Mai Linh Group проводит комплексную реструктуризацию, чтобы адаптироваться к новым условиям развития страны

5 июля Mai Linh Group провела конференцию по обзору Южного региона и объявила о комплексной стратегии реструктуризации, адаптирующейся к новому пространству развития, в соответствии с объединением населенных пунктов и организацией двухуровневых органов местного самоуправления.

Соответственно, Mai Linh Group реструктурирует свой аппарат с целью упрощения организации и оптимизации человеческих ресурсов, обеспечивая эффективную и гибкую работу и готовность к новым видам деятельности в соответствии с инновациями страны.

Mai Linh Group провела конференцию в Северном регионе, посвященную содействию комплексной реструктуризации.

Г-н Хо Хуэй, председатель Mai Linh Group, отметил: «Реструктуризация страны — стратегическое решение для всей страны. Реструктуризация Mai Linh — это также стратегическое решение на будущее. Когда страна меняется, Mai Linh также будет активно оптимизировать аппарат, перераспределять роли, обучать персонал и цифровизировать процессы. Mai Linh будет быстро адаптироваться и развиваться. Когда вся страна меняется вместе, компании должны быть не только «последователями, реализующими политику», но и «первопроходцами, вдохновляющими и прокладывающими путь». Дух вьетнамских предпринимателей сегодня — это не только дух предпринимательства, но и дух возрождения доверия, ценностей, служения стране и людям посредством технологий, ценности бренда, связанной с долгосрочным стратегическим видением».

Г-н Хо Хай, председатель Mai Linh Group.

По словам г-на Хо Хюя, стратегия реструктуризации Группы не ограничивается только консолидацией, упорядочением, рационализацией и оптимизацией административного и операционного аппарата, компаний-членов и филиалов Mai Linh с целью создания эффективной, гибкой и подходящей операционной модели для практических потребностей по всей стране, но и столпов Инновации и применение технологий, устойчивое развитие. Инновации играют важнейшую роль в цифровую эпоху, помогая компаниям быстро адаптироваться к изменениям и создавать мощный импульс для прорыва.

Наряду с этим, применение технологий выступает ключевым инструментом повышения эффективности, оптимизации производственных процессов и предоставления всё более совершенных общественных услуг. Таким образом, устойчивое развитие измеряется не мгновенными темпами роста, а глубиной корпоративной культуры, общечеловеческими ценностями и всесторонним прогрессом человечества. Для реализации долгосрочного видения компания Mai Linh тщательно подготовила свою готовность к действию, сосредоточившись на консолидации ресурсов и развитии инновационного мышления, что является прочной основой для достижения устойчивого развития.

Mai Linh Group продвигает цифровую трансформацию, повышает эффективность управления и инвестирует в транспортные средства в 34 провинциях и городах.

Чтобы оперативно адаптироваться к политике слияния и оптимизации 34 провинций и городов, Mai Linh активно развернула 4 основные группы решений, обеспечивающие как операционную эффективность, так и оптимизацию человеческих ресурсов. Аппарат управления был оптимизирован путем реорганизации аппарата управления, реструктуризации в 2 области управления на Севере и Юге. Национальная система колл-центра Mai Linh также была сокращена до ключевых контактов в двух регионах, чтобы унифицировать точки приема и повысить качество обслуживания клиентов. Группа содействует обучению персонала, повышению лидерских качеств, чувства ответственности и эффективности работы, связанных с прозрачной и публичной системой KPI. Содействие управленческой команде, повышение качества молодых, динамичных человеческих ресурсов, смелости думать, смелости действовать и адаптации к изменениям реальности. Внутренняя цифровая трансформация продвигается за счет использования платформы цифровых процессов и автоматизированных инструментов управления работой, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на творческой деятельности, улучшить качество обслуживания и обслуживать клиентов более профессионально.

Группа также увеличила инвестиции в сотни электромобилей, активно реализовала программу «зеленого транспорта» в ключевых провинциях после слияния и улучшила качество обслуживания и имидж бренда в новый период.

Источник: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html