Mai Linh Group проводит комплексную реструктуризацию, чтобы адаптироваться к новому пространству развития страны

Последние, подлинные, точные новости

5 июля Mai Linh Group провела конференцию по обзору Южного региона и объявила о комплексной стратегии реструктуризации, адаптированной к новому пространству развития, в соответствии с объединением населенных пунктов и организацией двухуровневых органов местного самоуправления.

Соответственно, Mai Linh Group реструктурирует свой аппарат с целью рационализации организации и оптимизации человеческих ресурсов, обеспечивая эффективную и гибкую работу и готовность к новым видам деятельности в соответствии с инновациями страны.

Mai Linh Group провела конференцию в Северном регионе, посвященную продвижению комплексной реструктуризации.

Г-н Хо Хуй, председатель Mai Linh Group, поделился: «Реструктуризация страны — это стратегическое решение нации. Реструктуризация Mai Linh — это также стратегическое решение на будущее. Когда страна изменится, Mai Linh также будет активно оптимизировать аппарат, перераспределять роли, обучать людей и оцифровывать процессы. Mai Linh будет быстро адаптироваться и развиваться. Когда вся страна изменится вместе, предприятия не только «последователи, реализующие политику», но и должны быть «лидерами, вдохновляющими и прокладывающими путь». Дух вьетнамских предпринимателей в сегодняшнюю эпоху — это не только дух предпринимательства, но и воссоздание доверия, ценностей, служение стране и людям с помощью технологий, ценности бренда, связанной с долгосрочным стратегическим видением».

Г-н Хо Хай, председатель Mai Linh Group.

По словам г-на Хо Хая, стратегия реструктуризации Группы не ограничивается консолидацией, упорядочением, рационализацией и оптимизацией административного и операционного аппарата, компаний-членов и филиалов Mai Linh, стремясь к эффективной, гибкой и практичной операционной модели, которая подходит для практических потребностей по всей стране, а также для основных направлений Инновации и применение технологий, устойчивое развитие. В котором инновации являются важнейшим фактором в цифровую эпоху, помогая предприятиям быстро адаптироваться к изменениям и создавать мощный прорывной импульс.

Наряду с этим, применение технологий выступает в качестве ключевого инструмента для повышения эффективности, оптимизации операционных процессов и предоставления все более совершенных общественных услуг. Поэтому устойчивое развитие измеряется не мгновенными темпами роста, а глубиной корпоративной культуры, человеческими ценностями и всеобъемлющим человеческим прогрессом. Для реализации долгосрочного видения Mai Linh тщательно подготовила свою готовность к действию, сосредоточившись на консолидации ресурсов и воспитании инновационного мышления, что является прочной основой для пути устойчивого развития.

Mai Linh Group продвигает цифровую трансформацию, повышает эффективность управления и инвестирует в транспортные средства в 34 провинциях и городах.

Чтобы оперативно адаптироваться к политике слияния и оптимизации 34 провинций и городов, Mai Linh активно развернула 4 основные группы решений, как обеспечивающие операционную эффективность, так и оптимизирующие человеческие ресурсы. Аппарат управления был оптимизирован путем реорганизации аппарата управления, реструктуризации в 2 области управления на севере и юге. Национальная система колл-центров Mai Linh также была сокращена до ключевых контактов в двух регионах, чтобы объединить точки приема и повысить качество обслуживания клиентов. Группа содействует обучению персонала, повышению лидерских качеств, чувства ответственности и эффективности работы, связанных с прозрачной и публичной системой KPI. Содействие управленческой команде, повышение качества молодых, динамичных человеческих ресурсов, смелости думать, смелости действовать и адаптации к изменениям в реальности. Внутренняя цифровая трансформация продвигается за счет использования платформы цифровых процессов и автоматизированных инструментов управления работой, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на творческой деятельности, улучшить качество обслуживания и обслуживать клиентов более профессионально.

Группа также увеличила инвестиции в сотни электромобилей, активно реализовала программу «зеленого транспорта» в ключевых провинциях после слияния и улучшила качество обслуживания и имидж бренда в новый период.

Источник: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html