Обеспечение непрерывности и эффективности предоставления медицинских услуг
Министерство здравоохранения выпустило документ, которым руководствуются провинции и города по организации и распределению рабочих площадей медицинских учреждений в соответствии с двухуровневой моделью организации местного самоуправления.
В частности, в провинциях и городах, где не происходит объединения или реорганизации органов власти провинциального уровня : в отношении медицинских учреждений не будет никаких изменений или дополнений в их функциях и задачах; существующие штаб-квартиры и недвижимость будут в основном сохранены. Необходимо продолжать анализ, консолидацию и повышение качества существующей медицинской инфраструктуры для удовлетворения потребностей местного населения в профилактике и лечении заболеваний.
Отдать приоритет использованию соответствующих медицинских учреждений для продолжения медицинской деятельности в объединенных районах.
ФОТО: ЛЬЕН ЧАУ
В отношении медицинских учреждений, в функции и задачи которых вносятся изменения или дополнения, местные органы власти должны заблаговременно проанализировать свои потребности и изначально организовать корректировки и дополнения со стороны резервных штаб-квартир в этом районе, чтобы соответствовать требованиям и соответствовать требованиям для немедленного внедрения новых функций и задач после организации двухуровневой модели местного самоуправления.
Провинции и города, осуществляющие слияние и реорганизацию органов власти провинциального уровня: провести обзор и составить статистику всех существующих штаб-квартир, объектов и активов медицинских учреждений провинциального уровня, находящихся под их управлением; оценить соответствие существующей инфраструктуры эксплуатационным требованиям и численности населения новой административной единицы после реорганизации.
Для бывших районных медицинских учреждений (уезды, поселки и города провинциального подчинения): организация районных медицинских учреждений была пересмотрена, а функции были скорректированы в соответствии с новой моделью управления под руководством правительства , при обеспечении преемственности и эффективности предоставления медицинских услуг населению.
Местные органы власти должны разработать планы по эффективному использованию этих общественных активов, включая их модернизацию, реконструкцию или передачу, чтобы не допустить перебоев в работе, создать максимально удобные условия для людей при доступе к медицинским услугам и улучшить качество медицинского обслуживания жителей района.
Существующие медицинские учреждения сохраняют свои штаб-квартиры и территорию, продолжают осуществлять свою деятельность и выполнять функции и задачи, предписанные компетентными органами, для обеспечения непрерывности предоставления медицинских услуг и медицинской помощи населению.
Что касается коммунальных и районных медицинских пунктов, то Министерство здравоохранения отметило, что местным органам власти следует сосредоточиться на консолидации и расширении возможностей существующих медицинских пунктов во вновь образованных административных единицах после слияния.
Отдать приоритет использованию имеющихся соответствующих медицинских пунктов для продолжения медицинской деятельности в объединенных районах, гарантируя людям удобный доступ к первичной медико-санитарной помощи.
В случае если в одной и той же новой административной единице на уровне коммуны имеется несколько медицинских пунктов, приоритет отдается выбору места с наиболее удобным местоположением и наилучшими условиями в качестве основного учреждения; остальные учреждения будут рассмотрены на местах для организации их дальнейшей работы, отвечая требованиям, функциям и задачам в соответствии с инструкциями компетентных органов для поддержания и расширения сети доступа к услугам, наилучшего обслуживания населения.
При необходимости рассмотрите возможность корректировки и добавления дополнительной площади к основному зданию за счет оставшихся после размещения помещений для обеспечения соответствия новым требованиям, функциям и задачам.
Норматив общей площади для отделений в стационаре должен обеспечивать: рабочую зону (рабочее место на 1 медицинского работника для руководства, выполнения административных процедур, приема, выдачи результатов) – от 4 до 6 м2 на человека; зону ожидания (зону с установленными креслами для ожидания) – 1,2 – 1,5 м2 на взрослого; 1,5 – 1,8 м2 на ребенка.
Исходя из масштаба и производительности каждого подразделения, определить необходимое количество рабочих мест. Кабинет заведующего отделением – 26 м² на человека; палата с одной койкой – 12–15 м² на койку, не включая площадь туалета, балкона…
Источник: https://thanhnien.vn/sau-sap-nhap-y-te-co-so-hoat-dong-ra-sao-185250707194953416.htm
Комментарий (0)