Создание прорыва в применении цифровой трансформации в инспекционной и надзорной работе

Решительное внедрение цифровой трансформации и применение информационных технологий было выбрано в качестве одного из стратегических прорывов в контрольно-надзорной работе партии в новом созыве.

Конференция по вопросам контрольно-надзорной и дисциплинарной работы партии в VIII регионе за третий квартал и девять месяцев 2024 года. (Фото: VNA)

Требуется срочно развернуть синхронную систему программного обеспечения для управления записями, подключить и использовать данные из соответствующих агентств, создать общую цифровую платформу для обслуживания инспекционной и надзорной работы с целью осуществления надзора и инспекции на основе данных.

Новое мышление, новые методы

Реализуя политику партии и указания генерального секретаря То Лама о решительном обновлении партийной инспекционной, надзорной и дисциплинарной работы, Центральная инспекционная комиссия разработала и внедрила ключевые планы, серьезно реализовала содержание директив, направленных на достижение цели «надзор за данными, проверка данных».

В рамках реализации проекта цифровой трансформации в партийных органах, с начала работы 13-го съезда Центральная инспекционная комиссия активизировала применение информационных технологий в инспекционной и надзорной работе, продемонстрировав инновационный подход и методы работы. Сотрудники инспекционной комиссии всех уровней постепенно перешли от ручного труда к работе на цифровых платформах; адаптировали и обновили бизнес-процессы инспекций и надзора к цифровой среде, продвигаясь к внедрению модели «безбумажного инспектирования», что способствует экономии времени, повышению эффективности и качества рассмотрения дел.

Конкретные прикладные решения постепенно создают общую цифровую платформу для всего сектора партийных проверок, интегрируя существующее программное обеспечение, такое как управление петициями, дисциплинарными записями, отчетной статистикой, цифровым хранилищем, управлением работой... в целях создания единой, взаимосвязанной цифровой экосистемы от центрального до местного уровня.

Укрепление связей и обмен данными между инспекционными органами, между инспекционными органами и партийными комитетами, органами внутренних дел, инспекциями, органами юстиции, министерствами, отделениями, местными органами власти... постепенно формирует платформу анализа больших данных, поддерживающую принятие решений, оценку рисков и выявление признаков нарушений. Модель «цифрового инспекционного органа» построена на основе процессов, данных и рабочих инструментов на цифровой платформе. Это способствует внедрению инновационных методов работы в направлении оцифровки процессов и документов; постепенному проведению проверок данных, их мониторингу и переходу к анализу данных для раннего выявления нарушений и снижения рисков в партийном строительстве.

Модель «цифрового инспекционного агентства» построена на основе процессов, данных и рабочих инструментов, размещенных на цифровой платформе. Это способствует внедрению инновационных методов работы в целях оцифровки процессов и документов, постепенному проведению проверок данных, их мониторингу и переходу к анализу данных для раннего выявления нарушений и снижения рисков в работе по партийному строительству.

По мнению Центральной инспекционной комиссии, лидерство, направление и управление в цифровой среде должны основываться на данных, принятие решений - на данных из эффективных инструментов, таких как формы, периодические и специальные отчеты отрасли, система синтеза информации в Интернете, система контроля за выполнением резолюций, уведомления о выводах, система синтеза, отчетности и анализа данных всей отрасли.

В частности, центр контроля и надзора за цифровой средой представляет собой эффективный инструмент, обеспечивающий комплексное представление в режиме реального времени о ходе контроля, надзора и обеспечения соблюдения дисциплины во всей отрасли. Это способствует повышению эффективности руководства и управления, улучшению ситуационной осведомленности и раннему предупреждению нерешенных проблем, которые могут стать «горячими точками», для оперативного предотвращения нарушений.

Реализуя планы Центрального инспекционного комитета, инспекционные комиссии провинциальных и городских партийных комитетов институционализировали, разработали и опубликовали планы цифровой трансформации для учреждений и подразделений, обеспечив согласованность действий во всем секторе; провели тщательное обучение должностных лиц и государственных служащих инспекционного сектора, чтобы они могли серьёзно организовать реализацию. В частности, необходимо чётко определить содержание каждого проекта, сроки выполнения, ответственное подразделение, чётко определить персонал, чётко определить объём работ и, в особенности, работу по оцифровке документов и записей для передачи до ввода в эксплуатацию новой организации, чтобы гарантировать сохранность записей, документов и данных.

Опыт Инспекционного комитета городского партийного комитета Хайфона показывает, что определение цифровой трансформации не просто как технического усовершенствования, а как комплексной инновации от мысли до действия способствовало получению четких результатов, повышению эффективности инспекционной и надзорной работы, а также адаптации к двухуровневой модели организации местного самоуправления.

Об этом свидетельствуют результаты первого полугодия 2025 года: 100% материалов и документов проверок и надзора за 2010–2015, 2015–2020 годы и период до 2010 года, собранных партийными комитетами и ревизионными комиссиями всех уровней горкома партии (до объединения), были отредактированы и оцифрованы в соответствии с установленными правилами. Ревизионная комиссия горкома партии и ревизионная комиссия горкома партии актуализировали материалы и документы проверок и надзора за 2020–2025 годы с помощью программного обеспечения для отраслевых проверок, установленного Центральной инспекционной комиссией.

Продолжайте обеспечивать синхронизацию и прогресс, как указано

В процессе ускорения внедрения цифровой трансформации Центральная инспекционная комиссия оперативно поручила отраслевым ведомствам и подразделениям провести анализ, классификацию, редактирование, сбор статистических данных и оцифровку документов и материалов для проведения проверок, надзора и обеспечения партийной дисциплины, обеспечив полное, непрерывное и бесперебойное получение информации и данных о работе партийных комитетов и ревизионных комиссий всех уровней до, во время и после организационной реструктуризации. Это важный шаг на пути к созданию системы проверок и надзора, основанной на данных.

Однако проблемы и ограничения по-прежнему возникают, когда некоторые компетентные органы не спешат руководить оцифровкой записей и архивов, связанных с идентификацией служебных документов; руководят оцифровкой совершенно секретных и конфиденциальных документов. Во многих населённых пунктах ещё не составлен список записей и секретных документов, подлежащих оцифровке; документы не классифицированы в соответствии с уровнем конфиденциальности, установленным партийными органами; чётко не определены цели использования документов после оцифровки... Централизованное программное обеспечение для оцифровки имеет ряд неподходящих функций; обновление данных в специализированном программном обеспечении по-прежнему содержит множество ошибок... Кроме того, в Инспекционном комитете партийного комитета нет специализированного персонала в области информационных технологий; большинство из них – офисные и канцелярские работники, что также является причиной ограниченной эффективности оцифровки и обновления данных.

Центральная ревизионная комиссия просит партийные комитеты и ревизионные комиссии всех уровней продолжать руководить и серьезно реализовывать Постановление № 57-NQ/TW, проекты, заключения Центрального комитета и планы Центральной ревизионной комиссии по цифровой трансформации.

Для обеспечения синхронизации и прогресса Центральная ревизионная комиссия просит партийные комитеты и ревизионные комиссии всех уровней продолжать руководить и серьезно реализовывать Постановление № 57-NQ/TW, проекты, заключения Центрального комитета и планы Центральной ревизионной комиссии по цифровой трансформации.

Соответственно, необходимо усилить контроль и надзор за реализацией ряда ключевых тем работы в 2025 году Политбюро , Секретариата, Постановления № 57-NQ/TW, Решения № 204-QD/TW об утверждении проекта цифровой трансформации в партийных органах (Проект 204), Плана № 02-KH/BCĐTW от 19 июня 2025 года Центрального руководящего комитета по развитию науки и технологий, инновациям и цифровой трансформации; своевременно выявлять и устранять ограничения и недостатки; обеспечивать серьезное, эффективное и правильное внедрение.

Инспекционные комитеты на всех уровнях продолжают эффективно взаимодействовать с офисами партийных комитетов того же уровня для инвестирования в оборудование и стабильную сетевую инфраструктуру, обеспечивая условия для синхронной цифровой трансформации, особенно на уровне коммун; ускоряют исследования и создают центры управления, эксплуатации, инспекции, надзора, а также действуют в качестве координационных центров по интеграции, анализу и использованию данных для обеспечения местного управления и эксплуатации.

Центральная инспекционная комиссия продолжает разрабатывать решения по созданию центра управления, эксплуатации, инспекции, надзора, а также выступать в качестве координационного центра по интеграции, анализу и использованию данных для обеспечения руководства и работы всей отрасли; модернизировать техническую инфраструктуру для удовлетворения требований внедрения задач цифровой трансформации, обеспечивая безопасность, стабильность, эффективность и соответствие общей дорожной карте Проекта 204.

Ключом к успеху цифровой трансформации в сфере контроля и надзора по-прежнему остаётся человеческий фактор. Задача инспекционных комитетов всех уровней — сосредоточиться на обучении, развитии и повышении квалификации, осведомлённости и навыков в области цифровых технологий у должностных лиц и государственных служащих учреждений, подразделений и местных органов власти для обеспечения их соответствия требованиям цифровой трансформации. Необходимо назначить ответственных за цифровую трансформацию или создать команды/группы для поддержки работы по цифровой трансформации, чтобы повысить способность к развертыванию и выполнению задач.

Мирный

Источник: https://nhandan.vn/tao-dot-pha-ve-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-post915692.html