Создание импульса в производстве, управлении и торговле

Если в учебных аудиториях и больницах цифровая трансформация способствует повышению качества обучения и медицинского обслуживания солдат, то на оборонных предприятиях технологии также создают новый импульс в производстве, управлении и торговле.

Акционерное общество «X20» организовало обучающий курс по цифровой трансформации предприятий для руководителей, сотрудников и рабочих. (Фото: КУИНЬ ХЫОНГ – Главное управление логистики и инжиниринга)

От идентификационного кода каждого личи в компании X20 Thai Nguyen до крупномасштабных проектов цифровой трансформации Корпорации 28 — цифровая энергия распространяется, способствуя построению современной, прозрачной и эффективной военной логистическо-технической системы.

От цифрового склада тканей до интеллектуальной производственной линии

Ранним утром в понедельник на складе сырья компании X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (Акционерное общество X20, Главное управление логистики и технологий, Министерство национальной обороны ) г-жа Фам Тхи Фунг внимательно отсканировала QR-код на каждом импортированном личи. Всего несколько действий на планшете – и вся информация о типе ткани, размере и количестве мгновенно обновлялась в системе управления производством. Таким образом, все отделы и подразделения компании могли получить доступ к данным, избавившись от прежних проблем с документацией и бухгалтерским учётом.

«Раньше только ввод данных об отгрузке занимал целое утро, а теперь это занимает всего несколько десятков минут, и данные абсолютно точны», — поделилась г-жа Фунг. Проработав в компании более 20 лет, г-жа Фунг отметила, что это беспрецедентное изменение.

С мая 2025 года, с внедрением программного обеспечения TRE для управления производством, весь производственный и управленческий процесс будет оцифрован. Централизованная система данных постоянно обновляется, помогая совету директоров отслеживать производительность и прогресс в режиме реального времени, анализировать данные и принимать своевременные решения. Складская система оцифрована, каждый вид сырья и продукции имеет идентификационный код, что позволяет быстро и точно осуществлять импорт, экспорт, инвентаризацию и координацию.

«Раньше, чтобы получить аналитические данные, нам приходилось отправлять людей в каждый отдел для получения отчетов, на составление которых часто уходило полдня», — рассказала г-жа Фыонг Тхао, отвечающая за цифровую трансформацию в компании.

На заводе этапы производства продукции запрограммированы заранее, сотни рабочих ритмично работают на сборочной линии. Г-жа Туй Винь, ответственная за продвижение технологий, отметила: «Цифровая трансформация помогает освободить ручной труд. Многие этапы производства переведены на машинную обработку, что повышает производительность и снижает количество ошибок».

К концу августа 2025 года компания одобрила 6 инициатив в области технических инноваций. Подразделение инвестирует в автоматические системы настила и раскроя тканей, а также запускает такие инициативы, как «Каждый технический специалист — эксперт в области цифровых навыков» и «Цифровая грамотность для масс», а также формирует специализированную команду, которая поможет работникам, в том числе пожилым, легко получить доступ к технологиям.

Однако, по словам заместителя директора компании г-на Тран Хонг Лама, все еще существуют такие трудности, как несинхронизированная технологическая инфраструктура, ограниченное количество оборудования и неадаптированность ряда работников.

Г-н Лэм заявил, что в ближайшее время компания будет продвигать применение технологий, внедрять инновационное производственное оборудование, продвигать инициативы и совершенствовать методы для повышения производительности...

В настоящее время в компании работает более 500 сотрудников и сотрудников, которые производят военную форму для национальной обороны и экспортируют её. Благодаря применению технологий выручка, прибыль и средний доход стабильно растут, достигнув более 10 миллионов донгов на человека в месяц. «Цифровая трансформация не только повышает эффективность производства, но и улучшает условия труда и жизни сотрудников», — заявил председатель совета директоров Ле Тхань Лыонг.

Стратегические шаги в управлении

Если X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company демонстрирует эффективность цифровой трансформации с небольших изменений на каждом этапе, то в Corporation 28 процесс цифровой трансформации развернут на стратегическом, методичном и комплексном уровне.

Более 10 лет это предприятие занимает лидирующие позиции в области внедрения технологий в управление, операционную деятельность и производство. Ярким примером является проект «Электронный офис» с бюджетом более 1,3 млрд донгов, который позволяет 100% сотрудников обрабатывать документы в цифровой среде, значительно сокращая бумажный документооборот и административные расходы. Специализированные цифровые подписи применяются синхронно, обеспечивая законность и безопасность.

Корпорация внедрила множество специализированных программных обеспечений для управления, таких как ASMS, системы управления военными и партийными кадрами, а также внедряет систему планирования ресурсов предприятия (ERP), что является важным шагом вперед в области современного управления.

Многие технические инновации экономят миллиарды долларов каждый год.

В производстве технологии 3D-дизайна, управление складом с помощью QR-кодов и онлайн-каналы продаж на Shopee, Lazada, TikTok и Belluni.store помогли достичь онлайн-дохода около 4 миллиардов донгов в год. Многочисленные технические инициативы позволяют ежегодно экономить миллиарды донгов. В настоящее время 100% военнослужащих прошли обучение базовым цифровым навыкам, многие члены отряда стали «цифровыми ядрами», распространяя дух обучения технологиям по всему подразделению.

«Цифровая трансформация — это уже не выбор, а обязательная задача, кратчайший путь для развития и адаптации оборонных предприятий. В этом контексте Корпорация должна стать первопроходцем, решительным и успешным в процессе цифровой трансформации. Цель — укрепить лидирующие позиции в секторе оборонного текстиля, создать устойчивый вьетнамский бренд и интегрироваться в мировое сообщество», — подчеркнул полковник Буй Ван Бак, секретарь партии и председатель Корпорации 28.

Вышеуказанные действия не только показывают, что цифровая трансформация происходит на каждом предприятии, но и отражают большие шаги всей армии по реализации Постановления № 3488 Центрального военного совета.

Создание интеллектуальной, автономной логистическо-технической экосистемы

29 января 2025 года Центральный военный совет принял постановление № 3488-NQ/QUTW о прорывах в развитии науки и технологий, инновациях и цифровой трансформации в армии. Цель постановления – вывести научно-технический потенциал армии в число ведущих в стране, а в некоторых областях – достичь международных стандартов; одновременно с этим, необходимо освоить стратегические технологии, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей (IoT), большие данные, полупроводники, 5G/6G, квантовые технологии; повысить автономность в проектировании, производстве и модернизации вооружения и техники. Кроме того, необходимо разработать механизмы и политику привлечения талантливых специалистов, инвестировать в синхронную цифровую инфраструктуру, разработать общую платформу данных и обеспечить информационную безопасность.

Воплощая в жизнь дух Резолюции, оборонные предприятия, такие как Компания X20 и Корпорация 28, не только провели преобразования с целью повышения производительности, но и внесли вклад в реализацию масштабной политики по построению интеллектуальной и современной логистическо-технической экосистемы.

В компании «Corporation 28» цифровая трансформация касается не только программного обеспечения или автоматизированных производственных линий, но и изменения методов управления. Все решения принимаются на основе данных в режиме реального времени; прозрачные и взаимосвязанные производственные процессы; системы межсетевых экранов и защищенное авторским правом программное обеспечение создают надежный «щит» безопасности. Компания координирует свои действия с «Command 86», постоянным агентством проекта цифровой трансформации Министерства национальной обороны, для развертывания секретной сети на базе военной платформы передачи данных (TSLqs) и тестирования общего программного обеспечения во всей армии.

Цифровая трансформация становится «жизненной силой» оборонных предприятий, и это не просто история технологий, но и изменение управленческого мышления и рабочей культуры солдат в цифровую эпоху.

Не останавливаясь на достигнутом, «Корпорация 28» также активно выходит на международный уровень, посещая оборонные выставки в Лаосе, Камбодже, Турции, сотрудничая с QWool (Австралия) и Технологическим университетом Хошимина с целью исследования и разработки новых продуктов, расширения рынков и доступа к передовым технологиям.

Несмотря на трудности с инфраструктурой, ИТ-персоналом и традиционными рабочими привычками, «Корпорация 28» намерена завершить внедрение ERP-системы до 2027 года, оцифровать 100% рабочих записей, сформировать квалифицированный цифровой штат сотрудников и перейти к современной, эффективной и безопасной модели управления. От инноваций в компании X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company до масштабных проектов в «Корпорации 28» видно, что цифровая трансформация становится «жизненной силой» оборонных предприятий, не просто историей технологий, а изменением управленческого мышления и рабочей культуры военнослужащих в цифровую эпоху.

Согласно дорожной карте Главного управления логистики и инженерии, к 2030 году вся система полностью создаст цифровую экосистему логистики, обеспечивающую эффективное и безопасное управление обучением, производством и обороной. Это конкретные шаги по реализации Постановления № 57 Политбюро и Постановления № 3488 Центрального военного совета, направленные на создание революционной, дисциплинированной, элитной, современной Народной армии, осваивающей цифровые технологии и обладающей автономностью в любых ситуациях.

>> Урок 1: Улучшение подготовки кадров и медицинского обслуживания военнослужащих

ANH THO - NINH CO

Источник: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html