющиеся ресурсы двух-трех старых провинций для создания нового потенциала, новых рынков и новых брендов.
Вся страна нуждается в механизме координации межрегиональных направлений и более централизованном управлении туризмом. Поэтому в оставшиеся 6 месяцев 2025 года главным приоритетом для агентств управления является укрепление своего аппарата и унификация стратегий развития новых направлений.
В отличие от проблем, с которыми пришлось столкнуться до пандемии COVID-19, на этот раз вьетнамскому туризму придется трансформировать свой бренд, продукты и рынок, одновременно обеспечивая бесперебойную работу, чтобы не повлиять на туристический опыт или цели роста и конкурентоспособность в контексте того, что во всем мире все по-прежнему гладко.
Слияния — это возможность для нас иметь региональные направления. Но если мы просто остановимся на механическом добавлении того, что доступно, вьетнамская туристическая индустрия упустит возможность реструктурировать продукты более глубоко и эффективно.
Источник: https://tuoitre.vn/sap-nhap-khong-tao-ra-ngay-cac-sieu-diem-den-20250704090546966.htm
Комментарий (0)